Trở thành người giàu nhất thế giới ở tuổi 39 nhưng BillGates cũng là một người bình thường như chúng ta. Điểm khác biệt lớn nhất của ông là ông biết làm thế nào, biết tận dụng ưu thế của bản thân để nắm bắt lấy những cơ hội và ông đã thành công, có được tất cả những gì mà ông khát vọng như tiền tài, danh vọng, địa vị... Nắm bắt những nguyên tắc của Bill Gates có thể giúp những người trẻ tuổi tìm ra con đường đáng tin cậy nhất để đi từ cái bình thường đến cái vĩ đại, vượt qua mọi khó khăn thử thách để dần từng bước tiếp cận thành công, hoàn thành sự nghiệp lớn...
Từ những thực tế trong năng lực lãnh đạo công ty Microsoft của Bill Gate các doanh nghiệp hiện nay cần:
- Bố trí nhân lực hợp lý: thực tế thì rất nhiều doanh nghiệp gặp phải tình trạng vừa thiếu vừa thừa nhân lực – đặc biệt là các doanh nghiệp Việt Nam. Thiếu và thừa ở chỗ có nhiều nhân viên nhưng lại có ít người đáp ứng được các yêu cầu công việc. Dẫn tới tình trạng người làm không hết kẻ nhàn rỗi ngồi buôn chuyện tán gẫu. Theo Bill Gate thì nếu công ty duy trì tình trạng thiếu hụt nhân lực, buộc người lao động phải làm việc tích cực, không còn ai nhàn rỗi để nghĩ ra những trò vớ vẩn…tiện cả đôi đường – không còn người phá đám mà chi phí chi trả cho nhân viên giảm. Bố trí nhân lực là năng lực tổ chức của nhà quản trị. Các doanh nghiệp cần học tập để bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý, sử dụng đúng người đúng việc,đảm bảo đủ số lượng chất lượng nhân lực nhằm tăng hiệu quả kinh doanh.
- Tạo môi trường làm việc tốt: Đó là một không gian, thời gian linh hoạt, với Bill Gate văn phòng tại nhà là mô hình lý tưởng cho các nhân viên của mình phát huy hết khả năng. Các doanh nghiệp thay vì bắt nhân viên theo khuôn khổ chung, được xếp chỗ ngồi chung, tới công ty là phải ngăn lắp, gọn gang, trong giờ phải trật tự, kỉ luật thì có thể thay bằng cách xếp cho họ những không gian riêng, phòng riêng,khuyến khích nhân viên sáng tạo bày biện bàn làm việc của mình, có thể nghe nhạc, điều chỉnh ánh sáng nơi làm việc như Bill Gate đã làm rất thành công với công ty của mình.
- Để tổ chức và lãnh đạo tốt nhà quản trị cần tích cực theo sát nhân viên, quan tâm tới nhu cầu, mong muốn của họ để khích lệ động viên người lao động trong quá trình làm việc. Microsoft cung cấp nước lọc, sữa tươi, coca, nước ngọt… miễn phí cho nhân viên. Giúp tiết kiệm thời gian rời văn phòng đi mua nước để làm việc hơn nữa đảm bảo tốt sức khỏe cho nhân viên.
- Tôn trọng và ghi nhận những ý kiến, phương án và những ý tưởng của nhân viên để hoàn thiện phong cách lãnh đạo hơn. Người lãnh đạo không nên chỉ biết thuyết phục cấp dưới thực hiện những kế hoạch của mình. Bạn cần chú ý lắng nghe khi các thành viên trong nhóm thổ lộ những mối bận tâm và âu lo của họ và cùng tìm biện pháp giải quyết. Giống như Bill Gate mỗi năm ông dành ra 2 tuần sống tách biệt hoàn toàn với thế giới bên ngoài, cắt tất cả liên lạc với gia đình, bạn bè và cộng sự tại Microsoft chỉ để suy ngẫm và gọi nó là “tuần lễ suy ngẫm". Trong suốt khoảng thời gian một mình đó, ông đọc tất cả các phác thảo, báo cáo về mọi đề tài liên quan, từ công nghệ tương lai đến dự báo sản phẩm “hot", việc cải thiện sản phẩm hiện tại... Bất kỳ nhân viên nào có ý tưởng mới cũng có thể trình bày và gửi cho ông xem xét.
- Nhà quản trị trong doanh nghiệp cần tích cực học hỏi, tìm hiểu nâng cao kiến thức của bản thân. Quyền lực của năng lực chuyên môn được hình thành từ khả năng thuyết phục và sự thể hiện tài năng của nhà quả trị. Muốn thuyết phục người khác, nhà quản trị cần luôn nắm vững những thông tin mới nhất. Vì thế, nhà quản trị phải thường xuyên cập nhật thông tin về tình hình trong nhóm, trong công ty và môi trường bên ngoài.
