KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG:

Một phần của tài liệu LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH ĐƯỜNG NUTRINOSE (Trang 25 - 30)

Bảng các nhiệm vụ chính

Hoạt động nhập khẩu Nhiệm vụ và điểm mốc quan trọng

Người có trách nhiệm Thời gian hoàn thành

Kiểm tra chất lượng Thực hiện trên 10 mẫu ngẩu nhiên /

lô hàng nhập về.

6/2013 Nghiên cứu và phát

triển công nghệ test mẫu

Ứng dụng công nghệ mới vào quá trình test mẫu khi đem về

6/2013

Mức tồn kho Hạn chế lượng hàng tồn kho không

quá 6 tháng

6/2013

Chính sách và thủ tục Phát triển chính sách chi tiết cho

tiến hành nhâp khẩu hàng. Thời gian giao hàng không quá 3 - 5 ngày sau khi có đơn đặt hàng.

6/2013

Hoạt động tài chính Nhiệm vụ và điểm mốc quan trọng

Người có trách nhiệm Thời gian hoàn thành

Dòng tiền tệ Tăng cường lượng tiền mặt kể từ

quý 3/năm vì chuẩn bị nhập lượng hàng lớn dự báo cho sức mua vào giai đoạn cuối năm.

1/2013

Số ngày thu tiền Không quá 30 ngày kể từ khi hàng

được giao.

1/2013

Thời hạn trả Kéo dài thanh toán hóa đơn hiện có 1/2013

Lập kế hoạch kinh doanh GVHD: PGS.TS Võ Thị Quý

trung bình 30 ngày.

Khoản chi phí Phát triển và áp dụng chính sách

mới vè việc chấp nhận và ký cho phép chi.

3/2013

Tiền thuê Trả tiền thuê mướn văn phòng. 6/2013

Thiết bị mới Lập quỹ cho chi tiêu thiết bị mới

500.000.000 đồng/năm

6/2013

Thời gian thu hồi vốn Đảm bảo thời gian thu hồi vốn đầu

tư trang thiết bị trong vòng 1 năm.

6/2013

Tổ chức và nguồn nhân lực

Nhiệm vụ và điểm mốc quan trọng

Người có trách nhiệm Thời gian hoàn thành

Hoạt động tổ chức -Phát thảo sơ đồ tổ chức

-Phát triển kế hoạch khuyến khích liên quan đến yêu cầu công việc

8/2013 Thủ tục chinh sách nhập khẩu -Xây dựng quy trình các th thủ tục chính sách nhập khẩu 7/2013

Thuê nhân viên -1 giám đốc; 2 phó giám đốc: 1

phó giám đốc tài chính, 1 phó giám đốc kinh doanh; 10 Nhân viên bán hàng, 2 kế toán, 1 thủ kho, 1 nhân viên marketing

1/2013

Đào tạo Thực hiện phân tích nhu cầu đào

tạo

1/2013

Tinh thần -Đặt thùng thư góp yw 1/2013

Lập kế hoạch kinh doanh GVHD: PGS.TS Võ Thị Quý

-Tổ chức họp giao ban hàng tuần

Hoạt động marketing Nhiệm vụ và điểm mốc

quan trọng Người có trách nhiệm

Thời gian hoàn thành Chương trình xúc tiến

Quảng cáo trên báo chí

-Tạo brochure công ty - Quảng cáo hàng tháng trên các tạp chí, báo nhắm vào những người có quan tâm đến sức khỏe gia đình. -Quảng cáo trên website đối với các đối tượng nhân viên văn phòng, bà mẹ hay những người bị bệnh tiểu đường 1/2013 Chương trình tạo khách hang -Thực hiện hàng tháng liên tục các chương trình khách hang. Gởi leaflet với những thùng phiếu. Tạo dựng khách hàng than thiết. 10/2013 Chương trình giao tế cộng đồng

-Chương trình này được áp dụng mỗi tháng cho những tạp chi, bao khác nhau

7/2013

Lực lượng bán hàng -Thực hiện chương trình

đào tạo mới đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp. -Phát triển hình thứcchiết khấu hấp dẫn 7/2013 1/2013 Nhóm 23 Trang 27

Lập kế hoạch kinh doanh GVHD: PGS.TS Võ Thị Quý

Theo dõi bảng báo giá

-Liên hệ tất cả những khách hàng hỏi giá xem họ có mua sản phẩm từ đối thủ cạnh tranh không? Tại sao?

12/2013

Khách hàng hiện có -Theo dõi khách hàng sau

1 tháng mua hàng xem họ có thỏa mãn khi sử dụng sản phẩm không.

-Gửi thông tin về các chương trình khuyến mãi hay các hinh thức giá cả, mẫu mã sản phẩm khi thay đổi

7/2013

Yêu cầu đặt hàng/ hay yêu cầu làm nhà phân phối

Tất cả các yêu cầu đặt hàng / hay làm nhà phân phối được theo dõi 24 tiếng ngay sau khi có nó

12/2013

Khuyến mãi bán hàng -Phát triển khuyến mãi bán hàng tới khách hàng mục tiêu

-Liên tục khuyến mãi tới những người tác động việc mua hàng 8/2013 Chương trình sản phẩm

Chất lượng -Duy trì chất lượng cao

đến sức khỏe người tiêu dùng và tuân thủ chặt chẽ các quy trình kiểm tra chất lượng sau khi nhập hàng về phân phối và bán.

7/2013

Lập kế hoạch kinh doanh GVHD: PGS.TS Võ Thị Quý

Cung cấp -Duy trì việc đáp ứng các

đơn hàng nhanh gọn tối đa là 3-5 ngày kể từ ngày đặt hàng.

12/2013

Trả lời -Trả lời các thắc mắc của

khách hàng về chức năng, cách thức sử dụng sản phẩm. 12/2013 Chương trình định giá

Mức giá -Cố gắng duy trì mức giá

cao hơn đối thủ cạnh tranh khoảng 10% ở các phân khúc để nhấn mạnh hình ảnh chất lượng

7/2013

Chiết khấu -Xây dựng mức chiết khấu

dựa trên tổng doanh số bán hàng hằng tháng của từng nhà phân phối ở các cấp. 6/2013 Chương trình phân phối

Kênh phân phối -Phân phối trực tiếp đến

với khách hàng nếu có thể hay qua các nhà phân phối.

8/2013 Những mực tiêu hành động chung

Cạnh tranh Cập nhập thông tin đối thủ

cạnh tranh

6/2013

Hệ thống thông tin marketing

-Lập hồ sơ cho mỗi yêu cầu “ Bạn đã biết đến chúng tôi như thế nào?” - Báo cáo bán hàng hằng tháng theo khu vực là đại diện bán hàng.

-Thực hiện nghiên cứu thị trường về hành vi sử dụng

6/2013

3/2013

4/2012

Lập kế hoạch kinh doanh GVHD: PGS.TS Võ Thị Quý

đường ăn kiêng hiện nay

Một phần của tài liệu LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH ĐƯỜNG NUTRINOSE (Trang 25 - 30)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(30 trang)
w