Sau một thời gian thâm nhập và phát triển thị trường ở Việt Nam, công ty Orion Vina đã có những thị phần và lượng khách hàng nhất định, đó là do công ty đã có những định hướng với bước đi đúng đắn. Công ty đã có những định hướng cơ bản về sản phẩm, công nghệ, con người nhằm làm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường, cụ thể là:
- Công ty thực hiện đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường trên cả nước với các loại sản phẩm như: bánh Pie, bánh bông lan, gum (kẹo cao su), snack (bimbim)...
- Đối với công tác quản lý chất lượng sản phẩm, công ty luôn luôn đảm bảo chất lượng ổn định, toàn bộ dây chuyền công nghệ, quy trình sản xuất bảo đảm tiêu chuẩn quốc tế. Bên cạnh đó, công ty đang đầu tư xây dựng các nhà máy sản xuất với quy mô lớn vì tính tiện lợi cho việc phân phối, sự vượt trội về cơ sở hạ tầng và tiện nghi sinh hoạt.
- Công ty luôn coi trọng việc hoàn thiện bộ máy quản lý, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, tiết kiệm chi phí về nguyên liệu, nhân công để đem lại hiệu quả cao.
- Với mục tiêu hướng đến con người, công ty Orion Vina đã và đang làm rất tốt công tác quản lý bán hàng và công tác đáo tạo đội ngũ nhân viên bán hàng. Việc mở các khóa đào tạo các kỹ năng cần thiết để phục vụ cho công tác như: đào tạo kỹ năng trưng bày, đào tạo kỹ năng làm báo cáo... đã góp phần không nhỏ nhằm nâng cao trình độ của nhân viên, giảm thiểu được thời gian cũng như công sức trong việc tổng kết và báo cáo cuối kỳ.
- Hiện tại, với sự gia tăng về số lượng của các đối thủ cạnh tranh cả trong và ngoài nước, công ty nhận thức được sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên gay gắt hơn bao giờ hết. Để giải quyết vấn đề về thị trường cũng đang là một yêu cầu quan trọng thiết yếu khi sản lượng sản xuất của công ty ngày một gia tăng, và công ty cũng đã có những giải pháp cụ thể như:
Đối với thị trường hiện tại: Công ty củng cố vững chắc và mở rộng thị trường theo chiều sâu, cố gắng đáp ứng tốt các nhu cầu của thị trường hiện tại.
Mở rộng thị trường trong cả nước, đẩy mạnh và nâng cao hiệu quả của các hoạt động marketing, thiết lập các hệ thống kênh phân phối rộng và có hiệu quả hơn. Dù mới chỉ gia nhập vào thị trường Việt Nam chưa lâu, nhưng với những thế mạnh sẵn có về thương hiệu và chất lượng sản phẩm, Orion Vina đã có những vị trí nhất định trong cơ chế thị trường. Hiện tại, Orion vẫn còn nhiều khó khăn nhưng do đã xác định rõ được nền kinh tế Việt Nam và người tiêu dùng Việt Nam nên công ty luôn quyết tâm phấn đấu.
Chương III: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động bán hàng trên thị trường ở công ty Orion Vina