Bờn cạnh những ƣu điểm trờn cụng ty cũn tồn tại một số nhƣợc điểm sau: Trong quỏ trỡnh bỏn hàng cho khỏch hàng, cụng ty chƣa ỏp dụng khuyến mói theo hỡnh thức chiết khấu thƣơng mại.
- Về sổ sỏch, chứng từ kế toỏn
Hiện nay tại chi nhỏnh đang sử dụng cỏc mấu phiếu nhập kho, phiếu xuất kho chung cho cả nghiệp vụ hàng bỏn bị trả lai, xuất hàng gửi bỏn. Điều này cú thể gõy khú khăn trong việc theo dừi số lƣợng hàng húa nhập xuất thực tế trong kỳ, dễ nhầm lẫn giữa số lƣợng hàng húa nhập kho với hàng bỏn bị trả lại hay số lƣợng hàng bỏn trƣc tiếp với hàng gửi bỏn.
Chi nhỏnh cú hai nhúm mặt hàng chớnh: Văn phũng phẩm và mỏy văn phũng. Nhƣng hiện nay cỏc khoản chi phớ bỏn hàng, chi phớ quản lý doanh nghiệp vẫn đƣợc theo dừi một cỏch tổng hợp khụng cú sự phõn bổ chi phớ riờng cho tƣng mặt hàng, gõy khú khăn trong việc xỏc định hiệu quả kinh doanh của từng nhúm mặt hàng và khú xỏc định mặt hàng chủ lực của chi nhỏnh.
- Về kế toỏn quản trị
Hiện nay chi nhỏnh vẫn chƣa chỳ trọng vào việc vận dụng kế toỏn quản trị đối với việc đƣa ra quyết định kinh doanh ngắn hạn. Kế toỏn quản trị thƣờng bị lẫn vào cỏc bộ phận kế toỏn nhƣ kế toỏn chi phớ, kế toỏn tiờu thụ hàng húa… Điều này làm cho chi nhỏnh chƣa thấy rừ hết ƣu điểm, vai trũ to lớn của kế toỏn quản trị trong việc cung cấp cỏc thụng tin cần thiết cho việc quản lý kinh doanh, cỏc hoạt động tài chớnh , kinh tế trong phạm vi nội bộ.
- Về vấn đề trớch lập dự phũng
Hàng năm cụng ty đó bỏn ra thị trƣờng một khối lƣợng sản phẩm, hàng hoỏ khỏ lớn tuy nhiờn cụng ty vẫn cũn tồn kho một lƣợng lớn sản phẩm nhƣng chất lƣợng xuống cấp do điều kiện bảo quản khụng đƣợc tốt. Mặc dự vậy cụng ty vẫn chƣa trớch lập dự phũng giảm giỏ cho số hàng này nờn đó làm sai lệch giỏ trị hàng hoỏ tồn tại trong kho vào cuối mỗi kỳ kế toỏn.
Bờn cạnh đú cụng ty thƣờng bỏn với một khối lƣợng lớn mà khụng phải khỏch hàng nào cũng đủ khả năng trả tiền ngay cho cụng ty, thƣờng chỉ trả trƣớc một phần cũn lại trả sau. Vỡ thế sẽ cú khỏch hàng qua một thời gian khụng cú khả năng trả số nợ cũn lại do gặp phải một số khú khăn trong quỏ trỡnh kinh doanh. Nhƣng cụng ty lại khụng trớch lập dự phũng nợ phải thu kho đũi để đề phũng cú trƣờng hợp này xảy ra.Do đú ngoài việc trớch lập dự phũng giảm giỏ hàng tồn kho, cụng ty cũng nờn lập dự phũng nợ phải thu khú đũi.
Trong kỳ phỏt sinh chi phớ mua hàng (bao gồm tiền vận chuyển, bốc dỡ và bảo quản trong hàng cho đến khi nhập kho) Chi nhỏnh đó tập hợp vào TK641. Điều này gõy khú khăn cho việc xỏc định đỳng giỏ mua hàng đầu vào và giỏ vốn hàng bỏn ra.
- Về chớnh sỏch chiết khấu thương mại
Cụng ty đó ỏp dụng một số chớnh sỏch khuyến khớch tiờu thụ nhƣ chiết khấu thƣơng mại, giảm giỏ hàng bỏn …Nhƣng trờn thực tế kế toỏn khụng theo dừi cỏc khoản chiết khẩu thƣơng mại trờn sổ sỏch kế toỏn, điều này gõy ảnh hƣởng đến việc theo dừi kết quả bỏn hàng.
