Nhìn chung, toàn Công ty đã nỗ lực phấn đấu vợt qua nhiều khó khăn để hoàn thành về cơ bản các mục tiêu đã đề ra về kim ngạch và hiệu quả kinh doanh. Trong hoạt động kinh doanh XNK, cơ chế quản lý, giao dịch, phơng án ký kết và thanh quyết toán hợp đồng của Công ty đợc thực hiện nề nếp, nghiêm túc. Do đó, các hoạt động kinh doanh đ- ợc thể hiện an toàn, hiệu quả. Lợi nhuận năm sau cao hơn năm trớc, tạo việc làm và thu nhập ổn định cho cán bộ công nhân viên, đợc cấp trên đánh giá là một đơn vị hoạt động có hiệu quả.
Mặc dù, Công ty đã đạt đợc nhiều thành tích nhng cũng đang tồn tại một số hạn chế cần khắc phục, giải quyết để Công ty tiếp tục phát triển.
Phơng hớng cho năm tới : Để hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch năm 2003 là một nhiệm vụ nặng nề đòi hỏi công ty phải có một phơng h- ớng cụ thể cho hoạt động của mỉnh sao cho nó đợc thực hiện một cách có hiệu quả nhất. Muốn nh vậy cán bộ công nhân viên chức công ty Thơng mại XNK Hà Nội phải nỗ lực phấn đấu và làm tốt một số việc sau:
- Tiếp tục củng cố kiện toàn sắp xếp lại cơ cấu tổ chức bộ máy cho phù hợp với yêu cầu và hoạt động có hiệu quả.
- Làm tốt công tác cán bộ nh quy hoach đào tạo cán bộ để nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ.
- Duy trì các mối quan hệ với khách hàng, đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến thơng mại, tìm thêm các đối tác mới.
- Phát triển công tác thu thập xử lý thông tin nắm bắt nhu cầu thị trờng.
- Huy động sử dụng vốn có hiệu quả.