D NG VN KINH OANH TI OANH NGHI P
d ng Công nghi p
3.2.5 Trích lp các qu d phòng thỀo đúng quy đ nh
Kinh doanh trong c ch th tr ng, nh ng r i ro bi n đ ng giá c trong n n kinh t luôn khi n cho Công ty có th g p khó kh n b t c lúc nào. Các qu d phòng là
ngu n đ Công ty ch đ ng trong vi c bù đ p ph n thi u h t khi g p r i ro. v n c a
Công ty luôn đ c b o toàn và phát tri n trong m i tr ng h p có bi n đ ng v giá c thì Công ty ph i th ng xuyên quan tâm trích l p các qu này v i m c n đ nh và theo quy đnh hi n hành.N m v a qua tình hình trích l p qu c a Công ty không đ c t t, đ
kh c ph c t n t i này và trích l p di n ra đ c h p lỦ có các bi n pháp sau:
- T ng m c trích kho n d phòng n ph i thu khó đòi vào chi phí kinh doanh đ i v i các kho n n ph i thu có kh n ng không thu đ c.
- T ng m c trích l p qu tr c p m t vi c làm.
- T ng m c trích l p qu khen th ng phúc l i đ có th đ ng viên k p th i nh ng cán b , công nhân viên cóthành tích lao đ ng t t.
3.2.6 M t s gi i pháp khác
- B trí các khâu, các công đo n s n xu t h p lỦ. H n ch đ n m c th p nh t th i
gian gián đo n gi a các công đo n s n xu t.
- Gi m thi u chi phí: Chi phí bán hàng, chi phí qu n lỦ doanh nghi p. Khi m t doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu thì c n ph i có bi n pháp đ t i u hóa l i nhu n c a mình mà l i nhu n ch y u ph thu c vào doanh thu và chi phí chính vì v y Công
ty c n có bi n pháp nh m t ng doanh thu và gi m chi phí.
- Nâng cao kh n ng t p trung phân tích k m t gói th u, phân tích đ c s bi n
đ ng c a th i giá. Th y d án kh thi thì nh n th u, tránh tình tr ng nh n th u t t c
các d án làm đ ng v n, chi phí cao.
- Nâng cao ch t l ng, h giá thành s n ph m: Giá thành s n ph m là m t ch
tiêu kinh t t ng h p, ph n ánh k t qu s d ng tài s n, v t t , ti n v n, lao đ ng trong
quá trình s n xu t. Nó c ng ph n ánh tính đúng đ n c a các gi i pháp kinh t k thu t
và công ngh mà Công ty đư s d ng nh m nâng cao n ng su t lao đ ng, ch t l ng s n ph m, h th p chi phí và t ng l i nhu n cho Công ty. Nh v y, vi c h th p giá thành s n ph m đ ng ngh a v i gi m chi phí s n xu t t ng l i nhu n cho doanh nghi p.
3.3 Ki n ngh
3.3.1 Ki n ngh v i Nhà n c
Công tác qu n lỦ và s d ng v n, kh n ng khai thác đ m b o v n cho s n xu t kinh doanh c a Công ty có th c s phát huy đ c hi u qu hay không không nh ng ph thu c vào trình đ qu n lỦ cán b hay vi c t ch c th c hi n c a Công ty mà còn ph
thu c r t nhi u y u t nh ch đ chính sách, quy ch tài chính, môi tr ng ho t đ ng.
Nhà n c c n có nh ng chính sách đi u ch nh kinh t v mô t o đi u ki n đ các
d án đ u t , các công trình xây d ng có th ti p t c tri n khai. Có bi n pháp kích c u
đ t o đi u ki n cho ngành xây d ng phát tri n theo xu h ng xư h i.
ch đ k toán phù h p v i ngành xây d ng phù h p đ cung c p thông tin đ y đ và chính xác cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
M c tiêu ki m ch l m phát ph i đi kèm v i m c tiêu t ng tr ng kinh t . N u
nh ch có m c tiêu ki m ch l m phát thì c ng s tác đ ng lên s t ng tr ng và phát
tri n c a Công ty do đ c thù ngành ch u tác đ ng tr c ti p c a t ng tr ng kinh t .
3.3.2 Ki n ngh v i ngành xây ế ng
C n có s ph i h p v i nhi u b ngành có liên qu n nh B Xây d ng, B Qu c
phòng, B Giáo duc, B Tài chính… xây d ng m t chính sách đào t o h p lỦ, cung
c p ngu n nhân l c c n thi t cho th tr ng xây d ng.
