3. Về năng lực chuyên mô n:
3.2.2.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản
TSCĐ là tài liệu lao động chủ yếu của công ty như máy móc, công cụ dụng cụ. Nó quyết định đến hiệu quả SXKD của mỗi công ty, đảm bảo sự phát triển bền vững và năng lực cạnh tranh của công ty trên thương trường. Để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, công ty cần biết tận dụng tối đa công suất hoạt động của các máy móc, thiết bị; Nắm chắc TSCĐ hiện có của công ty để lập kế hoạch sử dụng, đầu tư, khấu hao TSCĐ hàng năm. Đồng thời công ty cần phân loại rõ các loại tài sản, có chế độ bảo quản hợp lý, định kỳ kiểm tra, sửa chữa, cải tiến kỹ thuật. Ngoài ra, công ty cũng nên mua bảo hiểm TSCĐ, trích lập dự phòng giảm giá đầu tư dài hạn phù hợp với điều kiện thi công của mình.
3.3. Kiến nghị:
3.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước:
Nhà nước có vai trò quản lý, điều hành vĩ mô nền kinh tế đất nước. Mọi sự thay đổi của các chính sách từ Chính phủ đều có tác động trực tiếp hoặc gián tiếp tới hoạt động SXKD của các công ty. Vì vậy, Nhà nước cần tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi, thúc đẩy công ty phát triển như : Bổ sung, hoàn thiện cơ chế quản lý giá xây dựng cơ bản, chống thất thoát, lãng phí, nợ đọng vốn trong đầu tư
3.3.2. Đối với công ty:
Công ty nên tính toán số vốn lưu động cần thiết hiện nay cho thích hợp. trên cơ sở đó dựa vào khả năng tăng doanh thu dự báo trong năm để xác định nhu cầu vốn lưu động cần thiết cho năm tới, tránh tình trạng xác định vốn lưu động quá cao gây nên tình trạng ứ đọng vốn hoặc vốn lưu động quá thấp không đáp ứng được nhu cầu kinh doanh.
Công ty nên xây dựng một hệ thống chính sách tín dụng thương mại có hiệu quả nhằm một mặt kích thích tăng doanh thu đồng thời mặt khác vẫn đảm bảo thu hồi nợ đúng kỳ hạn và tạo nên mối quan hệ mật thiết với các khách hàng.
Cần xây dựng một hệ thống chỉ tiêu đánh giá tình hình tài chính của công ty. Hệ thống này không những đơn giản dễ hiểu mà vẫn phải phản ánh chính xác, đầy đủ tình hình tài chính công ty
Ngoài ra công ty cũng nên xây dựng kế hoạch tài chính ngắn hạn, kế hoạch tài chính này phải sát với hoạt động kinh doanh đảm bảo công ty có thể chủ động trong việc kinh doanh.
Công ty nên đánh giá rủi ro tài chính và rủi ro kinh doanh thong qua các hệ số về khả năng thanh toán. Như vậy công ty có thể chủ động trong việc hạn chế và phòng tránh rủi ro.
LỜI KẾT
Doanh thu, chi phí và lợi nhuận đều là những thước đo quan trọng phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. Trong suốt thời gian DN thành lập đến khi đi vào hoạt động đã gặp không ít khó khăn về tài chính, ngoài ra còn chịu sự ảnh hưởng từ suy thoái kinh tế toàn cầu, giá cả tăng cao đặc biệt phải kể đến giá cả nguyên vật liệu đã đẩy chi phí lên cao. Tuy nhiên với sự nỗ lực phấn đấu điều hành hoạt động có hiệu quả đã tạo nên một Thành Đạt có uy tín trên thị trường như ngày hôm nay đúng với cái tên của nó.
Qua thời gian hoạt động thực tế tại Công ty cổ phần tư vấn và xây lắp Thành Đạt, em được biết công tác xây lắp mang tính đặc thù riêng của ngành nên việc tổ chức quản lý cũng như nâng cao chỉ tiêu lợi nhuân cũng không tránh khỏi những hạn chế nhất định như : Do thi công theo hợp đồng nên có thể cùng một thời điểm có nhiều hợp đồng thi công khác nhau, nhưng cũng có thể trong một thời gian dài công ty không nhận được hợp dồng nào. Trong trường hợp một thời điểm công ty thi công nhiều công trình khác nhau thì đòi hỏi một lượng vốn lớn trong thi công, đến khi hoàn thành bàn giao công trình nhưng có thể phải một thời gian sau công ty mới được hoàn thành giá cả công trình lúc đó công ty mới tính đựoc lợi nhuận. Bởi vậy, em rất mong nhận được sự giúp đỡ, ý kiến đóng góp của các thầy cô để đề tài này được hoàn thiện hơn.
Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn các thầy cô giáo trong nhà trường; các cán bộ nhân viên của công ty, đặc biệt là các anh chị phòng Tài chính – Kế toán đã tận tình giúp đỡ, hướng dẫn em hoàn thành đề tài này.
Em xin chân thành cảm ơn!
1.Báo cáo tài chính của công ty cổ phần tư vấn và xây lắp Thành Đạt
2.Giáo trình kinh tế vi mô.
( trường ĐH công nghiệp TP Hồ Chí Minh )
3.Giáo trình kinh tế học vi mô
( NXB : giáo dục của Bộ giáo dục và đào tạo năm 2006)
4.Top 7 chiến lược tăng lợi nhuận
( www.http:// suckhoedinhduong.nld.com.vn/7205 poc1014/bay-chien-luoc-
lam-tang-loi-nhuan.html)
5.Nghệ thuật quản lý chi phí
(www.http:// saga.vn/taichinh/4099.saga ; http:// www.human-pro.com / tai-
chinh-va-ke-toan/nghe-thuat-quan-ly-chi-phi.html)
6.Thủ thuật làm tăng lợi nhuận
( http:// cafef.vn/doanh-nghiep/cac-thu-thuat-lam-tang-loi-nhuan- 20081102040845142 ca36.chn)
7. Các trang web sử dụng http://tailieu.vn , http://docs.4share.vn,