III. THỰC TRẠNG CÔNG TÁCTỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY VẬT TƯ-VẬN
3. Tiền thưởng
Tiền thưởng là một thu nhập của người lao động góp phần cải thiện đời
sống sinh hoạt hàng ngày. Tiền thưởng căn cứ vào kết quả cuối cùng của mỗi
cán bộ công nhân viên đã đóng góp vào thành tích chung của công ty qua mỗi
quý mỗi năm. Người đống góp nhiều, hiệu quả lớn thì thưởng nhiều, người đóng góp ít thưởng ít, người không hoàn thành kế hoạch, nhiệm vụ thì không
được thưởng.
3.1. Quỹ khen thưởng, đối tượng xét thưởng.
* Quỹ khen thưởng của công ty trích từ nguồn lợi nhuận còn lại và từ các
nguồn khác và nguồn do các đơn vị khác thưởng cho công ty, được chia ra làm 85% cho quỹ khen thưởng chung và 15% quỹ khen thưởng của Giám đốc. Mặt
khác tiền thưởng của công ty căn cứ vào kết quả sản suất kinh doanh của công ty trong đó có:
Tiền thưởng đột xuất do công ty quy định.
Tiền thưởng danh hiệu theo thông tư số 24/1999/BTC-TT ngày 3/4/1999của Bộ hướng dẫn công tác quản lý tài chính thực hiện chế độ khen thưởng thành tích xuất sắc thực hiện nhiệm vụ.
*Đối tượng áp dụng:
Là tất cả các cá nhân, tập thể trong danh sách trả lương của công ty trong
thời kỳ xét thưởng đều được xét thưởng trừ các đối tượng:
-Cán bộ công nhân viên nghỉ chờ việc, nghỉ việc không hưởng lương, mất
sức lao động theo chế độ, bị đình chỉ công tác hoặc tạm đình chỉ công tác để
thanh tra, kiểm tra, tạm hoãn hợp đồng lao động.
-Vi phạm tiêu chuẩn kế hoạch hoá gia đình.
3.2. Tiêu chuẩn xét thưởng – thơi hạn xét thưởng – mức tiền thưởng.
Đối tượng cá nhân người lao động công ty có hình thức khen thưởng sau:
- Danh hiệu lao động tiên tiến 6 tháng xét thưởng một lần và mức khen thưởng không quá một phần hai tháng lương.
- Mức thưởng đối với cá nhân:
+ Lao động chiến sĩ giỏi không quă một phần hai tháng lương thời hạn xét thưởng là 6 tháng.
+ Chiến sĩ thi đua cơ sở không qua một tháng lương thời hạn xét thưởng
là 6 tháng.
-Mức tiền thưởng đối với tập thể :
+ Tập thể đơn vị giỏi không quá một tháng lương tối thiểu thời hạn xét thưởng là 6 tháng.
+ Tập thể xuất sác không quá ba tháng lương tối thiểu thời hạn xét thưởng là 6 tháng.
3.3. Tiền thưởng được tính
Tiền thưởng lấy từ quỹ khen thưởng được tính theo công thức. Tiền thưởng cho một cán bộ công nhân viên:
T = Lcb x a x b
Lương cơ bản tính theo nghị định sô 10/200/NĐCP ngày 27/3/2000.1
Trong đó:
a: hạng thành tích của người được hưởng lương loại A.
b: là hệ số thưởng.
Hệ số thưởng cho từng đơn vị được tính:
Quỹ thưởng B =
LcbA + LcbB + LcbC
Trong đó:
LcbA: Tổng tiền lương cơ bản của những người đạt loại A
LcbC: Tổng tiền lương cơ bản của những người đạt loại C.
Tổng quỹ thưởng của công ty Hst toàn công ty =
Tổng quỹ tiền lương thực hiện của các đơn vị
Quỹ tiền thưởng của Giám đốc công ty do giám đốc công ty quả lý để thưởng cho các đơn vị cá nhân trong và ngoai công ty giúp cho công ty.
Qua đây chúng ta thấy rằng công ty đã cố được sự quan tâm đối với cán bộ
công nhân viên trong công ty. Đó là việc cần làm và nên làm để cho mọi thành viên phấn đấu đạt thành tích, hiệu quả cao trong hoạt động công tác của mình, tiền thưởn nó vừa là khoản thu nhập đồng thời nó giúp con người tự tin, tự hào vì sự đóng góp sức lực của mình vào thành tích của công ty. Do đó tiền thưởng
là hết sức quan trọng và cần có.
4.Điều kiện tổ chức tiền lương của công ty
4.1 Tổ chức phục vụ nơi làm việc.
Do đặc điểm của công ty là mua bán các loại vật liệu sản xuất xi măng và
đồng thời kinh doanh xi măng. Vì vậy, công ty đã tổ chức các cửa hàng trung
tâm để bán hàng. Ngoài ra, công ty còn có một hệ thống kho bảo quản hàng hoá khá tốt, có đầy đủ các phương tiện để bảo quản. Công ty còn trang bị phương
tiện giao dịch với khách hàng như xe, điện thoại, hệ thống phòng ban cho cán bộ quản lý. Đó là những điều kiện về cơ sở vật chất mà công ty đã trang bị cho
mọi phòng ban của công ty.
