I. Một số nhận xét qua quá trình nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp của tập đoàn FPT.
3. Một số giải pháp đề ra nhằm khắc phục những điểm thiếu sót và hoàn thiện hơn văn hóa doanh nghiệp FPT
thiện hơn văn hóa doanh nghiệp FPT
Ranh giới giữa sự sáng tạo quá mức và chuẩn mực của hệ thống đạo đức thường rất mong manh. Công ty FPT cần quan tâm nhiều hơn tới việc sáng tạo ra văn hóa doanh nghiệp tiên tiến nhưng phù hợp với tình hình và bản sắc văn hóa Việt Nam .
Các hành vi xuyên tạc thơ, nhạc trong “văn hóa STCo” của công ty và “múa khỏa thân” cho thấy ý thức chính trị, xã hội trong công ty FPT chưa cao. Công ty cần có một ý thức tốt trước cộng đồng, có như vậy mới xây dựng được một FPT đúng với tầm nhìn sứ mệnh của mình.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp một cách chủ động và không ngừng đổi mới phù hợp với sự phát triển của thời đại và dân tộc.
Việc thay đổi nhận diện thương hiệu sẽ dễ gây lúng túng cho khách hàng. Áp dụng bất kỳ cái gì mới cũng cần có thời gian để chuyển giao và thích nghi. Do vậy, FPT cần tuyên truyền rộng rãi tài liệu hướng dẫn sử dụng nhận diện thương hiệu mới, giúp các công ty thành viên ứng dụng logo mới rõ ràng và
nhất quán hơn. Để làm tốt điều này, công ty cần đầu tư truyền thông đủ mạnh và toàn diện để mọi người nhận biết sự thay đổi thương hiệu; cần triển khai hệ thống nhận diện mới này nhất quán trong toàn FPT; cần phối hợp và kiểm soát chặt chẽ việc triển khai sử dụng hệ thống nhận diện mới giữa các công ty thành viên và Tập đoàn.
Số lượng nhân sự trong công ty tăng rất nhanh (hơn 10.000 người trong năm 2010), song song với việc gia tăng nhân sự, rất nhiều “người cũ” của FPT, những người tâm huyết đã làm nên một FPT giàu bản sắc văn hóa trong quá khứ đã ra đi khỏi công ty. Công ty càng mở rộng, tỷ lệ nhân viên cũ làm trong công ty càng giảm, đặc biệt là lãnh đạo trong công ty, những người đóng vai trò làm gương, truyền lửa cho văn hóa FPT. Sự thay đổi này đòi hỏi Công ty cần thực hiện nhiều hoạt động nhằm chia sẻ rộng rãi và phát triển những giá trị văn hóa cũ theo đúng bản sắc vốn có của nó.
Khi FPT đã có một số văn phòng trên toàn thế giới, vấn đề văn hóa không chỉ giới hạn trong nước, văn hóa công ty cũng phải có những thích ứng nhất định cho phù hợp với môi trường của mỗi nơi mà công ty hoạt động.
STC đã mang lại cho những cá nhân FPT những giá trị tinh thần không thể phủ nhận. Mặc dù thế, ngoài những giá trị phải bảo tồn, STC vẫn cần thay đổi để phù hợp với giai đoạn phát triển mới của FPT:
Đối với bên ngoài doanh nghiệp, STC phải thể hiện rõ hơn các vai trò sau:
- Tạo ra sự khác biệt so với các doanh nghiệp khác; - Tạo ra một môi trường hấp dẫn nhân tài;
- Tạo sự tin tưởng của các đối tác;
- Tạo được hình ảnh tốt về công ty trước cộng đồng; - Góp phần tạo nên tên tuổi và thương hiệu;
Đối với bên trong doanh nghiệp:
STC phải tiếp tục khẳng định được 5 vai trò: là Cơm tinh thần, là Keo đoàn kết, là Sân chơi, là Người cổ vũ và là Niềm tự hào của mọi “thần dân” FPT.
KẾT LUẬN CHUNG
Qua quá trình tìm hiểu và nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp tập đoàn FPT, chúng ta đã hiểu sâu hơn những “tập lệnh” cấu thành nên bộ Gen FPT, tuy chưa phải là tất cả nhưng những yếu tố được bài tiểu luận đề cập đến là những yếu tố quan trọng nhất và ảnh hưởng sâu sắc nhất đến sự thành công của tập đoàn FPT nói chung và văn hóa doanh nghiệp FPT nói riêng. Có thể văn hóa doanh nghiệp FPT chưa đạt tới sự hoàn thiện, còn có những thiếu sót gây tranh cãi trong công chúng nhưng chúng ta không thể phủ nhận ảnh hưởng của FPT đối với giới trẻ, đặc biệt là nhân viên của chính FPT. FPT đã, đang và sẽ hướng tới sự hoàn thiện trong nền văn hóa của mình. Trong khuôn khổ bài tiểu luận, chúng tôi chỉ có thể đưa ra một số những giải pháp để FPT khắc phục những yếu điểm tồn tại trong văn hóa doanh nghiệp, rất mong nhận được những ý kiến đóng góp để bài tiểu luận được hoàn thiện hơn.
BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC
1. Đào Thị Phương An: hoàn thiện và tổng hợp bài tiểu luận
2. Đỗ Trường An: tìm hiểu tài liệu Gen FPT, đưa ra giải pháp, slide 3. Mai Ngọc Anh (A3): cấu trúc hữu hình và ưu nhược điểm chung 4. Vũ Huyền Anh: giá trị cốt lõi và ưu nhược điểm chung
5. Nguyễn Phú Cường: tìm hiểu lý do chọn doanh nghiệp 6. Đặng Mai Dung: các giá trị được tuyên bố
