5.2.1. Định giá chuyển giao (chuyển giá): Chuyển giá là giá nội bộ được lập bởi một công ty trong nội ngành trao đổi. Giá cuối cùng sẽ được xác định bởi luật lệ địa phương và sẽ được lập ở mức cho phép MNC đạt được mục tiêu là tăng lợi nhuận, giảm phí, cùng sẽ được xác định bởi luật lệ địa phương và sẽ được lập ở mức cho phép MNC đạt được mục tiêu là tăng lợi nhuận, giảm phí, hoặc chuyển tiền trong các công ty con.
Lợi ích của việc chuyển giá: • Cho phép MNC giảm thuế.
• Công ty tập trung được tiền mặt vào một điểm. Tuy nhiên, có một số vấn đề với chuyển giá:
• Bảng kê tài chính không thể phản ánh chính xác sự thực hiện của công ty. con bởi vì lợi nhuận biên tế được xử lý. • Chiến lược không khuyến khích người bán kinh doanh có hiệu quả.
5.2.1. Định giá chuyển giao (chuyển giá): Chuyển giá là giá nội bộ được lập bởi một công ty trong nội ngành trao đổi. Giá cuối cùng sẽ được xác định bởi luật lệ địa phương và sẽ được lập ở mức cho phép MNC đạt được mục tiêu là tăng lợi nhuận, giảm phí, cùng sẽ được xác định bởi luật lệ địa phương và sẽ được lập ở mức cho phép MNC đạt được mục tiêu là tăng lợi nhuận, giảm phí, hoặc chuyển tiền trong các công ty con.
Lợi ích của việc chuyển giá:
• Cho phép MNC giảm thuế.
• Công ty tập trung được tiền mặt vào một điểm. Tuy nhiên, có một số vấn đề với chuyển giá:
• Bảng kê tài chính không thể phản ánh chính xác sự thực hiện của công ty. con bởi vì lợi nhuận biên tế được xử lý.
• Chiến lược không khuyến khích người bán kinh doanh có hiệu quả.
nơi thuế thấp.
Theo thỏa thuận chuyển giá, mục tiêu là tối đa hóa lợi nhuận ở quốc gia thuế thấp và tối thiểu hóa lợi nhuận ở quốc gia có mức thuế cao.
nơi thuế thấp.
Theo thỏa thuận chuyển giá, mục tiêu là tối đa hóa lợi nhuận ở quốc gia thuế thấp và tối thiểu hóa lợi nhuận ở quốc gia có mức thuế cao.
5.2. KỸ THUẬT TÀI TRỢ
Giá nối dài Chuyển giá
Quốc gia A Quốc gia B Quốc gia A Quốc gia B
Giá bán 10.000$ XK 12.000$ 12.000$ XK 12.000$
Chi phí 8.000 10.000 8.000 12.000
Lợi nhuận 2.000 2.000 4.000 000
Thuế 800 ( 40%) 1.000 (50%) 1.600 0
Kỹ thuật tài trợ là sử dụng trành thuế, là kinh doanh ở quốc gia có mức thuế thấp. Chiến lược nảy được dùng để liên kết với chuyển giá và bán hàng của công ty con ở mức chi phí thấp để tránh thuế theo đó bán sản phẩm ở mức giá cao hơn cho một công ty con thứ ba.
Kỹ thuật tài trợ là sử dụng trành thuế, là kinh doanh ở quốc gia có mức thuế thấp. Chiến lược nảy được dùng để liên kết với chuyển giá và bán hàng của công ty con ở mức chi phí thấp để tránh thuế theo đó bán sản phẩm ở mức giá cao hơn cho một công ty con thứ ba.
5.2. KỸ THUẬT TÀI TRỢ
Công ty con Công ty con Quốc gia A Quốc gia B
(tránh thuế) Quốc gia A Giá bán 8.000$ XK 12.000$ 12.000$ XK Chi phí 8.000 8.000 12.000 Lợi nhuận Thuế A:40% B:50% Lời ròng 0 4.000 0
• Chiến lược tiến quỹ là quan trọng trong chuyển tiền, cũng như là giúp các MNC đương đầu với cơ chế chính trị và luật lệ để tồn tại. Tuy nhiên, những chiến lược này luôn luôn bổ sung bởi mạng hoạt động nội bộ quản lý quỹ để đảm bảo các hóa đơn được thanh toán tức thì.
• Chiến lược tiến quỹ là quan trọng trong chuyển tiền, cũng như là giúp các MNC đương đầu với cơ chế chính trị và luật lệ để tồn tại. Tuy nhiên, những chiến lược này luôn luôn bổ sung bởi mạng hoạt động nội bộ quản lý quỹ để đảm bảo các hóa đơn được thanh toán tức thì.
5.2. KỸ THUẬT TÀI TRỢ
Công ty con ở Chile Công ty con ở Đức
50.000$
Công ty con ở Nhật bản
Công ty con ở Mexico 100.000$ 25.000$ 50.000$ 125.000$ 100.000$ 50.000$ 150.000$ 100.000$ 25.000$ 50.000$ 25.000$
• Khi các công ty con kinh doanh với nhau, họ có thể giữ tiền của công ty khác và công ty khác cũng giữ tiền của họ.
• Mạng đa quốc gia được thiết lập có thể giúp MNC đảm bảo tài khoản nội bộ giữa công ty con cân bằng, và quá trình này có ích để giúp công ty mẹ quản lý nguồn tiền mặt toàn cầu.
• Để quá trình này được hiệu quả hơn, thì nhiều MNC hiện nay đã cho thành lập tài khoản thanh toán bù trừ ở một địa điểm cụ thể và cho nhà quản lý ở địa phương này có quyền chuyển tiến khi cần thiết để thanh toán nghĩa vụ trong nội bộ công ty.
• Khi các công ty con kinh doanh với nhau, họ có thể giữ tiền của công ty khác và công ty khác cũng giữ tiền của họ.
• Mạng đa quốc gia được thiết lập có thể giúp MNC đảm bảo tài khoản nội bộ giữa công ty con cân bằng, và quá trình này có ích để giúp công ty mẹ quản lý nguồn tiền mặt toàn cầu.
• Để quá trình này được hiệu quả hơn, thì nhiều MNC hiện nay đã cho thành lập tài khoản thanh toán bù trừ ở một địa điểm cụ thể và cho nhà quản lý ở địa phương này có quyền chuyển tiến khi cần thiết để thanh toán nghĩa vụ trong nội bộ công ty.