4.2 Điều kiện lao động.
Do làm việc với các loại vật liệu xây dựng, có sự độc hại bụi, do do đó công ty đã trang bị cho công nhân những thiết bị an toàn lao động, nhằm đảm
bảo những điều kiện an toàn cho người lao động. Đó là những việc làm cần thiết
của công ty, nếu làm tốt được thì mới có khả năng nâng cao hiệu quả sản xuất
kinh doanh.
Đối với công ty thì hàng năm thường xuyên tổ chức khám sức khoẻ định
kỳ cho người lao động là điều hết sức cần thiết đối với công ty.
4.3 Phân công hiệp tác lao động.
Để hoàn thành được kế hoạch của công ty và kế hoạch của tổng công ty
sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, tức là hoàn thành mọi công việc. Do đó, ở đây ta thấy các phòng ban, các trung tâm, các cơ sở ở địa phương đều có sự
hợp tác, phối hợp với nhau thông qua ban lãnh đạo của công ty để hoàn thành nhiệm vụ của mình một cách tốt nhất, hiệu quả nhất.
4.4 Đánh giá thực hiện công việc.
Công ty đánh giá mức độ hoàn thành công việc bằng hiệu quả công tác của
cán bộ công nhân viên, ở mức độ hoàn thành khối lượng khoán về kinh doanh,
về sản lượng hàng bán ra và mua vào của các đơn vị, của các cơ sở. Đó chính là việc đánh giá hiệu quả làm việc của công ty.
III. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG.
Đây là công ty chuyên kinh doanh các loại vật liệu xây dựng và sản xuất xi măng. Nhìn chung Công ty vật tư - vận tải - xi măng là công ty có uy tín và
trong những năm qua công ty có sự phát triển vượt bậc nhất là từ khi chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước như hiện nay. Công ty luôn đứng vững là nhờ vào chiến lược kinh doanh đúng đắn và có sự cố gắng của
tập thể cán bộ công nhân viên và có cơ cấu tổ chức quản lý kinh doanh khá hợp
lý, hiệu quả, trong đó có công tác tổ chức tiền lương.
Qua phần thực trạng của công ty ta thấy công ty xây dựng được cách tổ
chức tiền lương khá khoa học phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty.
Việc tiến hành giao khoán lương gắn với hiệu quả công tác của cán bộ công nhân viên đã khuyến khích họ luôn phấn đấu, tìm kiếm bạn hàng để hoàn thành kế hoạch, nhiệm vụ của công ty nhưng nó vẫn còn hạn chế trong công nhân vận
chuyển và lái xe.
Cách trả lương căn cứ vào hệ số chức danh công việc và hiệu quả công tác đã giải quyết được những mâu thuẫn về vấn đề trả lương đó là: Đối với cán bộ lâu năm thì hệ số cấp bậc do Nhà nước quy định ( Phần I ) là cao hơn so với cán
boọ trẻ mới vào nhưng chưa chắc năng lực kinh doanh của những người lâu năm đã cao hơn so với những người trẻ tuổi. Ngược lại, việc xây dựng hệ số
chức danh công việc gắn với hiệu quả công tác thì cán bộ trẻ mới hưởng đúng năng lực của mình.
Nhìn chung, trong quá trình tổ chức tiền lương của mình công ty đã cố
Nghị đinhj 26,88 CP của Chính phủ hay các thông tư 13,14 TT của Bộ Lao động thương binh và Xã hội ... Do đó, công tác trả lương ở đây là tương đối
khoa học và tiến bộ . Do đặc thù ngành kinh doanh nên một số đặc điểm trong
công tác tổ chức tiền lương công ty phải xây dựng dựa vaò tình hình thực tế để sao cho công tác này đạt hiệu quả cao nhất.
Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn còn những thiếu sót trong công tác tổ chức tiền lương ở Công ty vật tư - vận tải - xi măng :
Đối với công tác xây dựng quỹ lương : Được xây dựng theo kế hoạch sản
xuất kinh doanh do đó, nếu doanh thu tăng thì quỹ lương tăng và ngược lại.
Công tác xây dựng hệ số chức danh mới tiến hành thảo luận trong công ty nên chưa đánh giá hết năng lực làm việc của từng người và từ đó chưa trả đúng lương cho người lao động. Vì vậy, cần phải đánh giá hiệu quả làm việc của từng người, từng đơn vị hoạt động trong công ty.
Đối với công tác thưởng có vai trò quan trọng trong việc khuyến khích người lao động, phát huy năng lực sáng tạo của họ. Tuy nhiên công ty xây dựng
quỹ khen thưởng dựa vào lợi nhuận nên nếu lợi nhuận của công ty giảm không đủ xây dựng quỹ khen thưởng dẫn đến không khuyến khích được người lao động, không tạo được động lực cho người lao động. Do đó, cần phải có những
chương iii
MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY VẬT TƯ - VẬN TẢI - XI MĂNG
.