Sau thời gian thực tập tại Cơng ty liên doanh May An Giang em đã học hỏi được nhiều điều bổ ích. Xuất phát từ tình hình thực tế của Cơng ty em cĩ một vài kiến nghị sau:
-Ban lãnh đạo cần tìm thêm nhiều đối tác, nhiều khách hàng thơng qua việc tranh thủ cơ hội khi nước ta tham các tổ chức kinh tế, ở các kỳ hội chợ triển lãm…tạo thêm thu nhập, việc làm cho người lao động.
-Cơng ty cần lập thêm phịng Marketing giàu năng lực, nhạy bén để mở rộng và khai thác tốt thị trường trong và ngồi nước.
-Cần tổ chức lại cơ cấu nhân sự cho phù hợp, hình thức phân cơng phân nhiệm cần được triển khai một cách cụ thể, cĩ hiệu quả hơn để vừa thúc đẩy năng suất lao động, vừa quản lý nhân sự một cách cĩ hiệu quả. Cần tổ chức quản lý nhân sự cĩ hiệu quả, nhìn người mà phân cơng cơng việc, bố trí nhân sự một cách cĩ hợp lý tránh tình trạng tổ này thiếu - tổ khác lại thừa lao động.
-Theo dõi, cập nhật và nắm bắt kịp thời các chế độ chính sách trả lương để vừa thực hiện đúng các qui định của Nhà Nước, vừa thu hút nhân sự, duy trì nhân viên.
-Cần cĩ chế độ kế tốn rõ ràng, nhất là kế tốn tiền lương và nên giao việc cụ thể cho từng cá nhân trong việc tính và thanh tốn lương để vừa đáp
ứng yêu cầu kiểm tra rõ ràng, nhanh chĩng của cấp trên, vừa đảm bảo thanh tốn đúng lương cho người lao động.
-Để đảm bảo tính cơng bằng và nâng cao năng suất, cơng ty cần cĩ cách tính lương một cách cụ thể, rõ ràng và chính xác. Cụ thể cĩ các cách tính lương như sau:
Cách thứ nhất:
+Đối với cơng nhân trực tiếp sản xuất trả lương theo sản phẩm (cĩ thể trả hàng tuần, hàng tháng).
+Đối với nhân viên quản lý văn phịng, nhân viên gián tiếp sản xuất thì trả lương theo thời gian (cĩ thể trả theo theo tuần,tháng).
Cách thứ hai:
Đối với bất kỳ nhân viên quản lý hay cơng nhân trực tiếp sản xuất đều được thanh tốn tiền lương được hưởng gồm 2 khoản là lương theo NghịĐịnh và lương sản phẩm.
Cách thứ ba:
Nếu như cơng ty duy trì hình thức trả lương đang áp dụng, tính lương cho bộ phận quản lý hay bộ phận trực tiếp sản xuất đều tính theo lương sản phẩm. Nhưng cách tính giữa hai bộ phận này là khác nhau, thì nên tính như sau:
+ Đối với nhân viên quản lý tính lương theo sản phẩm từ lương theo Nghị Định nhân với chỉ số tương đương, mà chỉ số này chính là thương số giữa tổng lương sản phẩm và tổng lương hệ số cơng việc. Cách tính này dễ gây nhầm lẫn cho nhân viên do lương theo Nghị Định cao, lương theo sản phẩm cĩ những tháng thấp vì ngành nghề chủ yếu của cơng ty là gia cơng, lại phụ thuộc vào đơn đặt hàng của từng thời vụ. Vì thế, cơng ty cần mở rộng thêm nhiều chi nhánh, đại lý bán hàng trên nhiều địa bàn, thu hút khách hàng với chiến lược kinh doanh hợp lý với mục tiêu mở rộng thị phần cho doanh nghiệp, tăng doanh thu dẫn đến tăng tổng quỹ lương và tăng tổng lương sản phẩm.
+ Đối với nhân viên trực tiếp sản xuất tính lương theo sản phẩm, nhưng do cơng ty chủ yếu là may hàng gia cơng nên đơn giá thấp, luơn biến động kéo theo lương sản phẩm thấp và biến động. Vì thế, để mức lương ổn định hơn địi hỏi cơng ty nên chuyển sang may hàng thành phẩm kết hợp với gia cơng từ việc cơng ty tựđứng ra nhập nguyên vật liệu để sản xuất ra hàng hĩa.
-Cần cĩ kế hoạch tổ chức sản xuất cĩ hiệu quả thơng qua việc tận dụng các phế liệu, sản phẩm thừa sau khi đã hồn thành thành phẩm xuất xưởng như: may màn che, áo gối, thú bơng…tạo thêm nguồn thu cho cơng ty.
-Đối với phịng kế tốn:
+ Phải thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng kiến thức cho CB–CNV. + Phải thường xuyên cử cán bộ kiểm tra các nơi trong việc thu mua, nhập - xuất, hạch tốn, thu chi…
+ Thường xuyên đối chiếu sổ sách các xí nghiệp nhằm phát hiện sai sĩt để chấn chỉnh kịp thời.
+ Nên phát huy, tận dụng hết khả năng máy vi tính mà cơng ty đã trang bị nhằm tổng hợp báo cáo nhanh các số liệu…
Để làm tốt cơng tác kế tốn tiền lương, đẩy mạnh tăng năng suất cơng nhân viên, cần làm tốt cơng việc sau:
- Tăng cường theo dõi, đơn đốc cán bộ - cơng nhân viên làm tốt nhiệm vụ của mình thơng qua việc thường xuyên kiểm tra bảng chấm cơng của từng đơn vị, cá nhân.
- Đào tạo, bồi dưỡng cho các cán bộ (đặc biệt là các cán bộ kế tốn lương), cơng nhân viên về nhiệm vụ, cơng việc mà họđang đảm nhận.
- Đơn đốc các tổ trưởng, cá nhân làm tốt nhiệm vụ, cơng việc mà mình đảm nhận, giao hàng đúng tiến độ và hồn thành tốt các chỉ tiêu.
- Tổ chức tốt khâu sản xuất bằng cách tuyển chọn và đào tạo cán bộ - cơng nhân viên cĩ kinh nghiệm và trình độ kỹ thuật chuyên mơn tốt, nhằm tăng năng suất lao động cả về số lượng lẫn chất lượng.
- Chăm lo đời sống nhân viên để họ an tâm sản xuất tốt hơn bằng cách:
+ Xây dựng quy chế lương hợp lý.
+ Tổ chức thăm viếng, hỗ trợ cơng nhân viên cĩ hồn cảnh khĩ khăn.
+ Cĩ chính sách khen thưởng, bồi dưỡng cho các cá nhân tích cực trong lao động sản xuất.
+ Tổ chức giờ làm việc một cách khoa học nhằm ổn định trong cơng tác, phân cơng nhiệm vụ cụ thể, nhằm thúc đẩy tăng năng suất lao động cĩ hiệu quả cao.
+ Tận dụng triệt để, tiết kiệm các khoản chi phí và nguyên vật liệu để sản xuất, tìm khách hàng tiêu thụ và gia cơng thêm, làm tăng doanh thu cho cơng ty, làm tăng thu nhập cho cơng nhân viên.
+ Sử dụng chếđộ thưởng, phạt rõ ràng để khuyến khích và tổ chức sản xuất cĩ năng suất tốt.