b. Tuyển chọn nhân lực
2.2.3. Tình hình biên chế nhân lực a Tình hình chung
a. Tình hình chung
Nhìn chung trong thời gian qua Công ty may 19/5 đã có những hoạt động biên chế nhân lực tương đối hiệu quả vả đúng đắn.
Trong tình hình kinh tế chung hiện nay, một sự bất ổn, không ổn định trong kinh doanh của công tuy cũng có thể ảnh hưởng đến tâm lý lo ngại cắt giảm biên chế, ảnh hưởng đến tinh thần làm việc và năng suất của nhân viên. Vì vậy hoạt động biên chế mới hoặc giảm biên chế phải được tiến hành cẩn thận, minh bách và chính xác.
Đối với công ty hiện nay, phòng nhân sự cùng với giám đốc sẽ dựa vào tình hình kinh doanh của công ty tại thời điểm đó để lập ra bản kế hoạch chi tiết về nhu cầu nhân sự trong thời kì này, bản kế hoạch này có thể chi tiết đến tháng, năm hoặc dài hơn, xác định nhu cầu nhân sự tới từng chức danh, vị trí công việc, bộ phận, tổ nhóm. Nó sẽ xác định số nhân lực cần thiết trong tương lai, số lượng hiện có và khả năng đáp ứng nhu cầu cho tương lai dựa trên cả kĩ năng và trình độ của người lao động. Từ đó mà đưa ra biên chế mới hoặc cắt giảm một số vị trí không cần thiết.
Bảng 2.6: Tình hình biên chế nhân lực tại Công ty May 19/5 Đơn vị: người Năm Tiêu chí 2007 2008 2009 2010 2010 Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng LĐ biên chế mới 60 4,87 90 6,81 33 2,43 24 1,74 32 2,27 LĐ giảm biên chế 12 0,97 7 0,52 8 0,59 2 0,14 5 0,35 Tổng số LĐ 1.231 100 1.321 100 1.354 100 1.378 100 1.410 100 Nguồn: Phòng tổ chức lao động
- Tỷ lệ lao động biên chế mới hàng năm của Công ty ở mức trung bình, khoảng 4-6% tổng số lao động của Công ty
- Tỷ lệ lao động bị giảm biên chế ở Công ty thay đổi tùy theo từng năm, và ở mức chấp nhận được, năm 2007 ở mưc cao nhất so với 5 năm và đạt 0,97%, những năm sau đều dao động ở mức 0,2-0,5%.
Như vậy có thể thấy rằng hoạt động biên chế nhân sự của Công ty khá hiệu quả và đúng đắn, tỷ lệ biên chế mới luôn cao hơn nhiều lần so với tỷ lệ cắt giảm biên chế trong khi nhu cầu nhân sự của Công ty tăng hàng năm.
