Trong những năm vừa qua, Công ty TNHH Hoàng Gia đã luôn cố gắng nâng cao chất lợng của công tác tổ chức, nhân sự. Sự cố gắng đó đã đạt đợc nhiều thành tích, đó là doanh thu và lợi nhuận ngày càng tăng, chất lợng công trình ngày đợc nâng lên và đợc khách hàng tin tởng. Tuy nhiên cần phải thẳng thắn nhìn nhận rằng công tác này đã cố gắng nhng hiệu quả cha phải là cao nhất.
Đảm bảo sự thống nhất trong Công ty về mục tiêu hành động chung, có chung một chuẩn mực đạo đức trong đó giá trị cơ bản nhất là tôn trọng ủng hộ phát triển con ngời.
Thật vậy khi nền kinh tế thị trờng ngày càng phát triển thì trình độ nhận thức của con ngời về địa vị xã hội ngày càng đầy đủ. Khi đó trong Công ty cần phải thiết lập sự bình đẳng giữa công nhân và lãnh đạo trong một chừng mực nào đấy, tạo môi trờng văn hoá và sự tôn trọng con ngời để kích
thích tinh thần làm việc của họ.
* Đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ s là rất ít, điều này rất thiệt thòi đối với Công ty đặc biệt là trong bối cảnh nền kinh tế nớc ta đã bớc sang nền kinh tế thị trờng thì cần phải có những nhà quản lý thực sự có năng lực và bằng cấp. Do vậy đề nghị Công ty trong quá trình tuyển dụng cần chú ý đạt vấn đề năng lực lên trên hết sau đó mới xét đến bằng cấp, đảm bảo cơ cấu thật hợp lý. Công ty cũng nên tuyển những cử nhân kinh tế vì ở công ty hầu hết các cán bộ quản lý là các kỹ s xây dựng, việc tuyển thêm cử nhân kinh tế góp phần tăng đợc hiệu quả kinh doanh.
* Đội ngũ công nhân xây dựng có chất lợng không cao, số thợ lành nghề có kỹ thuật rất ít. Do vậy, đề nghị Công ty tổ chức đào tạo lại số thợ này và thờng xuyên tổ chức thi lên bậc cho công nhân.