- Công ty chưa có công tác hoạch định dự phòng. Điều này sẽ giảm đi tính linh hoạt của các kế hoạch, dẫn tới bị động khi môi trường thay đổi, hiệu quả của hoạch định không cao. Nguyên nhân là do công ty chưa xây dựng nhiều phương án dự phòng để phân tích lựa chọn mà chỉ đưa ra một phương án hoạch định và tìm mọi cách áp dụng vào thực tế hoạt động của công ty. Công tác hoạch định chủ yếu dựa vào phương pháp thống kê kinh nghiệm, phương pháp này chỉ phù hợp với môi trường kinh doanh tĩnh. Công ty mới chỉ phân tích môi trường ở mức tổng thể, chưa đi sâu vào nghiên cứu cụ thể tác động của từng yếu tố để phục vụ cho công tác hoạch định.
- Công ty chưa quan tâm đến công tác hoạch định chung, nguồn lực phân bổ chưa hợp lý dẫn tới lãng phí nguồn lực. Nguyên nhân do tư duy của nhà hoạch định chưa thay đổi dẫn tới khó thay đổi về lượng. Bộ máy hoạch định chưa phân công rõ ràng. Chu trình của công tác hoạch định phải diễn ra một cách nghiên túc, coi trọng công tác hoạch định là công cụ nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Công tác tổ chức phân công bộ máy quản trị là chưa hợp lý. Nguyên nhân do công ty chưa thực sự chú trọng vào công tác hoạch định, việc phân cán bộ làm công tác hoạch định cần chú trọng hơn. Điều này làm tăng khối lượng công việc cho ban giám đốc của công ty, dẫn tới hiệu quả của công tác hoạch định chưa cao. Công ty CP tin học An Bình là một công ty nhỏ, số lượng nhân viên chưa nhiều, chưa đảm bảo công tác hoạch định được thực hiện đầy đủ, đúng quy trình. Quy trình hoạch định còn nhiều thiếu sót như mục tiêu chưa linh hoạt, chưa có các dự án dự phòng.
- Công tác hoạch định của công ty mới chỉ xây dựng trong ngắn hạn, chưa xây dựng trong dài hạn. Công ty mới đưa ra kế hoạch cho từng năm như các mục tiêu về doanh thu, lợi nhuận như nào, mục tiêu mở rộng thị trường.