KHAI THÁC THƯƠNG HIỆU

Một phần của tài liệu phân tích quá trình quản trị thương hiệu của tổng công ty viễn thông quân đội viettel về mạng lưới đtdđ (Trang 29 - 33)

1/ Phát triển kênh phân phối trực tiếp: mở rộng các siêu thị, cửa hàng và điểm bán lẻ kết hợp với đội ngũ nhân viên bán hàng trực tiếp có khắp mọi nơi đưa sản phẩm của Viettel đến tận tay người tiêu dùng.

2/ Phát triển hệ thống kênh phân phối gián tiếp: tại các siêu thị, cửa hàng có bán gói máy di động bao gồm một điện thoại di động hoàn toàn mới cùng SIM đã có tài khoản, cùng với đó là một số thiết bị với công nghệ mới như USB GPRS/EDGE, Modem ADSL+2...

Hãy nói theo cách của bạn !

3/ Hợp tác liên doanh:

Để mở rộng dung lượng kết nối, Viettel đã kí kết hợp tác với VNPT nhằm ngày càng đảm bảo chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng được tốt hơn.

Viettel còn mở rộng hoạt động tại Campuchia, là nhà tài trợ chính cho triển lãm "Cambodia ICT & Telecom World Expo", nhằm góp phần phát triển lĩnh vực

Hãy nói theo cách của bạn !

KẾT LUẬN

 Với chiến lược quản trị thương hiệu của mình Viettel đã trụ vững trong tình hình tài chính – kinh tế suy thoái như hiện nay. Trong đó, quyết định đưa ra các hoạt động cho quá trình quản trị thương hiệu là rất chính xác, có hiệu quả cao.

 Với thương hiệu Viettel, những người lính đã đặt mình trong thách thức để phát triển, đồng thời ghi tên Việt Nam với thứ hạng cao trên bản đồ viễn thông thế giới.

Hãy nói theo cách của bạn ! B NG PHÂN Ả CÔNG LẬP BẢNG CÂU HỎI TÌM TÀI LIỆU PHÂN TÍCH

TÀI LIỆU POWER LÀM POINT CÙ VĂN MINH X X NGUYỄN THỊ BÍCH NGỌC X X VĂN THỊ THU PHƯƠNG X X CHỈ TIÊU TÊN

Một phần của tài liệu phân tích quá trình quản trị thương hiệu của tổng công ty viễn thông quân đội viettel về mạng lưới đtdđ (Trang 29 - 33)