- B Xây d ng nên cùng v i B Tài chính có chính sách giúp bình n giá c a v t li u xây d ng
- B Tài chính nên có chính sách h tr v n vay, gi m lưi su t cho vay.
- Giá thép ngày càng t ng m nh, nguyên li u thép là m t trong nh ng v t li u quan tr n trong vi c thi công xây d ng, vì v y c n có chi n l c phát tri n ngành thép trong n c, bình n giá c .
K T LU N
Trong môi tr ng h i nh p và c nh tranh hi n nay có th t n t i và phát tri n thì
ho t đ ng kinh doanh c a Công ty ph i có hi u qu hay nói cách khác ph i có l i nhu n. L i nhu n chính là m c tiêu hàng đ u mà các công ty, doanh nghi p đ t ra cho
mình và c g ng đ đ t đ c.
Qua th i gian th c t p c ng nh phân tích v tình hình ho t đ ng kinh doanh c a
Công ty C ph n Xây d ng Công nghi p đư cho th y đ c r ng Công ty đang ho t đ ng
đ t đ c hi u qu doanh thu thu n c ng nh l i nhu n có s t ng tr ng, nh ng Công
ty v n còn t n t i m t s khuy t đi m nh : ngu n v n b chi m d ng còn l n, chi phí còn cao,… Chính đi u này làm cho kho n l i nhu n sau thu c a Công ty b gi m xu ng. Song trong th i bu i kinh t th tr ng nh ngày nay v i nhi u đ i th c nh tranh l n và s c nh tranh quy t li t nh ng Công ty C ph n Xây d ng Công nghi p đư đ ng v ng, ngày càng chi m đ c nhi u lòng tin c a khách hàng.Ngoài ra, m t s ch
tiêu tài chính Công ty ch a đ t đ c hi u qu cao nh kh n ng thanh toán nhanh, kh n ng thanh toán ng n h n,… Vì v y, trong nh ng n m t i Công ty c n kh c ph c các
h n ch này đ có th đ a hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty t ng cao h n.
Hi n t i, Công ty đang m r ng quy mô c ng nh ph m vi ho t đ ng, mua s m
thêm các thi t b , v t t , máy móc… nh m nâng cao kh n ng c nh tranh góp ph n
nâng cao l i nhu n cho Công ty. Thêm vào đó vi c m r ng quy mô s n xu t đư thu hút đ c đ i ng qu n lỦ có trình đ , gi i quy t công n vi c làm cho nh ng ng i th t nghi p, đ ng th i c ng đư đóng góp không nh trong vi c xây d ng c s h t ng
góp ph n thúc đ y nâng cao và phát tri n kinh t trong th i đ i toàn c u hóa.
Tuy r ng, Công ty đang ho t đ ng t ng đ i hi u qu nh ng do đi u ki n kinh
doanh ngày càng khó kh n h n nh t là khi tình tr ng l m phát t ng cao, lưi su t ngày càng cao mà đ c thù c a ngành xây d ng là vay n nên đ có th đ ng v ng và phát
tri n m r ng quy mô thì Công ty c n có nh ng chính sách và gi i pháp c th và toàn
di n, li n h đ n nhi u khía c nh c a v n đ đ đ t đ c hi u qu cao và g n li n v i th c ti n.
Trong th i gian đ c h c t p t i tr ng và đi th c t p t i Công ty C ph n Xây
d ng Công nghi p, em đư ph n nào hi u đ c c s lỦ thuy t và công vi c th c t .
Tuy nhiên, do th i gian th c t p ng n và ki n th c còn h n ch nên khóa lu n này c a
em không tránh kh i nh ng sai sót. Em r t mong nh n đ c s góp Ủ c a các th y cô giáo trong B môn Kinh t tr ng i h c Th ng Long và các cô chú trong công ty đ khóa lu n này đ c hoàn thi n h n.
PH L C
1.B ng Cân đ i k toán n m 2010-2012.
2.Báo cáo K t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2010-2012. 3.Báo cáo L u chuy n ti n t n m 2010-2012
TÀIăLI U THAM KH O
1.Bùi Anh Tu n, Nguy n Hoàng Nam (2006), Qu n tr tài chính doanh nghi p, Nhà
xu t b n Nông nghi p, Hà N i.
2.Lê Th T ng, B ch c Hi n (9-1999), Giáo trình tài chính doanh nghi p,
Tr ng i h c Qu n lỦ và kinh doanh Hà N i.
3.Nguy n Công Bình, ng Kim C ng (2009), Phân tích các báo cáo tài chính,
NXB Giao thông v n t i.