Nguồn vốn chủ sở hữu góp phần làm tăng 50 triệu đồng cho vốn kinh doanh của công ty. Tuy vậy xét về tỷ trọng, nguồn vốn chủ sở hữu giảm 9,2% đã làm cho năng lực tự tài trợ của công ty giảm. Điều này, đôi khi làm cho các nhà đầu tư hay các ngân hàng do dự khi quyết định cho công ty vay vốn mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tuy nhiên việc sử dụng số vốn cố định áy có hiệu quả hay không cần phải đi sâu xem xét cụ thể cơ cấu tài sản cố định của công ty.
IV. Những vấn đề còn tồn tại và phương hướng phát triển kinhdoanh doanh
1. Những vấn đề còn tồn tại
Công ty cổ phần sách và văn hóa tổng hợp HB là một doanh nghiệp trẻ, mới tách riêng độc lập ra từ sở văn hóa thông tin tỉnh Hòa Bình, với sự tiến bộ trong sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây nhưng do cơ sở vật chất của công ty còn hạn chế, chưa có tiềm lực tài chính mạnh mẽ để đầu tư thay đổi, nâng cấp cơ sở vật chất lên để phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh nên công ty còn gặp phải những khó khăn nhất định mà trong một thời gian ngắn
chưa thể giải quyết được ngay. Đó cũng là những băn khoăn mà ban giám đốc, những nhà lãnh đạo của công ty đang trăn trở tìm cách khắc phục một cách nhanh nhất để công ty có thể nâng tầm của mình lên một tầm cao mới. Tuy hầu hết các nhân viên công ty đều có bằng đại học, cao đăng chuyên nghiệp, có chuyên môn nghiệp vụ cao nhưng để có được những thành viên đó trong công ty thì công ty cũng phải trải qua không ít khó khăn. Cơ chế thị trường từ những năm đổi mới rất tạo điều kiện cho doanh nghiệp và người lao động. Nhưng nò đồng thời cũng là con dao hai lưỡi nếu không biết nắm bắt tốt thì không phải doanh nghiệp nào cũng có thể tồn tại. Bởi ý tưởng so sánh luôn xuất hiện trong đầu mỗi con người. Nơi nào tốt hơn, thu nhập cao hơn chúng ta sẽ làm việc ở nơi đó. Điều đó tất yếu sẽ dẫn đến những công ty nhỏ, mới thành lập sẽ rất khó khăn trong việc tuyển chọn nhân sự, nhân lực có chất lượng cho công ty. Ngay từ đầu, nếu muốn tuyển nhân lực có chất lượng cao, có kinh nghiệm lâu năm thì phải có nhuồn tài chính dồi dào. Nhưng hiện tại công ty vấn đè tài chính đang gặp phải một số khó khăn nhất định , có những vấn đề không thể giải quyết một cách nhanh chóng, những khoản nợ của khách hàng chưa được công ty lưu ý quyết toán nhanh, dẫn đến tình trạng công ty bị ứ đọng vốn ở một số thời điểm nhạy cảm. Nhưng không chỉ công ty cổ phần văn hòa tổng hợp HB mắc phải tình trạng này mà ngay cả rất nhiều doanh nghiệp khác cũng đang gặp phải những vấn đề đó. Bên cạnh đó còn rất nhiều chi phí phát sinh cho một công ty mới đi vào hoạt động. Nên những nhân viên mới của công ty đều phải đào tạo 6 tháng đến 1 năm, do đó khoảng cách về trình độ giữa nhân viên cũ và mới chưa gần nhau, chất lượng nhân sự vì vậy mà chưa đồng đều và làm thế nào sau khi đào tạo, họ ở lại phục vụ công ty cũng là điều bức xúc. Nếu như những sinh viên mới ra trường thường làm việc ở công ty nhỏ, sau vài năm có kinh nghiệm, họ lại ra đi để khẳng
định mình ở một công ty lớn hơn. Thì những công ty vốn đã nhỏ làm sao có điều kiện để phát triển ngày càng lớn mạnh hơn???
Câu hỏi đó là nỗi lo của Ban lãnh đạo công ty và chúng ta sẽ chờ câu trả lời – cũng là phương hướng giải quyết để công ty cổ phần sách và văn hóa tổng hợp HB có thể trở thành một công ty lớn mạnh.
2. Định hướng phát triển hoạt động sãn xuất kinh doanh
Nhận thức được tầm quan trọng của việc ứng dụng công nghệ trong việc sãn xuất kinh doanh để nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời kỳ hội nhập. Giám đốc công ty PHẠM QUANG MINH đã làm công văn gửi lên sở văn hóa thông tin, đề nghị sở có những phương hướng giúp đỡ công ty nâng cấp cơ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh, đồng thời công ty tiến hành vận đông các nhân viên trong công ty mua cổ phần của công ty, dùng nguồn lực trong công ty để vượt qua thời điểm khó khăn ban đầu. Hiện nay công ty đã gửi một số công nhân có năng lực tốt đi học nâng cao trình độ tay nghế nhằm mục đích về phục vụ công ty sản xuất kinh doanh đạt chất lượng và hiệu quả cao nhất.
Công ty cũng tiến hành mở rộng các lĩnh vực kinh doanh và mở them các quầy hàng tại các điểm trọng điểm và ở các khu vực xa trung tâm nhằm mục đích đưa sản phẩm của công ty tới khách hàng một cách thuận tiện nhất.
Trước hết em xin chân thành gửi tới thầy TRẦN VĂN NAM lòng biết ơn sâu sắc. Là một giảng viên giỏi, Thầy TRẦN VĂN NAM rất bận rộn trong công tác giảng dạy cũng như nghiên cứu, nhưng thầy vẫn dành thời gian quý báu để tận tình hướng dẫn em hoàn thành bản báo cáo thực tập tổng hợp này. Một lần nữa em thực sự cảm ơn thầy rất nhiều !
Và bản báo cáo thực tập của em cũng sẽ không thể hoàn thành được nều không có sự giúp đỡ của Công ty cổ phần Sách và văn hóa tổng hợp Hòa Bình, đặc biệt là Giám đốc PHẠM QUANG MINH. Là vị lãnh đạo cao nhất trong công ty, Giám độc phải điều hành, quản lý rất nhiều công việc. Nhưng với tài năng lãnh đạo, sự sắp xếp hợp lý thời gian làm việc cũng như tâm long thân ái muốn khuyến khích sự năng động của tuổi trẻ, Giám đốc đã tận tình và giúp đỡ em những vướng mắc để hoàn thành bài viết. Em xin chân thành cảm ơn Giám đốc cũng như tập thể công ty CP SACH VA VĂN HÓA TỔNG HỢP HB! Kính chúc công ty luôn phát triển bền vững
1. Luật doanh nghiệp 19992. Luật doanh nghiệp 2005 2. Luật doanh nghiệp 2005
3. Giấy chứng nhận dăng ký kinh doanh
4. Điều lệ công ty cổ phần sách và văn hóa tổng hợp HB
5. Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty CP sách và văn hóa tổng hợp HB năm 2004-2005 tổng hợp HB năm 2004-2005