Thợ sản xuất vật liệu xây dựng 42 25 17
Thợ vận hành máy 8 8 4
Ngoài ra, trên các công trờng thi công phải thuê thêm lao động Hợp đồng có thời vụ tại các địa phơng để tiết kiệm chi phí nhân công trong những tháng nghỉ chờ việc và vào các mùa ma bão… Đối với nguồn lao động này Công ty rất quan tâm đến chế độ Bảo hiểm xã hội cho ngời lao động và các điều kiện chăm sóc sức khoẻ ban đầu cũng nh các vấn đề an toàn lao động và thời gian nghỉ ngơi dỡng sức, tham quan du lịch ...
Qua bảng thống kê năng lực và thời gian công tác cho thấy Công ty có đội ngũ cán bộ, kỹ s và các nhân viên có trình độ vững vàng, đã đợc đào tạo chính quy từ các trờng Đại học và qua môi trờng công tác thực tiễn của bản thân. Do đó đã phát huy đợc tính năng động và khả năng tự chủ đợc trong công việc của mỗi ngời, việc liên kết – hỗ trợ lẫn nhau trong công tác và tinh thần đồng nghiệp đợc củng cố vững chắc.
Tuy nhiên, Công ty còn có một số cán bộ trẻ còn thiếu nhiều kinh nghiệm trong công tác quản lý kinh tế, công tác thi công và thực tiễn khách quan, đội ngũ cán bộ trẻ này cần đợc quan tâm tạo điều kiện trong công việc để trởng thành từng bớc qua sự hớng dẫn, học hỏi các đồng nghiệp có bề dày kinh nghiệm công tác công với sự chịu khó học hỏi không ngừng của bản thân. Làm tốt công tác này, Công ty sẽ phát triển ngày một vững chắc nhờ chính sự nỗ lực của mỗi một thành viên trong Công ty hợp lại.
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trờng, xu thế gia nhập WTO của nớc ta năm vừa qua và các chính sách kinh tế vĩ mô của Nhà nớc đang đợc điều chỉnh nhằm tạo điều kiện cho các loại hình Doanh nghiệp hoạt động một cách có hiệu quả đem lại lợi ích cao cho nền kinh tế Quốc gia. Điều này đã mở cho các Doanh nghiệp nhiều cơ hội mới, nhng đồng thời cũng có không ít những khó khăn thử thách đặt ra, trong đó có Công ty cổ phần cơ khí – vật liệu và xây lắp Nam Định – 19 cũng không nằm ngoài xu thế đó.
Uy tín và kinh nghiệm thi công của Công ty qua các năm là có sự đóng góp công sức của từng ngời trong cộng đồng trách nhiệm chung. Lãnh đạo Công ty đã luôn coi trọng phát triển yếu tố nguồn nhân lực kỹ thuật cao, cử đi học ngắn hạn và dài hạn, thởng và nâng lơng, điều động những cán bộ có sáng tạo trong sản xuất, gắn bó với Công ty vào những vị trí điều hành và quản lý Doanh nghiệp, tạo mọi điều kiện cho ngời lao động phát triển tốt với khả năng vốn có.
c, Yếu tố vốn:
Trong môi trờng cạnh tranh của nền kinh tế thị trờng, việc bảo toàn và sử dụng vốn nói chung, vốn cố định nói riêng là yêu cầu mang tính sống còn của các Doanh nghiệp. Để đạt đợc các mục tiêu đề ra, ngoài các yếu tố đã nêu ở trên cần phải xem xét đến năng lực về tài chính và điều kiện kinh doanh của Công ty.
* Vốn cố định và sử dụng vốn cố định:
Yếu tố vốn cố định và sử dụng VCĐ đợc thể hiện qua các năm sau:
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 9 tháng đầunăm 2009 VCĐ
bình quân 5.870.532.51
3 6.412.730.850 5.750.812.530 7.950.673.815 10.825.618.980
Qua số liệu trên cho thấy nguồn vốn cố định qua các năm trở lại đây tăng dần, đây là nguồn vốn đầu t mở rộng khu sản xuất, nhà xởng, bến bãi, trang bị các máy móc thiết bị hiện đại ... Tuy nhiên chu kỳ vận động của vốn cố định th- ờng dài nên đồng vốn luôn bị đe doạ. Bởi những rủi ro khách quan hay chủ quan. Đây là yếu tố đòi hỏi cán quản lý của Công ty phải có biện pháp bảo toàn
vốn cố định nh: định kỳ phải đánh giá lại Tài sản cố định, lựa chọn hình thức khấu hao thích hợp, thanh lý, nhợng bán tài sản để giải phóng vốn.
