- dễ thống nhất ý kiến và hành động
Quy mô hoạt động, các đặc điểm hoạt động và chiến lược của tổ chức
lược của tổ chức
Cơ cấu tổ chức được coi là công cụ để thực hiện chiến lược của tổ chức -> Xây dựng cơ cấu tổ chức phải căn cứ vào chiến lược của tổ chức
Quy mô và đặc điểm hoạt động của tổ chức ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức
Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức
VD:
Tổ chức quy mô nhỏ
-> cơ cấu đơn giản, 1 cấp trên và 1 cấp dưới
Tổ chức hoạt động đơn ngành nghề -> cơ cấu chức năng
Tổ chức hoạt động trên khu vực thị trường rộng, có sự khác nhau giữa các
khu vực
-> cơ cấu tổ chức theo địa dư
Tổ chức hoạt động quy mô lớn, ít sản phẩm, cần có sự CMH theo sản phẩm -> cơ cấu tổ chức theo sản phẩm
Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức
Trình độ, kinh nghiệm, phương tiện làm việc của nhà quản lý và nhân viên; Thái độ của các nhà quản lý cấp cao
Ảnh hưởng đến tầm quản lý -> ảnh hưởng đến số cấp quản lý và cơ cấu tổ chức
Cán bộ và nhân viên làm việc theo phương thức truyền thống -> cơ cấu chức năng hoặc trực tuyến chức năng
Nhà quản lý có trình độ cao, quá trình làm việc cần phối hợp chuyên gia ở các lĩnh vực -> cơ cấu ma trận và cơ cấu mạng lưới Nhân viên có trình độ thấp, chuyên sâu về kỹ thuật -> cơ cấu chức năng
Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức
Môi trường của tổ chức
Môi trường ổn định, nguồn lực dồi dào -> cơ cấu RQĐ tập trung
VD: Cơ cấu hình tháp; cơ cấu mà quyền hạn RQĐ tập trung ở cấp cao nhất
Môi trường thay đổi, nguồn lực khan hiếm -> cơ cấu RQĐ phi tập trung (quyền hạn phân tán cho các cấp quản lý thấp hơn)
Tổ chức thực hiện nhiều dự án, cần sự phối hợp chuyên gia ở các lĩnh vực -> cơ cấu ma trận