0
Tải bản đầy đủ (.doc) (29 trang)

Phân tích năng lực sản xuất thực tế 1 Nhân lực.

Một phần của tài liệu BIỆN PHÁP NHẰM TĂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP (Trang 26 -27 )

1. Nhân lực.

Lao động trong ngành xây dựng cơ bản là những ngời làm việc tại các công ty, các xí nghiệp và các tổ chức kinh tế thuộc ngành xây dựng. Có thể nói lao động trong ngành xây dựng cơ bản là nguồn gốc sáng tạo ra các công trình công nghiệp, dân dụng, văn hoá xã hội; là những nhân tố cấu thành nên các nguồn lực đầu vào của mọi doanh nghiệp và luôn là nhân tố quyết định nhất, ảnh hởng đến kết quả và hiệu quả của mọi quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Khác với các ngành kinh tế khác, lao động trong ngành xây dựng cơ bản thờng không ổn định, thay đổi theo thời vụ, thay đổi theo số lợng các công trình và phải làm việc ngoài trời với các địa điểm khác nhau. Có những lúc cần rất nhiều lao động (doanh nghiệp trúng thầu nhiều công trình) và có lúc cần ít lao động (doanh nghiệp không nhận hoặc nhận đợc ít công trình), khi đó một số lợng lớn công nhân phải nghỉ việc. Do vậy, việc thực hiện chế độ trả lơng, thởng hợp lý cho ngời lao động xây dựng là một vấn đề hết sức khó khăn và phức tạp. Riêng đối với công tác đấu thầu, lao động là một nhân tố quan trọng nhất quyết định công ty có thắng thầu hay không. Tổng công ty phải có một đội ngũ lao động có năng lực, trình độ cao thì Tổng công ty mới có cơ hội thắng thầu các công trình xây dựng, đặc biệt là những công trình đòi hỏi cao về chất lợng cũng nh giá trị công trình lớn. Năng lực nhân sự của Tổng công ty đợc thể hiện trong bảng sau:

Năng lực nhân sự của Tổng công ty Licogi

TT Ngành nghề 2000 2001 2002

I Kỹ s : 830 885 916

A Xây dựng dân dụng và công nghiệp 347 389 401

B Xây dựng mỏ, giao thông, thuỷ lợi 147 145 145

Một phần của tài liệu BIỆN PHÁP NHẰM TĂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP (Trang 26 -27 )

×