III. LỊCH SỬ RA ĐỜI CỦA QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Từ
6- Quản trị nhằm phỏt triển và duy trỡ và phỏt triển tổ chức.
1. Nhà quản trị 1.1. K/n nhà quản trị
Là những người tham gia chỉ huy trong bộ mỏy điều hành doanh nghiệp.
(Ở sơ đồ sau, đõu là nhà quản trị?)
CỔ ĐễNG – HĐQT- NHÀ QUẢN TRỊ - CẤP THẤP HƠN CỔ ĐễNG – HĐQT- NHÀ QUẢN TRỊ - CẤP THẤP HƠN
1.2. Cỏc cấp quản trị viờn
(Những cỏch phõn loại khỏc: Theo lĩnh vực, theo gúc độ phỏp lý…)
Ba cấp quản trị: Họ là ai, cú chức năng, nhiệm vụ gỡ, yờu cầu về họ?
Sơ đồ: Cỏc cấp quản trị trong doanh nghiệp Sơ đồ: Cỏc cấp quản trị trong doanh nghiệp
Cấp II Cấp I
Cấp III
1.3. Vai trũ của cỏc cấp quản trị viờn Thực sự Nhà quản trị làm gỡ?
Nhúm vai trũ quan hệ con người
Nhúm vai trũ thụng tin
Nhúm vai trũ quyết định
1.4.Cỏc kỹ năng quản trị
Sơ đồ: Mối liờn hệ giữa 3 cấp qtrị và 3 kỹ năng qtrị (Phõn tớch sơ đồ này?)
Kỹ năng tư duy
Cấp I Kỹ năng tư duy
Kỹ năng nhõn sự Kỹ năng kỹ thuật Cấp I Cấp II CấpIII
2. Chức năng quản trị
2.1Cỏc chức năng quản trị
Là những hoạt động riờng biệt của quản trị thể hiện phương thức tỏc động của cỏc nhà quản trị đến cỏc lĩnh vực quản trị trong doanh nghiệp
Theo Henry Fayol cú 5 chức năng quản trị sau: Theo Henry Fayol cú 5 chức năng quản trị sau:
Hoạch định
Tổ chức
Chỉ huy
Phối hợp
Kiểm tra
Quyết định Lập kế hoạch Tổ chức 1 2
Sơ đồ cỏc chức năng quản trị
(1): Chỉ ra những việc cần làm
(2): Cơ cấu, mối liờn hệ như thế nào để thực thi cụng việc (3): Lónh đạo cỏc biện phỏp thực thi theo kế hoạch đặt ra.
(4): Kiểm tra nhõn viờn thực hiện đỳng chưa, biện phỏp khắc phục những sai sút.
Kiểm tra Lónh đạo
2.2. Mối quan hệ giữa cỏc cấp quản trị và cỏc chức năng QT:
Cấp cao: Hoạch định, tổ chức
Cấp trung: Phối hợp, chỉ huy
Cấp cơ sở: Kiểm tra, thực hiện
Mối quan hệ giữa chức năng quản trị với quy mụ doanh nghiệp
3. Cỏc lĩnh vực quản trị 3.1. Khỏi niệm
Lĩnh vực quản trị trong doanh nghiệp được hiểu như cỏc hoạt động quản trị khi được sắp xếp trong một bộ phận nào đú
Ở bộ phận này cú người chỉ huy và liờn quan đến việc ra cỏc quyết định quản trị.
3.2. Cỏc lĩnh vực quản trị:
- Vật tư - Tài chớnh và kế toỏn
- Sản xuất - Nghiờn cứu và phỏt triển (R&D) - Marketing - Tổ chức và thụng tin
3.3. Cỏc nhõn tố ảnh hưởng tới số lượng lĩnh vực quản trị trong doanh nghiệp
Quy mụ doanh nghiệp (khụng nhất thiết)
Ngành nghề kinh doanh
Truyền thống quản trị, sự nhận thức về khoa học quản trị, yếu
Truyền thống quản trị, sự nhận thức về khoa học quản trị, yếu tố xó hội…