- Về vấn đề tin học húa cụng tỏc kế toỏn
Tại CN cụng ty cổ phần thƣơng mại và dịch vụ Ngọc Hà tại Hải Phũng trong một thỏng cú rất nhiều nghiệp vụ phỏt sinh cần phải ghi chộp mà cụng việc kế toỏn chủ yếu đƣợc tiến hành bằng phần mềm Excel do vậy cỏc cụng thức tớnh toỏn khi sao chộp từ sheet này sang sheet khỏc cú thể bị sai lệch dũng dẫn tới đƣa ra cỏc bỏo cỏo khụng chớnh xỏc làm cho chỳng khụng đƣợc đƣa ra kịp thời.
CHƢƠNG 3:
MỘT SỐ í KIẾN VỀ CễNG TÁC TỔ CHỨC KẾ TOÁN BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ BÁN HÀNG TẠI CễNG TY.
3.1 Định hƣớng phỏt triển của cụng ty trong thời gian tới.
Để đỏp ứng đƣợc xu thế phỏt triển và thớch nghi với mụi trƣờng kinh doanh trong cơ chế thị trƣờng hiện nay đũi hỏi cỏc nhà quản lý nhà lónh đạo doanh nghiệp phải luụn nắm bắt đƣợc cỏc thụng tin chớnh xỏc, kịp thời về hoạt động kinh doanh của của doanh nghiệp mỡnh, đƣa ra đƣợc cỏc phƣơng ỏn kinh doanh và cú chớnh sỏch quản lý cho phự hợp. Nhận thức rừ điều này, cỏc nhà quản lý chi nhỏnh cụng ty cổ phần thƣơng mại dịch vụ ngọc hà đó đƣa ra một số định hƣơng phỏt triển cho cụng ty trong năm 2013.
Chiến lƣợc mở rộng phỏt triển thị trƣờng trong đú tập trung vào việc xõy dựng hệ thống khỏch hàng rộng rói ở nhiều nơi, tăng cƣờng khai thỏc thị trƣờng hiện tại, đẩy mạnh cụng tỏc tiếp cận thị trƣờng, đa dạng húa cỏc hỡnh thức khai thỏc thị trƣờng và tỡm kiếm khỏch hàng, đi sõu vào khai thỏc những mặt hàng cú chất lƣợng, yờu cầu kỹ thuật cao để nõng cao giỏ trị của sản phẩm.
Đào tạo và phỏt triển nhõn lực: cụng ty xỏc định chiến lƣợc đào tạo lại đội ngũ lao động để cú trỡnh độ theo kịp thời đại, đỏp ứng đũi hỏi của thị trƣờng. Từ những việc đơn giản đến phức tạp mà họ đảm nhận đều phải đƣợc tập huấn chu đỏo, thành thạo. tạo điều kiện cho nhõn viờn kế toỏn học thờm cỏc lớp đào tạo để bổ sung, cập nhật cỏc kiến thức mới, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cho độ ngũ nhõn viờn trong cụng ty.
Thực hiện tốt chớnh sỏch chăm lo cho đời sống ngƣời lao động:
Cụng ty tiến hành lập những quỹ khen thƣởng phỳc lợi, chế độ trợ cấp và chế độ khen thƣởng thiết thực, cụng bằng, hợp lý đối với ngƣời lao động để khuyến khớch họ trong cụng việc, gúp phần giỳp họ đảm bảo và nõng cao cuộc sống của bản thõn mỡnh và gia đỡnh.
Tăng cƣờng cỏc hoạt động quảng cỏo, tiếp thị, giới thiệu sản phẩm tới khỏch hàng: vào thỏng 7, thỏng 8 khi nhu cầu mua cỏc sản phẩm học đƣờng tăng cao, cụng ty tổ chức cỏc gian hàng bỏn và giới thiệu sản phẩm tại cỏc khu vực nhƣ: nhà sỏch Tiền Phong, cỏc trung tõm thƣơng mại: Metro, big C… Đi cung với đú là cỏc chƣơng trỡnh khuyến mại, giảm giỏ, tri õn khỏch hàng cựng cỏc phần quà hấp dẫn.