1. Định hướng phát triển của công ty
+ Tiếp tục duy trì và phát huy thế mạnh về các dịch vụ viễn thông của mình: Lắp đặt, bảo trì, bảo dưỡng các thiết bị viễn thông, các công trình cột cao thông tin trong và ngoài Quân Đội.
+ Trực tiếp đảm nhận việc duy trì, bảo dưỡng, sửa chữa các trạm BTS của Tổng Công ty.
+ Tham gia thi công lắp đặt thiết bị viễn thông tin học cho dịch vụ VOIP, IDD, ISP, IXP, các tuyến truyền dẫn mạng cáp thuê bao phục vụ cho thuê kênh nội hạt, liên tỉnh và Quốc tế.
2. Quan điểm phát triển của công ty
+ Hoàn thành tốt các nhiệm vụ Quốc phòng.
+ Phát triển nhanh và nâng cao chất lượng thi công xây lắp.
+ Đặt mục tiêu phục vụ cho các dự án cung cấp dịch vụ viễn thông của Tổng Công ty là mục tiêu trọng tâm. Đảm bảo thực hiện tốt việc lắp đặt thiết bị phục vụ cho các dịch vụ viễn thông của Tổng Công ty đạt chất lượng, hiệu quả và tiến độ tốt nhất.
+ Tận dụng triệt để sự giúp đỡ của Tổng Công ty trong quá trình phát triển. + Phát huy thế mạnh các dịch vụ mang tính truyền thống như: Xây lắp cột cao thông tin, lắp đặt tổng đài, mạng cáp, các công trình viễn thông - tin học.
+ Là Công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây lắp hạ tầng viễn thông trong nước, có uy tín và thương hiệu tại thị trường nước ngoài mà trước mắt là Lào và Cambodia.
3. Cơ hội, thách thức và mục tiêu trong năm 2008
3.1. Cơ hội
- Năm 2008, TCT tiếp tục đầu tư vào phát triển mạng lưới hạ tầng viễn thông trong đó dự án thông tin di động được triển khai trong nước, Lào, Cambodia dự kiến sẽ phát triển khoảng 450 trạm phát sóng.
- Hiện nay rất nhiều nhà cao tầng đang xây dựng và hoàn thiện do đó, thị trường lắp đặt các hệ thống Inbuilding có cơ hội phát triển mạnh mẽ.
- TCT tiếp tục đầu tư phát triển hạ tầng truyền dẫn, mạng cáp đồng, cáp quang, phát triển điện thoại cố định và Internet.
- Hết năm 2007, số trạm phát sóng của TCT có thể đạt 6500 trạm, do đó nhu cầu về bảo dưỡng các trạm BTS, bảo dưỡng thiết bị truyền dẫn tăng mạnh.
- Công ty địa ốc Viettel sẽ có nhiều dự án xây dựng các công trình, nhà cao tầng tại nhiều tỉnh thành trên toàn quốc.
- TCT có xu hướng phát triển đa ngành nghề, công ty có cơ hội về nguồn công việc nội bộ lớn và tạo đà phát triển cho các ngành nghề mới khác.
3.2. Thách thức
- Sự tham gia của các doanh nghiệp mới về dịch vụ di động như FPT, VDC, GTEL Mobile đã thu hút các đối tác thuê ngoài.
- Dự kiến năm 2008 giá sẽ giảm mạnh ảnh hưởng tới doanh thu.
- Lĩnh vực cạnh tranh mới là thương hiệu và tính chuyên nghiệp của bộ máy. - Giá cả nguyên vật liệu, nhân công và ca máy tăng cao trong khi định mức của Nhà nước thay đổi chậm.
- Khối lượng công việc lớn, địa bàn rộng cả trong nước và nước ngoài dẫn đến quản lý, tổ chức điều hành khó khăn hơn và khả năng mất an toàn là thách thức lớn.
3.3. Mục tiêu trong năm 2008
- Xây lắp trọn gói từ 3000 đến 3500 trạm BTS trong nước, xây lắp trọn gói từ 800 đến 1000 trạm BTS tại Cambodia và 300 đến 400 trạm BTS tại Lào.
- Lắp đặt 800 đến 1000 trạm BTS cosite.
- Bảo dưỡng 1500-2000 trạm BTS, 500-800 trạm truyền dẫn cáp quang.
- Thi công kéo 6000-7000km cáp quang và hàn nối 1000M, ODF các tuyến cáp quang nội bộ; kéo 3000-3500 km cáp quang và hàn nối 1000MX, ODF tại Lào và Cambodia.
- Thi công các hạng mục nâng cấp hạ tầng mạng lưới di động ( nâng cấp trạm, chỉnh đổi truyền dẫn viba, bổ sung Cell, thay đổi trạm, Inbuilding, Micro…)
- Thi công các công trình kinh tế bên ngoài: Dự án xây lắp cột tháp truyền hình tại Hải Phòng, dự án Xây lắp cột tại PTTH Bắc Giang, xây lắp cột Anten Sơn Trà, thi công xây lắp mạng cáp thông tin cho Bộ An Ninh Lào, thi công dự án cáp quang cho các đơn vị kinh tế khác.
KẾT LUẬN (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hiện nay, trường di động Việt Nam được đánh giá là một thị trường tiềm năng song bước vào hội nhập các Doanh nghiệp trong nước sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức, khó khăn và vì thế trong thời gian tới ngoài việc giảm giá cước, tung ra các chiêu thức khuyến mãi hấp dẫn, các nhà cung cấp dịch vụ ĐTDĐ phải đầu tư về mạng lưới để phát triển vùng phủ sóng, nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm đẩy mạnh sức cạnh tranh, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Do vậy, để tồn tại và phát triển, các DN cần tạo được sức cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường, tạo uy tín tới các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông nhằm giành được các hợp đồng lắp đặt lớn trên phạm vi cả nước và trên cơ sở đó xâm nhập vào thị trường nước ngoài.
Đó cũng chính là mục tiêu của Công ty Công trình Viettel. Công ty cũng đã nhìn thấy hướng đi cho mình nhằm tạo dựng hình ảnh công ty trong thị trường trong nước cũng như thị trường nước ngoài. Hoạt động xuất khẩu của công ty đang ngày càng được hoàn chỉnh về thủ tục, ngày càng đa dạng danh sách mặt hàng, tìm kiếm nhiều đối tác hơn.
ĐỀ TÀI DỰ KIẾN
Nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu thiết bị viễn thông của Công ty Công trình Viettel.