Trên cơ sở các mục tiêu, và dự báo nhu cầu năm 2009 cùng với năng lực sản xuất, Công ty đã xây dựng kế hoạch sản xuất năm 2009 với những chỉ tiêu cụ thể như sau:
1. Doanh thu: 53 ÷ 55 tỷ - Nước máy: 35 ÷ 36 tỷ - Lắp đặt đường ống nước: 18 ÷ 19 tỷ
2. Sản lượng nước thương phẩm: 11 ÷ 12 triệu m3/năm 3. Sản lượng nước máy sản xuất: 15 triệu m3/năm 3. Nộp ngân sách: 1 tỷ
4. Lợi nhuận: 800 triệu
5. Thu nhập bình quân: 3,5 ÷ 4 triệu đồng/người-tháng 6. Giảm thất thoát,thất thu xuống còn tối đa : 21.5%
KẾT LUẬN
Qua giai đoạn thực tập tổng quan tại Công ty cấp nước Hà Đông. Được sự chỉ dẫn nhiệt tình của các cán bộ nhân viên trong công ty em đã phần nào hiểu được cơ cấu tổ chức sản xuất và kinh doanh nhất là các hoạt động quản trị tại Công ty điều đó đã giúp em rất nhiều trong việc tìm hiểu và vận dụng vào chuyên môn đang được học tập ở trường.
Em nhận thấy cùng với sự chuyển đổi của nền kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đã có những chuyển biến thích ứng. Từ một doanh nghiệp nhà nước hoạt động theo cơ chế tập trung quan liêu bao cấp khi chuyển sang nền kinh tế thị trường tuy gặp nhiều vướng mắc song công ty đã dần dần khắc phục được những khó khăn bước đầu đạt được những thành tựu nhất định như: mở rộng hệ thống cung cấp nước sạch trong thành phố; lắp đặt hệ thống dây truyền sản xuất mới và công nghệ tiên tiến…do đó đã phần nào khắc phục được khó khăn để đáp ứng yêu cầu của khách hàng trên địa bàn sản xuất ra cung cấp cho khách hàng là nguồn nước đảm bảo chất lượng.
Tuy nhiên, theo ý kiến của bản thân em trong thời gian tới, để hoạt động của công ty đạt được hiệu quả cao hơn công ty nên ưu tiên xem xét, đổi mới một số mặt của hoạt động quản trị như: Cơ cấu bộ máy quản trị, công tác sử dụng lao động…
Em xin được cám ơn Ban giám đốc, các cán bộ, nhân viên Công ty Cấp nước Hà Đông đã nhiệt tình chỉ bảo và cung cấp những thông tin, tài liệu phong phú để báo cáo được hoàn thành.