- Hành động tự tin và quyết đoán khi gặp khó khăn: Trong tình huống “nước sôi lửa bỏng”, cấp dưới luôn tin tưởng hơn vào những người lãnh đạo dám nhận trách nhiệm, những người biết cách chỉ đạo nhóm giải quyết vấn đề. Những lúc như vậy, cấp dưới sẽ xem khả năng lãnh đạo kiên định, tự tin như một trong những biểu hiện năng lực của nhà quản trị. Là nhà quản trị ngay cả khi không chắc mình nên xử trí tình huống như thế nào, bạn cũng không nên mất bình tĩnh vì nhân viên của bạn đang quan sát và trông chờ vào bạn.
- Năng lực lãnh đạo là một yếu tố quan trọng với người đứng đầu lãnh đạo một doanh nghiệp, một tổ chức…
- Đối với sinh viên, khi đã sinh hoạt trong một tập thể một tổ chức, khi đứng đầu với cương vị lớp trưởng hay nhóm trưởng thì để có thể điều hành tốt các hoạt động của tập thể thì yếu tố năng lực lãnh đạo là vô cùng quan trọng
- Năng lực lãnh đao thể hiện ở 2 yếu tố
Thực tế Bài học
Năng lực tổ chức Ưu điểm:
- sinh viên hòa đồng thân thiện, có ý thích học hỏi
-Óc sáng tạo, khả năng học hỏi nhanh nhẹn, dễ tiếp thu… Nhược điểm:
- Tính tổ chức chưa chuyên nghiệp, làm việc còn rời rạc. - Nhạy cảm trong công viêc, dễ hành động theo cảm tính - Chưa có khả năng truyền nghị lực sâu sắc đến đội nhóm - Năng lực điều hành tập thể chưa cao
- khả năng phân công công việc còn chưa hợp lí -Bản thân người đứng đầu một tập thế cần có một tinh thần hào hứng, nhiệt tình, chủ động trong việc đôn đốc , phân công công việc cho từng thành viên trong nhóm
- Cần có sự phân công bố trí công việc rõ ràng với từng cá nhân
- Lắng nghe tất cả các ý kiến dựa trên cơ sở sự hiểu biết của bản thân giúp đội nhóm ra quyết định cuối cùng nhanh gọn.
- Trong các cuộc trao đổi người đội trưởng nên tạo không khí sôi nổi, duy trì bầu không khí thoải mái tránh sự tranh luật gay gắt những vấn đề bên lề
Năng lực sư phạm -Có chuyên môn và tinh thần học tập xong tầm nhìn và sự hiểu biết chưa sâu rộng
- Kỉ cương trong tổ chức chưa chặt chẽ, chỉ mang tính chất hình thức
- Nhà quản trị chưa có khả năng ảnh hưởng sang người khác về tầm của cá nhân mình
- Chưa quan sát và nắm bắt được hết ưu nhược điểm của từng cá nhân. - Không ngừng học hỏi, rèn luyện bản thân để nâng cao học vấn và trình độ của bản thân về các lĩnh vực trong học tập
-Nghiêm nghị hơn về vấn đề kỉ luật trong đội nhóm mình quản lí Về giờ giấc, đúng hẹn…
KẾT LUẬN
Từ những phân tích trên của nhóm chúng tôi đã phần nào thấy được những lợi ích cho doanh nghiệp từ một nhà lãnh đạo có năng lực hay bất lợi khi doanh nghiệp sử dụng một nhà quản trị không có năng lực. Điều thể hiện rõ nhất là thành công của Microsoft ngày mà ít doanh nghiệp nào so sánh được và người được ca ngợi nhiều nhất là Billgates với khả năng của mình đã tạo ra thành công ấy ngày hôm nay. Và tất nhiên thành công ấy phải dựa trên một người có năng lực điều hành cũng như năng lực chuyên môn xuất sắc đem lại.
Tóm lại, để trở thành một nhà quản trị giỏi việc quan tâm trau dồi năng lực của mình là không thể thiếu và việc tạo ra cơ hội, môi trường để cho nhân viên dưới quyền phát triển năng lực hoàn hiện bản thân là nhiệm vụ quan trọng và đòi hỏi nhà quản trị phải biết chú ý tới. Để trở thành một nhà quản trị giỏi cần rất nhiều yếu tố mà phát triển năng lực lãnh đạo là cốt lõi trọng tâm nhất.
Nguồn tham khảo
http://art.rolo.vn/a/chi-tiet/662386123386522/cung-duong-microsoft-trieu- hoi-bill-gates/
http://vietbao.vn/Vi-tinh-Vien-thong/Tieu-su-Chu-tich-tap-doan-Microsoft- Bill-Gates/65049102/217/ http://www.vietnamplus.vn/loi-nhuan-cua-microsoft-giam-manh-trong-quy- ii/12352.vnp https://www.tinhte.vn/threads/microsoft-q1-2014-doanh-thu-18-53-ti-usd-loi- nhuan-5-24-ti-usd.2195708/ http://advice.vietnamworks.com/vi/career/chuyen-cong-so/quyen-luc-tu- nang-luc-chuyen-mon.html http://sdtc.tdt.edu.vn/index.php/doc-va-suy-ngam/ky-nang/179-c-hc-hi-va- hoch-nh-thanh-cong http://doc.edu.vn/tai-lieu/de-tai-nghe-thuat-lanh-dao-67656/