II. QT một cách khoa học: a Đặc điểm :
đặt chúng làm nền tảng của hoạch định, nhằm xây dựng hệ thống quản trị
có bởi hệ thống quản trị tại 1 thời điểm hoặc sau 1 thời gian nhất định.
_ Vai trò của mục tiêu quản trị thể hiện 2mặt : mặt :
+ Mặt tĩnh tại : khi xác định cụ thể các mục tiêu mà tổ chức theođuổi, đuổi,
đặt chúng làm nền tảng của hoạch định, nhằm xây dựng hệ thống quảntrị trị
.
+ Mặt động: khi hướng đến mục đích chiến lược lâu dài của tổ chức.Mục đích quản trị không còn là những điểm mốc cố định, mà phát triển Mục đích quản trị không còn là những điểm mốc cố định, mà phát triển kết
+ Mặt động: khi hướng đến mục đích chiến lược lâu dài của tổ chức.Mục đích quản trị không còn là những điểm mốc cố định, mà phát triển Mục đích quản trị không còn là những điểm mốc cố định, mà phát triển kết toàn bộ diễn biến của tiến trình này.
Câu 11 : Anh (Chị) Hiểu Như Thế Nào Về Kế Hoạch Tiêu Chuẩn Và KếHoạch Chuyên Biệt ? Tác Dụng, Hoàn Cảnh Ap Dụng ? Hoạch Chuyên Biệt ? Tác Dụng, Hoàn Cảnh Ap Dụng ?
Kế hoạch tiêu chuẩn và kế hoạch chuyên biệt ( hay hoạch địnhchiến chiến
lược và hoạch định tácnghiệp ) nghiệp )
_ Kế hoạch tiêu chuẩn (hoạch định chiến lược) : là hoạch định nhằmtriển khai các chiến lược thực hiện trong phạm vi toàn bộ tổ chức. Vai trò triển khai các chiến lược thực hiện trong phạm vi toàn bộ tổ chức. Vai trò
hoạch định chiến lược do các nhà quản trị cấp cao đảm nhiệm. Trong quátrình hoạch định chiến lược, thời hạn có thể từ vài năm trở lên, công trình hoạch định chiến lược, thời hạn có thể từ vài năm trở lên, công việc của nhà quản trị cấp cao là nhận định tình hình chung, xác định mục đích và triết lý kinh doanh của tổ chức, từ đó đề ra các chính sách cho tổ chức.