Bố trí nhân sự.

Một phần của tài liệu kế hoạch kinh doanh thời trang bà bầu online (Trang 35 - 37)

2. Thông tin thời trang:

7.3.Bố trí nhân sự.

Công ty bước đầu sẽ xây dựng và phát triển trên mô hình công ty nhỏ nhằm tiết giảm chi phí. Với số nhân viên là 25 người, bộ máy tổ chức của như sau:

STT Phòng ban Quản lý Nhân viên Tổng số

1 Ban Giám đốc 1 Giám đốc

1 Phó Giám đốc 0 2

2 Bộ phận kinh doanh -1 Trưởng phòng phát triển thị trường (kiêm quản lý danh sách khách hàng)

- 1 nhân viên quản lý danh sách khách hàng. - 2 nhân viên Marketing. - 2 nhân viên vận chuyển 5

3 Bộ phận thiết kế 1 trưởng bộ phận -2 nhân viên thiết kế website.

- 3 nhân viên thiết kế mẫu sản phẩm.

6

4 Bộ phận cắt may 1 trưởng bộ phận 5 nhân viên cắt may 6 5 Bộ phận tài chính

kế toán

1 kế toán trưởng 1 kế toán viên 2

6 Bộ phận biên tập 1 trưởng phòng -2 nhân viên biên tập nội dung.

-1 nhân viên quản lý website.

4

Song trên thực tế, trong những ngày đầu làm việc công ty chưa cần đến các trưởng phòng cũng như kế toán trưởng. Nhiệm vụ hỗ trợ bán hàng và tư vấn sẽ do nhân viên quản lý website và nhân viên thiết kế sản phẩm đảm nhiệm, nhân viên vận chuyển có thể do nhân viên kinh doanh đảm nhiệm. Công ty sẽ tự điều chỉnh và phát triển nhân lực cho phù hợp trong quá trình hoạt động nhằm tối ưu hoá lợi nhuận cũng như chi phí.

Công ty còn dự định sẽ có khoảng 10 cộng tác viên thường xuyên làm công việc quảng bá website, tìm kiếm và tiếp cận khách hàng tiềm năng.Các cộng tác viên này được hưởng lương cứng 500.000đ/tháng khi kiếm được ít nhất 1 hợp đồng/tháng.

Một phần của tài liệu kế hoạch kinh doanh thời trang bà bầu online (Trang 35 - 37)