- Môi trường làm việc tốt Xây dựng tác phong và văn
1. Đánh giá chiến lƣợc hiện tại của Công ty dựa trên các yếu tố cơ bản của mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lƣợc.
hình Delta Project và Bản đồ chiến lƣợc.
Trên cơ sở chiến lược hiện tại của Công ty CP Tư vấn XD GT Quảng Bình nhìn tổng thể về chiến lược mặc dù là một công ty có quy mô không lớn lại nằm ở một tỉnh được coi là nghèo và phát triển chậm nhất so với cả nước nhưng công ty đã cố gằng phát triển và xây dựng một chiến lược riêng cho doanh nghiệp mình tuy chưa thực khoa học và hợp lý một số công đoạn nhưng nhìn chung củng đã có xu hướng nhịn nhận và đưa ra được các yếu tố cốt lỏi củng như tầm nhìn và sứ mệnh khá phù hợp với sự phát triển chung của ngành Giao thông vận tải cả nước và toàn xã hội nói chung.
1.1. Đối với nhân lực và nguồn nhân lực.
Mặc dù đặc thù của công ty tư vấn là chủ yếu giá trị gia tăng của sản phẩm nằm ở chất xám con người còn lại phần vật tư vật liệu cấu thành giá trị sản phẩm là rất thấp nên yếu tố con người ở đây rất quan trọng. Hiện tại, mặc dù đã có đội ngũ kỹ sư và công nhân lành nghề khá nhiều nhưng về trình độ chuyên môn cao như các kỹ sư giỏi thì lại rất ít và họ đều có xu hướng chuyển đến các thành phố lớn củng như các công ty có tầm lớn hơn nếu như công ty không đưa ra chiến lược về nhân sự lâu dài thì việc thiếu đội ngũ kỹ sư giỏi và thông thạo công việc chuyên môn sẽ xảy ra trong thời gian tới. Mặt khác công ty nên có chính sách cho các cán bộ, kỹ sư công nhân đi đào tạo và tiếp cận khoa học kỹ thuật mới tránh rập khuôn các cách thức làm việc củng như khoa học kỹ thuật đã lạc hậu qua thời gian vì hiện nay khoa học được thay đổi rất nhanh. Để khắc phục việc đào tạo khó khăn do công ty nằm ở tỉnh xa các trung tâm và các trường đại học chuyên ngành, công ty có thể liên kết và mở các lớp bồi dưỡng thêm nghiệp vụ chuyên môn hoặc gửi đi học theo từng nhóm một... để nâng cao trình độ đồng thời củng cần cử lãnh đạo chủ chốt của công và các phòng chức năng nghiệp vụ đi học và tiếp thu các kinh nghiệm về quản lý tổ chức điều hành công việc tránh sự điều hành không khoa học và bất cập do các cán bộ chủ chốt là người đi lên từ cán bộ kỹ thuật chưa trải qua công tác quản lý và điều hành.
1.2. Về quá trình sản xuất kinh doanh.
Với đặc thù của doanh nghiệp tư vấn khảo sát thiết kế nên các công đoạn hay các phòng ban trong công ty gần như đều liên quan và liên quan chặt chẻ với nhau do vậy việc đưa ra các phong có tính riêng biệt nhằm thực hiện hiện các công đoạn là rất hợp lý, tuy nhiên việc thiếu sự xâu chuổi công việc của các phòng ban ở công ty là vấn đề cần pải xem xét vì sản phẩm mang tính trí tuệ nên việc áp dụng một tiêu chuẩn hay khuôn khổ chung cho tất cả mọi người và các phòng là rất khó nên thường dẫn đến việc không thống nhất cùng quan điểm thường xảy ra dẫn đến hiệu quả năng suất củng như chất lượng công việc và sản phẩm không hiệu quả. Để có được sự thống nhất và chủ trương riêng công ty nên xây dựng và đưa vào quy chuẩn một tiêu chuẩn chung ví dụ như tiêu chuẩn ISO 9001-2000 chẳng hạn nhằm có cơ sở đánh giá và so sách công việc tránh sự đánh giá chủ quan theo cảm tính
1.3. Về mặt tài chính.
Mặc dù lợi nhuận và doanh thu hàng năm tăng lên nhưng với quy mô tài chính như vậy việc mở rộng thị phần ra các tỉnh, khu vực nhất là việc định hướng khách hàng hướng tới các khách hàng lớn và tiềm năng là rất hạn chế.
1.4. Về hoạt động Marketing
Hiện tại công ty đã có định hướng tiếp cận với các khách hàng ngoại tỉnh, khách hàng tiềm năng bước đầu có nhiều thuận lợi và đạt được một số hiệu quả nhất định, tuy nhiên về lâu dài hoạt động Marketing xúc tiến quảng bá thương hiệu phát triển mạnh và lên một mức độ mới thì việc kiêm nhiệm và nằm vào biên chế phòng kế hoạch kỹ thuật là chưa hợp lý và không phát huy được vai trò và hiệu quả của công tác quảng bá thương hiệu củng như tiếp xúc với khách.
CHƢƠNG V: ĐỀ XUẤT