* Vốn lu động và sử dụng vốn lu động:
Vốn lu động của Công ty bao gồm: Vốn bằng tiền, vốn từ các khoản phải thu, hàng tồn kho và tài sản lu động khác. Nguồn vốn lu động bình quân đợc thể hiện qua các năm nh sau:
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 9 tháng đầunăm 2009 VLĐ
bình quân
7.850.213.58
0 6.972.850.613 7.925.892.698 12.861.756.982 13.289.675.320
Từ số liệu trên cho thấy, nguồn vốn lu động qua các năm tăng dần, trong đó vốn nguyên liệu tăng tỷ trọng lớn. Do nguồn nguyên liệu ngày càng khan hiếm và trong những năm gần đây do đơn đặt hàng của khách hàng luôn ổn định về chuẩn loại của vật liệu composite nên Công ty có chủ trơng dự trữ nguồn nguyên liệu ở kho để đảm bảo cho quá trình sản xuất đợc liên tục, thờng xuyên. Qua đó cho thấy, hoạt động của Công ty qua các năm đã khẳng định nguồn vốn của Công ty ngày một tăng trởng vững chắc và phát triển tốt chiến l- ợc kinh doanh đa ngành nghề mở rộng hơn nữa thị trờng kinh doanh trong tơng lai.
2. Khảo sát và phân tích yếu tố đầu ra:
Nhận diện thị trờng: Công ty cổ phần cơ khí – vật liệu và xây lắp Nam Định – 19 hoạt động trong thị trờng cạnh tranh. Trong chiến lợc kinh doanh, Công ty luôn coi trọng chính sách: Đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của
khách hàng, coi uy tín, chất lợng sản phẩm là vấn đề sống còn của Daonh nghiệp.
Tình hình tiêu thụ của Công ty: Do đặc thù của hoạt động xây lắp và sản xuất các mặt hàng bằng vật liệu Composite. Sản phẩm của Công ty đợc bên mua và bên bán ký kết với nhau thông qua Hợp đồng kinh tế trớc khi thi công cũng nh trớc khi triển khai sản xuất sản phẩm. Sản phẩm phải đảm bảo các tiêu chuẩn chất lợng theo quy định của Nhà nớc. Tuỳ thuộc vào tiến độ thực hiện công việc nh: nghiệm thu giai đoạn xây lắp, giai đoạn sản xuất sản phẩm theo điểm dừng kỹ thuật để kịp thời thanh toán vốn với Chủ đầu t, sớm bàn giao sản phẩm, thanh quyết toán công trình.
Tình hình doanh thu theo loại hình thực hiện Doanh thu: Vì Công ty thực hiện theo phơng châm “Uy tín – chất lợng– nên Doanh thu bán hàng và Doanh thu thuần có sự chênh lệch không đáng kể.
Qua các năm hoạt động Công ty cổ phần cơ khí – vật liệu và xây lắp Nam Định -19 đã thu đợc một số kết quả đáng chú ý sau:
Qua số liệu và bảng kết quả sản xuất kinh doanh cho thấy kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty tăng khá nhanh qua các năm. Doanh thu 9 tháng đầu năm 2009 là: 23.689.764.230 đồng, Doanh thu năm 2005 là: 6.270.947.530 đồng tăng hơn 3,8 lần. Có đợc kết quả nh vậy là do quy mô sản xuất của Công ty đợc mở rộng đáng kể và ngày càng tạo đợc niềm tin đối với khách hàng. Mặt khác Công ty đã tổ chức đợc bộ máy quản lý phân xởng, tổ đội tơng đối logic và có hiệu quả cao. Cụ thể:
* Bộ phân quản lý phân xởng tổ sản xuất đã đa ra sáng kiến vừa tiết kiệm đợc nguyên vật liệu mà không ảnh hởng đến công tác chất lợng sản phẩm nh: Sản xuất sản phẩm ghế ngồi cho Sân vận động Thiên Trờng Tỉnh Nam Định. Nừu theo thực tế trớc khi có sáng kiến của Công nhân thì cứ 10 dãy ghế là phải thay khuôn một lần, nhng khi có ý kiến đóng góp của Tổ khuôn mẫu là sau 10 dãy ghế lại đem ra lau chùi và đánh bóng lại khuôn. Nh vậy, có thể sản xuất thêm đợc từ 3 đến 5 dãy ghế nữa mới phải thay khuôn.
