Haprosimex là doanh nghiệp nhà nước nên hiểu rõ vấn đề lãng phí, thất thoát là nguyên nhân dẫn đến sự sụp đổ của hệ thống sản xuất. Do đó, ngay từ khi thành lập doanh nghiệp, công ty đã tuyên truyền rộng rãi thông qua các phong trào cho cán bộ công nhân viên chức việc tiết kiệm, chống lãng phí, thất thoát. Chính vì quán triêt quan điểm ấy, hoạt động của công ty luôn được duy trì ở mức hiệu suất cao, nâng cao giá trị gia tăng của sản xuất đồng thời làm tăng lợi nhuận, cải thiện thu nhập của công nhân viên.
Lựa chọn đề tài:
Qua quá trình tìm hiểu Công ty trong thời gian thực tập tổng hợp dưới sự hướng dẫn nhiệt tình của các anh chị trong phòng Kế hoạch và Đầu tư. E xin đề xuất 2 hướng đề tài sau:
1. Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty Sản xuất - Xuất nhập khẩu tổng hợp Hà nội
Lý do lựa chọn đề tài: Mặt hàng thủ công mỹ nghệ là mặt hàng truyền thống, có giá trị cao về mặt kinh tế, đa dạng về mẫu mã và chủng loại sản phẩm. Trong những năm qua công ty đã đạt được những thành công nhất định trong việc xuất khẩu và được các bạn hàng quốc tế ưa thích.
Đây cũng là một trong những mặt hàng xuất khẩu chiến lược của Công ty trong thời gian tới.
Em đã tìm được số liệu đây đủ để hoàn thành tốt đề tài này. 2. Chiến lược kinh doanh của Công ty giai đoạn 2010-2020.
Lý do lựa chọn đề tài:
Để phù hợp với chiến lược Kinh tế - xã hội Việt Nam giai đoạn 2010-2020. Đồng thời, nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trong thời kỳ hội nhập và thoát khỏi khủng hoảng kinh tế như hiện nay.Công ty cần có chiến lược kinh doanh đúng đắn phù hợp để làm căn cứ xây dựng các kế hoạch hàng năm một cách hiệu quả.
Trên đây là 2 hướng đề tài của em, kính mong thầy giúp đỡ để em chọn ra một đề tài phù hợp để em hoàn thành đề tài tốt nghiệp.
KẾT LUẬN
Haprosimex Group là doanh nghiệp có bề dày truyền thống, làm ăn hiệu quả, có nhiều thành tích, đó đóng góp lớn vào sự phát triển kinh tế Thủ đô. Bước vào giai đoạn mới, Haprosimex Group sẽ tập trung vào 3 mặt hàng xuất khẩu chủ lực, đó là: dệt may, thủ công mỹ nghệ và nông sản, phương châm hoạt động sản xuất kinh doanh chính là lấy sản xuất hàng xuất khẩu làm gốc. Haprosimex Group đã và đang đẩy nhanh tiến độ triển khai các dự án đó được TP. Hà Nội phê duyệt, thực hiện tốt công tác cổ phần hóa; đẩy mạnh xúc tiến thương mại, tăng cường đầu tư chiều sâu theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Haprosimex Group cũng sẽ thành lập mới các công ty cổ phần để huy động thêm các nguồn vốn phục vụ SXKD, từng bước tham gia thị trường chứng khoán và thị trường tài chính tiền tệ, phấn đấu đạt và vượt các chỉ tiêu: doanh thu tăng 30%, kim ngạch xuất khẩu đạt 240 triệu USD, tăng 31% so với năm 2008, nộp ngân sách nhà nước 120 tỷ đồng. Tuy vậy, mặc dù sản phẩm mang thương hiệu Haprosimex đó cú mặt ở nhiều nơi trên thế giới, nhưng lượng tiêu thụ tại thị trường trong nước thỡ cũn rất hạn chế. Haprosimex Group sẽ cố gắng nâng cao thị phần tiêu thụ tại thị trường nội địa, đặc biệt là đẩy mạnh ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ mới vào sản xuất, nghiên cứu tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao, giữ vững thương hiệu Haprosimex trên thị trường.
Trong những năm tới đây, tình hình kinh tế thế giới đang có nhiều biến động không có lợi cho hoạt động xuất nhập khẩu, tuy còn nhiều khú khăn và thách thức ở phía trước nhưng với phương châm “Phát huy mọi nguồn lực, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa hướng về xuất khẩu”, Haprosimex Group sẽ hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kinh tế với tốc độ tăng trưởng cao, sớm hỡnh thành các tổ chức để tham gia thị trường tài chính tiền tệ, đưa Haprosimex Group trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong sản xuất kinh doanh hàng xuất khẩu của Thủ đô, khẳng định vị thế thương hiệu HAPROSIMEX trên thị trường.