2– GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

Một phần của tài liệu Tình hình hoạt động và định hướng phát triển của Công ty VINACONSULT (Trang 31 - 34)

Với mục tiêu kế hoạch định hướng trên, Công ty Cổ phần Tư vấn Dây dựng VINACONEX đề ra các biện pháp phấn đấu thực hiện như sau:

- Chỉ đạo sản xuất hoàn thành dứt điểm các công trình dở dang chuyển tiếp của năm 2008 sang, tập trung triển khai thực hiện các dự án đầu tư trọng điểm trong năm 2009.

- Xây dựng các Dự án đầu tư, nghiên cứu và tìm hiểu thị trường đúng hướng, có hiệu quả cho xã hội và doanh nghiệp, tạo công việc lâu dài và ổn định cho Công ty.

- Nắm bắt kịp thời các chủ trương đầu tư của Đảng và Nhà nước cũng như định hướng cảu Tổng Công ty để tham gia thựuc hiện tư vấn các dự án trọng điểm trong những năm tới do các tổ chức kinh tế trong nước cũng như các tổ chức nước ngoài đầu tư, đạt hiệu quả, đáp ứng tiến độ, chất lượng và hiệu quả.

- Tham gia các dự án đầu tư theo hình thức tổng thầu EPC với các công ty trong Tổng Công ty để phát triển sản xuất kinh doanh.

- Tăng cường công tác Marketing, tiếp thị, đề xuất các biện pháp, cơ chế khuyến khích động viên cho người tìm việc về cho Công ty. - Tăng cường quan hệ hợp tác quốc tế, phối hợp chặt chẽ với các đoàn

chuyên gia trong và ngoài nước để hoàn thành tốt các dự án, tham gia đấu thầu Quốc tế các dự án lớn trong và ngoài nước…Tạo những tiền đề cần thiết để thành lập Công ty liên doanh hợp tác với nước ngoài trong tương lai.

- Tiếp tục hoàn thiện Quy chế khoán phù hợp với thực tế sản xuất để động viên kịp thời CBCNV phát huy nội lực góp phần tăng năng suất lao động và hiệu quả.

- Xây dựng kế hoạch thực hiện cụ thể tháng, quý, năm để làm cơ sở cho việc triển khai thực hiện và hoàn thành công vịêc đúng thời gian, đảm bảo chất lượng và tiết kiệm chi phí.

- Bố trí sắp xếp hợp lý các bộ phận quản lý từ các phòng ban Công ty tới các đơn vị thiết kế, sử dụng cán bộ đúng chức danh đào tạo nhằm phát huy trình độ chuyên môn của từng cá nhân. Bổ sung những cán bộ có chuyên môn giỏi và tinh thông ngiệp vụ để không ngừng nâng cao sức cạnh tranh của Công ty trên thị trường thư vấn hiện nay. - Tiếp tục củng cố và hoàn thiện chức năng của các bộ phận trong

Công ty. Kiện toàn mô hình tổ chức và hoàn chỉnh các văn bản quy định, quy chế hoạt động theo mô hình công ty cổ phần cho phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của Công ty trong từng giai đoạn cụ thể.

- Tiếp tục xây dựng kế hoạch thích hợp và chính sách phù hợp trong việc thu hồi vốn hiệu quả nhằm phát huy vốn kinh doanh cao nhất, phù hợp với sự phát triển sản xuất kinh doanh theo mô hình công ty cổ phần.

- Rà soát, xử lý dứt điểm cá khoản công nợ cũ, đối chiếu xác nhận khối lượng giá trị thực hiện, thu hồi xử lý dứt điểm hoặc trình cấp trên để có hướng giải quyết.

- Củng cố và duy trì các biện pháp Quản lý kiểm soát các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất, kinh doanh nhằm tiết kiệm chi phí, tránh lãng phí lợi dụng công quĩ.

- Đôn đốc hơn các đơn vị sản xuất hoàn chứng từ chi phí đầy đủ kịp thời và chính xác.

- Nâng cao chất lượng cán bộ chuyên môn nhằm đáp ứng ngày càng tốt công tác Kế toán – Tài chính.

KẾT LUẬN

Báo cáo này chỉ là nói lên một các nhìn tổng quan về Công ty, về lịch sử hình thành, phát triển, tình hình chung của Công ty trong những năm vừa qua và những định hướng cho thời gian tới. Trải qua hơn 10 năm thành lập, Công ty đã khẳng định được vị trí của mình trên thị trường Việt Nam, phát triển thành một công ty mạnh trong lĩnh vực tư vấn xây dựng. Những bước phát triển trong những năm đó, đặc biệt là mấy năm gần đây, đều là sự đóng góp công sức, lòng nhiệt huyết của tập thể các thế hệ cán bộ công nhân viên toàn Công ty.

Trong nền kinh tế thị trường, muốn hay không muốn, để tồn tại và phát triển bền vững, Vinaconsult buộc phải cạnh tranh cùng các đối tác trong nước và nước ngoài. Điều đó cũng có nghĩa, Công ty cần phải có những chiến lược và chính sách hợp lý để cạnh tranh trong lĩnh vực tư vấn xây dựng với các đối tượng ngoài Công ty. Bên cạnh đó cần sự cố gắng của các đơn vị thành viên và sự giúp đỡ của Nhà nước, các Bộ ngành và Tổng Công ty để Công ty Vinaconsult ngày càng vững mạnh hơn.

Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo, các phòng ban, các anh, các chị phòng dự án của Công ty đã nhiệt tình giúp đỡ, và sự tận tình chỉ bảo của giáo viên hướng dẫn Th.s Mai Xuân Được đã giúp em hoàn thành báo cáo này. Tuy nhiên trong quá trình viết, có thể do nhiều nguyên nhân khiến bài viết chưa thật sự hoàn chỉnh như mong muốn, do vậy em rất mong nhận được sự đánh giá, chỉ bảo để bài viết được hoàn thiện hơn.

Một phần của tài liệu Tình hình hoạt động và định hướng phát triển của Công ty VINACONSULT (Trang 31 - 34)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(34 trang)
w