năm gần đây.
Những ưu điểm chính: Ngay từ khi đi vào hoạt động kể từ giữa năm 1994, Thành Công đã dự báo đúng và tận dụng được các cơ hội thị trường, tập trung đầu tư trang thiết bị mở rộng hệ thống sản xuất, tổ chức kinh doanh sáng tạo, đạt mục tiêu “ tăng trưởng bền vững”. Chỉ trong 6 năm hoạt động, Công ty đã phát triển được 3 chi nhánh trực thuộc, 8 đại lý ký kết phân phối sản phẩm. Cuối năm 2000 mở thêm phân xưởng chế biến giấy tại Linh Đàm.
+ Hình ảnh và thương hiệu Thành Công được nâng nên đáng kể, điều này đã được khảng định bằng sự tín nhiệm của khách hàng trong nhiều năm qua, cuối năm 1998 thị phần miền Bắc chỉ chiếm 2,1 % đã tăng lên 5,8 %
thị phần cuối năm 2005. Bộ máy tổ chức điều hành được xây dựng tương đối hoàn chỉnh và gọn nhẹ, đội ngũ cán bộ công nhân viên được đào tạo, đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ sản xuất.
Những tồn tại và hạn chế chính: Do sức ép trong ngành tương đối cao, tiềm ẩn nhiều yếu tố rủi ro, chất lượng sản phẩm chưa ổn định, qui hoạch đầu tư chưa đồng bộ; công tác kĩ thuật, thiết kế chưa đáp ứng được yêu cầu của khách hàng. Sự phối hợp giữa các bộ phận trong Công ty chưa đồng bộ, nhịp nhành nên việc tổ chức triển khai sản xuất còn chậm chạm, lúng túng.
+ Cán bộ, nhân viên kỹ thuật thiếu và yếu, nhất là đối với những cán bộ giỏi về thiết kế, nhiều bản thiết kế khó thường phải thuê ngoài với giá thành rất cao.
+ Chính sách tiền lương cho người lao động chưa thoả đáng, chưa khuyến khích và thu hút được nhiều lao động có chất lượng cao. Việc trả lương chưa gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Kết quả thực hiện sản xuất kinh doanh:
Biểu 10: Tình hình tài chính của Công ty Thành Công.
Chỉ Tiêu 6T/ năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 1. Chỉ tiêu về kết quả kinh doanh
- Doanh thu ( tỷ đồng) 4, 625 9,188 10,935
- Lợi nhuận trước thuế (tỷ đồng) 0,64 1,45 1,87
- Lợi nhuận sau thuế (tỷ đồng) 0,460 1,044 1,346
2. Chỉ tiêu về cơ cấu vốn.
- Hệ số nợ/ Tổng tài sản 8,77% 11,99%