1.NHẬN XẫT
• Ưu điểm của các hình thức trả lơng
+ Đối với hình thức trả lơng theo sản phẩm trả lơng mà trực tiếp theo khoán sản phẩm có tác dụng kích thích nâng cao chất lợng công việc .
+ Đối với hình thức trả lơng theo thời gian tuy không căn cứ vào kết quả lao động nhng việc áp dụng hiện nay ở Công ty là rất phù hợp.
+ Đối với hỡnh thức làm thờm vào ban đờm, thờm giờ Khuyến khích ngời lao động đi làm việc đầy đủ trong tháng để có mức tiền lơng cao. Đây làđiều kiện thúc đẩy cán bộ quản lý làm việc tích cực , phục vụ một cách tốt nhất cho hoạt động sản xuất của công nhân .
• Nhợc điểm của các hình thức trả lơng.
+ Đối với hình thức trả lơng theo sản phẩm mặt hạn chế rõ nhất của hình thức trả lơng này làđể tăng thu nhập thì ngời lao động tìm mọi cách làm cho song việc mà không chúý tới những hậu quả mà họ đó gây ra . Công ty cha xây dựng đợc một hệ thống định mức mới nên việc trả l- ơng theo sản phẩm là không chính xác.
+ Đối với hình thức trả lơng theo thời gian do hình thức này không đo lờng đợc kết quả lao động một cách trực tiếp mà ngời lónh đạo chỉ có thể nhận xét thái độ và tinh thần làm việc của họ thông qua khối lợng công việc giao cho họ. Hình thức trả lơng này có thể gây cho nhân viên lao động một cách cầm chừng , thực hiện đủ giờ làm việc , giờ đến , giờ nghỉ nhng trong thời gian làm việc đó là tranh thủ làm việc riêng.
Trang
+ Đối với hỡnh thức trả lương vào ban đờm, thờm giờ Tiền lơng cha thực sự gắn với kết quả, hiệu quả công tác của từng ngời. Từđó xuất hiện vấn đề ngời lao động làm việc với hiệu suất không cao ,lóng phí thời gian và nhiều khi đền cơ quan chỉ mang tính hình thức.
Noớ chung,Qua 3 hình thức trả lơng trên em thấy Công ty áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm cho công nhân là rất hợp lý, nó phù hợp với chức năng và nhiệm vụ của một doanh nghiệp vận tải hàng húa. Công nhân làm đợc nhiều sản phẩm thì đợc hởng lơng nhiều, ngợc lại làm đợc ít sản phẩm thì đợc hởng lơng ít. Cách trả lơng này rất công bằng và đợc toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty ủng hộ và thực hiện. Kết quả hoàn thành kế hoạch sản xuất của công nhân phụ thuộc chính vào tay nghề và năng lực của họ. Do đó, toàn thể công nhân viên trong Công ty ra sức phấn đấu thi đua. Công ty cũng thờng xuyên bồi dỡng và đào tạo để nâng cao chất lượng cho công nhân, khen thởng kịp thời những công nhân viên làm tăng ca, làm thêm giờ, làm vợt mức kế hoạch... nhằm khuyến khích động viên tinh thần và vật chất cho công nhân viên để từ đó họ nâng cao trách nhiệm, thấy rằng lợi ích của Công ty cũng chính là lợi ích của họ, khiến họ hăng say lao động tạo ra nhiều sản phẩm với năng suất và chất lợng cao hơn, góp phần làm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận.Công ty đó vận dụng tốt các u điểm của hình thức quản lý lao động tiền lơng , thực hiện tốt việc phân bổ quỹ lơng, các chếđộ phụ cấp , trợ cấp, các chếđộ bảo hiểm và thu đợc hiệu quả kinh tế cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình .
2.KẾT LUẬN
Việc áp dụng hình thức trả lơng nào trong mỗi doanh nghiệp là việc hết sức quan trọng đối với ngời quản lý vì mỗi hình thức trả lơng đều có những u, nhợc điểm riêng do đó phải kết hợp nhiều hình thức trả lơng để phát huy u điểm của từng hình thức và hạn chế những nhợc điểm của chúng. Phải làm sao cho tiền lơng, tiền thởng thực sự là động lực phát triển, thúc đẩy, kích thích ngời lao động làm việc với hiệu quả cao.
Trong quản lý lao động tiền lơng, để sử dụng hiệu quả nguồn lao động hiện có và sử dụng hợp lý quĩ lơng thì việc bố trí sắp xếp lao động phải phù hợp với công việc, việc tính và phân bổ quĩ lơng phải phù hợp hơn nữa đem lại hiệu quả kinh tế cao. Việc thực hiện đầy đủ các chế độ trợ cấp, phụ cấp sẽ tạo ra sự tin tởng, yên tâm trong công tác của CBCNV khi ngời lao động đó có mức lơng đảm bảo cuộc sống của gia đình họ , điều này sẽ có ảnh hởng rất lớn đến chất lợng công việc và thái độ cóng hiến của ngời lao động.
Tóm lại, các hình thức quản lý lao động tiền lơng có tác động qua lại với hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có phát triển đợc hay không một phần phụ thuộc vào hiệu quả công tác quản lý và phân phối lao động tiền lơng trong doanh nghiệp.Bên cạnh những thành tích đóđạt đợc công ty vẫn còn tồn tại không ít những khó khăn và tồn đọng trong vấn đề quản lýlao động và sử dụng quỹ lơng đòi hỏi công ty phải cố gắng hơn nữa trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo, hớng dẫn của cụ giỏo Phan Thị Hồng Tõm và chỳ Hựng để bỏo cỏo của em đợc hoàn thành đúng thời hạn.
Trang
Trang