1.1. Kế hoạch phỏt triển.
- Tiếp tục đầu tư mới thiết bị để đỏp ứng nhu cầu thị trường, nõng cao chất lượng sản phẩm.
-Mở rộng hệ thống phõn phối, tăng thị phần, chỳ trọng mở rộng thị trường tiờu thụ miền Trung và kế tiếp là miền Nam.
- Đảm bảo tăng doanh thu ở mức khoảng gấp 2 lần quốc gia và 1,5 lần của Hà Nội;
- Duy trỡ lợi nhuận mức trung bỡnh hoặc thấp, ưu tiờn đảm bảo việc làm, thu nhập của người lao động và thực hiện tốt cỏc loại hỡnh bảo hiểm (BHXH, Y Tế, Thất nghiệp…);
- Tận dụng nguy cơ kinh tế thiểu phỏt, lói suất ngõn hàng sẽ giảm thấp để đầu tư cỏc sản phẩm cú đầu ra tốt (Snack, Rice Cracker, nõng cấp cụng nghệ Biscuit…). Tỡm kiếm cỏc thị trường mục tiờu mới.
1.2.Phương hướng phỏt triển:
- Cỏc đơn vị cần tập trung đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo tiến độ kế hoạch đề ra, chỳ trọng đầu tư vào thiết bị và con người để đỏp ứng nhu cầu ngày càng cao của sản xuất. Ban giỏm đốc và cỏc trưởng phũng ban chỉ đạo chặt chộ , sỏt sao, xử lý kịp thời những vướng mắc phỏt sinh trong quỏ trỡnh sản xuất.
-Khụng ngừng đào tạo nguồn nhõn lực, nõng cao trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn và trỡnh độ quản lý của cỏn bộ.
-Bố trớ, sử dụng lao động trực tiếp và giỏn tiếp một cỏch hợp lý với thiết bị , nguyờn vật liệu hiện cú.
-Khai thỏc tối đa cầu thị trường hiện tại, nắm vững thị phần đồng thời nõng cao uy tớn và thương hiệu cho cụng ty, từng bước mở rộng thị trường, ngăn chặn khả năng cạnh tranh của đối thủ.
-Mở rộng quan hệ tớn dụng để bổ sung vốn cho cỏc dự ỏn sắp triển khai trong thời gian tới.
-Chỳ trọng khõu marketing nhằm tăng doanh số bỏn ra, đẩy nhanh vũng quay vốn.Cú chớnh sỏch chiết khấu hợp lý cho cỏc thành viờn nhằm tạo hệ thống phõn phối vững chắc cho khõu đầu ra.
2.Một số kiến nghị.
2.1. Phỏt triển sản phẩm thế mạnh của cụng ty, khai thỏc tối đa cụng suất cú thể được, đồng thời thực hiện đa dạng húa sản phẩm. thể được, đồng thời thực hiện đa dạng húa sản phẩm.
2.2. Nõng cao khả năng huy động vốn và sử dụng vốn cú hiệu quả.
Trong thời gian sắp tới với 2 dự ỏn lớn là cụng ty Tràng An 2 và dự ỏn xõy dựng nhà mỏy Tràng An cũng như kế hoạch thành lập cụng ty thương mại Tràng An, cụng ty cần huy động rất nhiều vốn đẻ triển khai.Nguồn vốn chủ yếu của cụng ty hiện nay là vốn chủ sở hữu, lợi nhuận giữ lại, nguồn huy động từ cổ đụng, vốn tớn dụng ngõn hàng thương mại.Để khai thỏc tối đa kờnh huy động vốn cụng ty cần phải: nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh , tăng lợi nhuận từ đú tăng vốn đầu tư , cú kế hoạch chi tiết cho việc IPO trờn sàn giao dịch chứng khoỏn để thu hỳt nguồn vốn đầu tư, duy trỡ và phỏt triển mối quan hệ với cỏc nhà cung cấp đầu vào để cú điều kiện thuận lợi trong thanh toỏn đồng thời đảm bảo việc cung cấp nguyờn liệu ổn định cho hoạt động sản xuất kinh doanh….
- Nõng cao hiệu quả sử dụng vốn :
Bờn cạnh đa dạng húa cỏc nguồn huy động vốn, việc nõng cao khả năng sử dụng vốn cũng là vấn đề hết sức quan trọng đối với cỏc doanh nghiệp. Vỡ vậy, cụng ty cần tớch cực học hỏi kinh nghiệm sản xuất, cải tiến mỏy múc thiết bị, ỏp dụng cỏc tiến bộ kĩ thuật và cụng nghệ hiện đại, tăng năng suất lao động giảm chi phớ, hạ giỏ thành sản phẩm, nõng cao sức cạnh tranh.
Tăng cường đầu tư mua sắm mỏy moc thiết bị hiện đại, đi kốm đú là việc xõy dựng kế hoạch sử dụng , bảo dưỡng hợp lý đảm bảo cụng suất và tuổi thọ mỏy.
2.3. Đầu tư nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực:
- cú chế độ lương thưởng xứng đỏng để khuyến khớch người lao động nhiệt tỡnh với cụng việc, nõng cao năng suất lao động.
-Xõy dựng chớnh sỏch ưu đói đối với lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn cao.Cú kế hoạch đào tạo lại, cập nhật bổ sung kiến thức mới cho lực lượng lao động.
2.4.Tăng cường hoạt động marketing.
- Tăng cường đầu tư cho hoạt động quảng cao, quỏng bỏ thương hiệu đến người tiờu dựng.
- Cú chớnh sỏch giỏ hợp lý.
- Nõng cao hiệu quả hệ thống phõn phối sản phẩm . …