Với sự năng động trong kinh doanh, đổi mới trong quản lý, nhạy bén trong cơ chế thị trường, Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 đã xây dựng, áp dụng và liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000, mạnh dạn nghiên cứu ứng dụng các công nghệ thi công tiên tiến vào các công trình. Cùng với chiến lược tích lũy kinh nghiệm, đào tạo con người và thu hút, tập trung trí tuệ, Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 đã và đang không ngừng phát triển bền vững, tốc độ tăng
trưởng cao, ngày càng nâng cao uy tín và vị thế của mình trên thị trường cả trong nước và quốc tế.
Công ty đã thực hiện phương châm mở rộng thị trường đa doanh, đa dạng hóa sản phẩm, chuyển đổi tỉ trọng cơ cấu hợp lý trong các lĩnh vực sản phẩm kinh doanh. Giữ vững và đẩy mạnh nhịp độ tăng trưởng hàng năm, không ngừng nâng cao năng lực sản xuất về con người, nhà xưởng, thiết bị máy móc thường xuyên áp dụng khoa học kỹ thuật công nghệ thi công tiên tiến, hiện đại vào sản xuất kinh doanh. Cụ thể:
Mục tiêu kế hoạch trong những năm tới được xây dựng trên cơ sở kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của những năm trước.
Thực hiện theo nguyên tắc, đảm bảo việc làm không những nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên chức, đời sống vật chất đầy đủ hơn, tạo điều kiện cho họ công tác tốt.
Nâng cao công nghệ kỹ thuật, trang bị, đầu tư một số máy móc hiện đại đổi mới khoa học kỹ thuật nhằm phục vụ những công trình lớn đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Xây dựng mức lương hoàn chỉnh hơn.
Tính toán chặt chẽ số người lao động, số công nhân viên để có thể tinh giảm bộ máy quản lý, nâng cao chất lượng công việc.
Thường xuyên kế hoạch hoá và kiểm tra, kiểm soát chỉ tiêu tăng năng suất lao động cho các hoạt động sản xuất kinh doanh nhất là những lao động đòi hỏi trình độ và kinh nghiệm.
Quan tâm thích đáng đến vấn đề bảo hộ và an toàn lao động, chú ý phát triển nghiên cứu kỹ các hình thức tiền lương, thưởng.
Tăng cường giáo dục ý thức tư tưởng cho người lao động, tư tưởng giáo dục và xuất phát điểm quan trọng trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Người có ý thức tự giác lao động bao giờ cũng hăng say trong công việc, bao giờ cũng sáng tạo hơn, năng suất lao động cao hơn, ngược lại người có ý thức kém không những lao động thiếu nhiệt tình, năng suất lao động thấp, mà còn đôi lúc sẽ có những tư tưởng rã đám, lôi kéo người khác ảnh hưởng xấu tới công việc kinh doanh của Công ty. Vì vậy tăng cường kỷ luật lao động vầ một điểm quan trọng.
Là một doanh nghiệp xây dựng mục tiêu của Công ty trước mắt vẫn là tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng công trình để cạnh tranh thị trường, xây dựng Công ty thành một doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên có trình độ giỏi, tay nghề cao, tạo hiêu quả tốt cho công tác của Công ty.
Công ty tiếp tục tăng cường đào tạo, sắp xếp bố trí, bổ sung những cán bộ, những nhân viên giỏi, đủ năng lực công tác vào những chỗ còn thiếu phù hợp với yêu cầu công việc của Công ty, Công ty sắp xếp hoàn thiện hơn các Phòng, ban...
Áp dụng triển khai tiền lương, thưởng theo quyết định của Bộ lao động thương binh và xã hội, đồng thời áp dụng cơ chế khoán, nhằm khuyến khích người lao động tăng năng suất, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả, đảm bảo thu nhập tương xứng với kết quả lao động.
Tăng cường kiểm tra việc chấp hành chế độ quản lý tài chính Nhà nước, tiết kiệm, sử dụng vốn, ngăn ngừa vi phạm gây thất thoát tiền của Nhà nước.
Đối với bộ phận quản lý, các Phòng ban tổ chức, thì tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán bộ trước mắt, các Phòng ban lãnh đạo, bằng hình thức nâng cao tay nghề, chuyên môn.
KẾT LUẬN
Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 15, em đã tìm hiểu về cơ cấu tổ chức trong Công ty, mối liên hệ giữa các phòng ban và hoạt động chung của Công ty. Qua các số liệu kế toán cho thấy Công ty trong những năm gần đây hoạt động đạt hiệu quả khá cao, tuy nhiên việc tập hợp chi phí và tính giá thành còn một số tồn tại nhất định.
Với trình độ nhận thức còn hạn chế, kiến thức thực tế chưa phong phú nên không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Em mong nhận được sự giúp đỡ, góp ý của các thầy cô trong khoa cùng toàn thể các anh chị trong công ty để hoàn thiện hơn bản báo cáo này.
Cuối cùng cho phép em bày tỏ lời cảm ơn chân thành đối với sự giúp đỡ tận tình của Th.s Nguyễn Đình Trung, Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 đã hướng dẫn, tạo điều kiện cho em hoàn thành bản báo cáo này.
Sinh viên Ngô Trung Kiên
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU... 1
CHƯƠNG I... 2
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 15...2
1. Thông tin chung về Công ty Cổ phần Xây dựng số 15...2
2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Xây dựng số 15...3
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Xây dựng số 15...4
3.1. Ban Điều hành...5
3.2. Các phòng ban chức năng...6
3.2.1. Phòng đầu tư kinh doanh...6 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.2.2. Phòng đấu thầu và quản lí dự án...7
3.2.3. Phòng kế hoạch kĩ thuật...7
3.2.4. Phòng Tổ chức hành chính...8
3.2.5. Phòng tài chính kế toán...8
3.3. Mối liên hệ giữa các phòng ban trong Công ty...9
4. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 ...10
4.1. Đặc điểm về sản phẩm của Công ty...10
4.2. Đặc điểm về quy trình sản xuất của Công ty...13
4.3. Tình hình về lao động của Công ty...14
4.4. Đặc điểm về công nghệ và trang thiết bị...16
4.5. Đặc điểm về nguyên vật liệu...17
CHƯƠNG II... 19
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 15 TRONG NHỮNG NĂM QUA... 19
1. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng số 15
trong những năm qua...19
3. Một số công trình tiêu biểu:...21
2. Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng số 15 trong thời gian qua...23
2.1. Ưu điểm...23
2.2. Nhược điểm...24
CHƯƠNG III... 26
PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 9 TRONG NHỮNG NĂM TỚI...26
1. Cơ hội và thách thức...26
1.1. Cơ hội...26
1.2. Thách thức...26
2. Định hướng phát triển...26