* Tổ dán: đã đa ra đợc phơng hớng là trớc khi đi vào sản xuất phải phân công từng nhiệm vụ cho từng công nhân phụ trách từng mảng công việc, tránh tình trạng dán trồng chéo và pha nhựa nhiều, không đúng với yêu cầu kỹ thuật làm nhựa hỏng và chết, không tái sử dụng đợc, tránh thất thoát, h hỏng nguyên vật liệu.
Hơn thế nữa Công ty đã không ngừng mở rộng đầu t trang thiết bị, máy móc và các dự án. Mở rộng đầu t cho các dự án. Nh Dự án xây dựng Xởng Cơ
khí tuy đang trong quá trình đầu t xây dựng nhng Công ty đã đợc bạn hàng đến ký 03 Hợp đồng xây dựng nhà Khung bằng cấu kiện thép. Từ các yếu tố trên kết hợp lại đã làm tác động mạnh đến kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Doanh thu tăng làm cho giá vốn của Công ty cũng không ngừng tăng lên, nhng quan trọng hơn cả vẫn là lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty tăng lên rất nhanh cụ thể:
Năm 2005 là: 66.051.364 đồng, 9 tháng đầu năm 2009 là: 459.167.349 đồng tăng gấp 6.95 lần. Có đợc sự tăng trởng nh vậy là do Công ty đã sử dụng có hiệu quả và biết khai thác tốt các nguồn lực về Vốn, Con ngời và việc áp dụng khoa học kỹ thuật vào trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Sự tăng trởng bền vững của Công ty đợc thể hiện qua Doanh thu của Công ty không ngừng tăng lên qua các năm (năm 2008 doanh thu là: 19.532.697.281 đồng tăng so với năm 2007 là:3.159.992.331 đồng). Tuy nhiên, lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh năm 2005 so với năm 2006 giảm là: 58.153.795 đồng là do Công ty nâng cao chất lợng các công trình nhằm đảm bảo uy tín đối với Chủ đầu t trong thời điểm các công trình xây dựng gặp nhiều khó khăn về giá cả vật liệu leo thang theo thị trờng. Mặt khác chi phí quản lý doanh nghiệp 9 tháng đầu năm 2009 tăng hơn so với năm 2008 là: 336.221.330 đồng là do Công ty mở rộng quy mô sản xuất nên số lao động tăng làm cho quỹ tiền lơng , Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và kinh phí công đoàn cũng tăng lên, mặt khác Công ty lại nâng mức lơng cho ngời lao đông tối thiểu phải bằng mức lơng do Nhà nớc quy định để họ yên tâm làm việc, gắn bó với Công ty hơn.
Chơng VII: Môi trờng kinh doanh của Công ty:
1. Môi trờng vĩ mô:
- Môi trờng kinh tế: nền kinh tế của nớc ta hiện nay đang trong giai đoạn đầu của thời kỳ xây dựng và phát triển một nền kinh tế nhiều thành phần theo định hớng xã hội chủ nghĩa, trong tình hình đất nớc còn rất nhiều khó khăn về nguồn vốn, hạ tầng cơ sở còn thấp, yếu về đào tạo nguồn nhân lực có trình độ khoa học kỹ thuật cao. Về công nghệ sản xuất và hệ thống các nhà máy, các công trờng công trờng mang tính công nghiệp cao cha đợc xây dựng ... Với sự phát triển và đa dạng hóa các ngành nghề kinh doanh, yêu cầu đặt ra cho mỗi Doanh nghiệp mang tính cạnh tranh lớn đó là: Thu hút các nguồn vốn đầu t vốn lớn từ các thị trờng trong và ngoài nớc, đẩy mạnh tốc độ sản xuất kinh doanh nhằm tăng trởng và quản lý tốt nguồn vốn hiện có của Doanh nghiệp. Tại vị thế và vai trò của Doanh nghiệp trong thị trờng cả nớc và Quốc tế. Công ty cổ phần cơ khí – vật liệu và xây lắp Nam Định – 19 là Doanh nghiệp hoạt động tất cả mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh rộng khắp trên cả nớc do đó Công ty đã có những kết quả bớc đầu. Tuy nhiên, cần phải có những giải pháp kinh tế phù hợp để đáp ứng đợc các yêu cầu cạnh tranh trong nền kinh tế nhiều thành phần.
