Với thực trạng và một số giải pháp mà nhóm chúng tôi đề xuất thì trong hiện tại và tương lai công ty đang theo đuổi sẽ góp phần nâng cao thương hiệu Coca-Cola. Về tính khả thi của các đề xuất trên chưa thể khẳng định được mức độ thành công hay không tuy nhiên với những cơ sỡ mang tính đo lường được qua phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh và marketing cũng như sự tác động của các nhân tố khác đến công ty nước giải khát Coca-Cola. Chúng tôi tin rằng nếu công ty thực hiện tốt các chương trình truyền thông cổ động sẽ đưa được hình ảnh, chất lượng sản phẩm Coca-Cola cạnh tranh được với các sản phẩm khác trong thị trường sản xuất và kinh doanh nước giải khát.
Để chương trình hoạt động có hiệu quả thì sau khi thực hiện chiến lược cổ động, công ty cần phải tiến hành xác định đo lường xem xét hoạt động có tác động như thế nào đến khán thính giả mục tiêu mà mình hướng đến nhằm tìm điểm yếu và điểm mạnh của chương trình đã đề ra để xem xét và thay đổi kịp thời và phù hợp. Phải tiến hành
khảo sát đối tượng cổ động, xem họ có nhận thấy hay là có ghi nhớ thông điệp mà công ty xây dựng không? Đã nhìn thấy bao nhiêu lần? Ghi nhớ được điểm nào? Cảm thấy như thế nào về thông điệp? Thái độ của họ như thế nào trước và sau khi xem quảng cáo?. Thu thập những thông tin phản hồi từ khách hàng, bao gồm những người đã, đang và sẽ sử dung sản phẩm của công ty.
KẾT LUẬN
Xây dựng chính sách truyền thông cổ động có hiệu quả sẻ thu hút được nhiều khách hàng tiềm năng, giữ vững liên kết với khách hàng trung thành, tạo ra nhiều cơ hội cho người tiêu dung tiếp cận sản phẩm và qua đó công ty có thể xây dựng được hình ảnh và danh tiếng của mình.
Trong hàng trăm năm hình thành và phát triển, con đường xây dựng chiến lược cổ động của CocaCola không phải dễ dàng. Trong thời gian đầu, từ một thức uống vô danh trên thị trường, những ông chủ đầu tiên của công ty đã có sự định hướng chính xác trong con đường phát triển. Bằng việc tích cực xây dựng thương hiệu, CocaCola đã trở thành một nhãn hiệu toàn cầu. Và cuộc chiến càng diễn ra gay gắt hơn khi thị trường xuất hiện ngày càng nhiều các nhãn hiệu sản phẩm giải khát khác cạnh tranh, trong đó
có đối thủ truyền kiếp của CocaCola – Pepsi. Điều này làm cho công ty của tập đoàn phải liên tục cải tiến các chiến lược cổ động, sản xuất, tài chính … để có thể thích nghi tồn tại cùng với sự chuyển biến của xã hội. Bằng các chiến lược tiếp thị nhắm tới nhiều đối tượng khách hàng, danh tiếng của CocaCola đã được biết đến ở từng ngõ ngách.
Nhóm em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn của giáo viên Nguyễn Thị Thanh Hoài. Do nguồn kiênns thức còn hạn hẹp nên trong quá trình hoàn thành đồ án không tránh khỏi những sai sót mong thầy cô bỏ qua.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1) Một số giáo trình điện tử
2) Các bài báo trang web liên quan đến lĩnh vực truyền thông cổ động
3) Trang http://tailieu.vn