- Môi trờng công nghệ: Trong quá trình xây dựng và phát triển nền kinh tế, có vai trò quan trọng là xây dựng cơ sở hạ tầng, kiến trúc cùng với việc tiếp thu trình độ khoa học và công nghệ hiện đại của các nớc phát triển, tạo cho các Doanh nghiệp trong cả nớc tiếp cận đợc với môi trờng kinh doanh mới mang tính cạnh trang mạnh. Vì vậy, yêu cầu đặt ra cho mỗi Doanh nghiệp là cần phải xây dựng cho mình một bộ máy hoạt động phù hợp với năng lực hiện tại của
Doanh nghiệp và phải có hớng đầu t, phát triển trong tơng lai. Tận dụng tối u nguồn vốn với việc áp dụng các tiến bộ của khoa học kỹ thuật cao trên Thế giới, tạo cho mình một chỗ đứng vững chắc trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh có nhiều đối thủ cạnh tranh cùng với những chiến lợc có quy mô lớn thuộc các Tập đoàn, các Tổng Công ty hàng đầu về ngành xây dựng và các Công ty nớc ngoài khác.
Công ty cổ phần cơ khí – vật liệu và xây lắp Nam Định – 19 đã xem xét các điều kiện thực tiễn để đa ra các chiến lợc phát triển phù hợp, qua đó đã thu đợc những kết quả nhất định nh đã nêu ở trên. Tuy nhiên, việc áp dụng khoa học công nghệ của các nớc phát triển trên Thế giới còn là một bài toán khó đối với Công ty, bởi vì khả năng về huy động các nguồn vốn lớn và đào tạo cán bộ kỹ s tiếp cận với khoa học công nghệ là bớc làm của các năm tiếp theo.
- Môi trờng tự nhiên: Công ty cổ phần cơ khí vật liệu và xây lắp Nam Định – 19 là Công ty hoạt động rộng khắp trong cả nớc, ngành nghề kinh doanh khá đa dạng do đó môi trờng tự nhiên là vấn đề mà Công ty quan tâm lớn nhất trong quá trình sản xuất thi công nhất là các công trình xây dựng, kè biển, gặp rất nhiều khó khăn vào mùa ma bão. Tuy nhiên, Công ty đã làm quen đợc với từng mùa trong năm do đó việc thi công rất thuận lợi. Việc khai thác vật liệu xây dựng, sản xuất sản phẩm làm bằng vật liệu Composite Công ty cũng quan tâm nhng khả năng ảnh hởng của thời tiết xấu đến sản phẩm là hãn hữu.
- Môi trờng văn hóa – xã hội: Cùng với việc đầu t và phát triển các ngành nghề kinh doanh, Công ty cổ phần cơ khí – vật liệu và xây lắp Nam Định – 19 luôn coi trọng yếu tố tác phong làm việc công nghiệp hiện đại, tiếp thu từ các nớc có nền công nghiệp phát triển, hoạt động có tính kỷ luật cao. Công ty luôn quan tâm đến tính sáng tạo trong công việc, tinh thần khắc phục khó khăn và đa ra các mức kỷ luật nghiêm đợc áp dụng cho đội ngũ cán bộ, kỹ sự trong toàn Công ty sau đó đến công nhân viên dới quyền. Công ty thờng xuyên cử cán bộ kỹ thuật, công nhân đi học, đi tham quan các công trình lớn và nâng cao trình độ qua các môi trờng đào tạo để nâng cao nghiệp vụ, tay nghề.
- Môi trờng pháp luật: Hệ thống pháp luật của nớc ta dần đợc khép kín, tạo đợc niềm tin cho các Doanh nghiệp nớc ngoài muốn vào đầu t tại Việt Nam. Đây là yếu tố thuận lợi để Công ty ngày càng tìm đợc nhiều đối tác làm ăn. Ngoài ra, Công ty luôn chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật, xây dựng mối quan hệ lao động thuận hòa trong Doanh nghiệp, đồng thời tham gia đóng góp Ngân sách nhà nớc, tham gia các hoạt động từ thiện và các hoạt động khác hàng năm.
- Môi trờng quốc tế: Nớc ta đã tổ chức thành công Hội nhập cấp cao APEC lần thứ 6 với 21 nớc thành viên tham dự tại Hà Nội. Tiếp theo, nớc ta đã trở thành thành viên chính thức thứ 150 của tổ chức Thơng mại Quốc tế WTO sau nhiều năm đàm phán. Hai sự kiện này đã giúp cho mối quan hệ giữa nớc ta với các nớc phát triển đến gần nhau hơn, hàng hóa nớc ta có thể nhập khẩu qua các nớc và ngợc lại một cách thuận lợi hơn.
2. Môi trờng ngành:
- Đối thủ cạnh tranh: Với khuynh hớng đổi mới hiện nay, Nhà nớc ta