1. Tình hình kinh doanh.
Bảng 23: Bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Đơn vị : triệu đồng
Chỉ tiêu 1998 1999 2000
1. Tổng doanh thu 181.476 192.242 233.000
2. Doanh thu xuất khẩu 8.525 8.222 20.111
3. Doanh thu trong nớc 172.951 184.020 212.889
4. Doanh thu thuần 172.721 184.032 232.775
5. Giá vốn hàng bán 152.235 163.532 212.575 6. Lãi gộp 20.486 20.500 20.200 7. Chi phí bán hàng 639 1.585 1.400 8. Chi phí quản lý DN 20.375 18.838 18.500 9. Lãi trớc thuế -528 77 300 10. Lãi từ các hđ tài chính -2.897 -2.431 -2.692 11. Lãi từ các hđ bất thờng 573 1.747 2.630 12. Tổng lãi trớc thuế -2.852 -607 238 2. Tài sản và nguồn vốn.
Bảng 24: Bảng cân đối kế toán năm 2000.
Đơn vị: triệu đồng
Tài sản 321.690
- Tài sản l u động. + Tiền.
+ Vật t hàng tồn kho.
+ Chi phí sản xuất dở dang. + Các khoản phải đòi.
+ Khoảng ứng trớc cho khách hàng. - Tài sản cố định.
+ Nhà xởng.
+ Máy móc, thiết bị. + Phơng tiện vận tải.
168.580 4.392 106.183 14.496 38.304 4.879 153110 9.515 254.361,75 444,8
+ Thiết bị, dụng cụ quản lý. + Khấu hao 11,45 -111.223 Nguồn vốn 321.690 - Nguồn vốn vay. + Vay dài hạn. + Vay ngắn hạn. -Nguồn vốn chủ sở hữu. 288.719 136.194 152.525 32.971
3. Phân tích cơ cấu tài sản và nguồn vốn.
*Tài sản là 321.690 triệu đồng. Trong đó:
- Tài sản lu động: 168.580 triệu đồng chiếm 47,6% trong tổng tài sản. - Tài sản cố định: 153.110 triệu đồng chiếm 52,4% trong tổng tài sản. Nh vậy có thể thấy mức độ đầu t cho tài sản cố định của Công ty khá lớn.
Máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu tài sản cố định (hơn 90%) do đặc điểm ngành dệt may dây chuyền máy móc đắt tiền.
* Nguồn vốn của Công ty là 321.690 triệu đồng. Trong đó: - Nợ dài hạn: 136.194 triệu đồng chiếm 42,3% tổng vốn. - Nợ ngắn hạn: 152.525 triệu đồng chiếm 47,4% tổng vốn. - Vốn chủ sở hữu: 32.971 triệu đồng chiếm 10,3% tổng vốn.
Nh vậy vốn vay của Công ty lớn (chiếm 89,7% tổng vốn). Hơn nữa vốn vay của Công ty đầu t vào dây chuyền mới có thời gian thu hồi vốn dài nên chi phí trả lãi vốn vay cao, điều này dẫn đến doanh thu của Công ty cao nhng lợi nhuận phát sinh không đáng kể. Đây cũng chính là một điểm hạn chế của Công ty.
4. Đánh giá và nhận xét tình hình tài chính của Công ty.
Qua bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ta thấy Công ty làm ăn cha thực sự có hiệu quả. Sản lợng sản phẩm của Công ty tăng, doanh thu của Công ty cũng tăng lên. Điều đó chứng tỏ sản phẩm của Công ty dệt 8-3 đợc chấp nhận trên thị trờng. Tuy nhiên lợi nhuận lại tăng, giảm không ổn định.
Nhìn chung công tác tài chính kế toán đợc thực hiện tốt. Công ty đã thực hiện nhiều biện pháp nhằm nâng cao sức mạnh tài chính nh: thanh lý các hàng hoá ứ đọng, các thiết bị đã quá cũ nát, thành lập hội đồng mua bán nguyên vật liệu, thờng xuyên kiểm soát công nợ, thực hiện đúng các nguyên tắc tài chính, có biện pháp thu nợ, đáo nợ của khách hàng đầu t và phát triển. Công tác hạch toán nội bộ cũng đợc quan tâm. Ngay từ năm 1991 Công ty đã thực hiện hạch toán độc lập cho từng xí nghiệp. Đây là yếu tố cơ bản nhằm xác định đúng chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm qua đó tạo điều kiện cho Công ty thực hiện chính sách giá cả hợp lý, nhằm nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm mà Công ty đã sản xuất ra.
phần 3
Đánh giá chung và lựa chọn hớng đề tài tốt nghiệp. I. Đánh giá, nhận xét chung tình hình của Công ty.
1. Nhận xét chung.
Trải qua hơn 35 năm xây dựng và phát triển với quy mô lớn, luôn là một trong những doanh nghiệp dẫn đầu ngành Dệt May, Công ty Dệt 8-3 đã đạt đợc nhiều thành tích, là đơn vị lao động tiên tiến xuất sắc trong ngành Dệt May, tạo lập uy tín và vị thế vững chắc trên thị trờng Dệt May Việt Nam.
Công ty đã chủ động vơn lên tự khẳng định vị trí của mình trong nền kinh tế thị trờng và đạt đợc kết quả nhất định: giá trị sản xuất tăng trởng bình quân 6% năm, doanh thu tăng trởng bình quân 6,33% năm. Đặc biệt trong vài ba năm gần đây, tốc độ tăng trởng kết quả sản xuất kinh doanh đạt đợc 2 con số. Đời sống công nhân viên không ngừng đợc cải thiện. Công ty cũng thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nớc.
Về thành tích, Công ty đã hai lần đợc công nhận là lá cờ đầu của ngành Dệt May Việt Nam, đợc Nhà nớc trao tặng huy chơng lao động hạng 3. Công ty cũng đã giành đợc nhiều danh hiệu cao quý tại các hội chợ triển lãm hàng tiêu dùng trong cả nớc. Đồng thời Công ty dệt 8-3 đã tạo đợc hàng ngàn công ăn, việc làm cho ngời lao động góp phần vào việc ổn định xã hội.
Về uy tín, Công ty có nhiều bạn hàng truyền thống, mua hàng với khối l- ợng lớn ổn định. Công ty có hệ thống phân phối trải rộng trong phạm vi cả nớc, đặc biệt tập trung ở các thành phố lớn.
Để đạt đợc điều đó là do đờng lối chính sách của Đảng và Nhà nớc cùng với công sức đóng góp, trí tuệ của tập thể lãnh đạo và sự đoàn kết, sáng tạo trong lao động, chấp hành mọi quy định trong lao động của toàn thể anh em công nhân viên của Công ty. Tuy có nhiều thuận lợi song trớc mắt còn có nhiều khó khăn, khó khăn lớn nhất của Công ty là máy móc cũ nát, lạc hậu với số lợng khá lớn, công nhân vừa sản xuất vừa sửa chữa. Điều này làm ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm, dẫn tới hoạt động tiêu thụ sản phẩm gặp nhiều khó khăn. Công ty có nhập một số máy móc từ nớc ngoài về nhng trong sản xuất còn gặp nhiều khó khăn vì
tính không đồng bộ giữa máy cũ và máy mới.
Vì vậy vấn đề đặt ra cho các nhà quản lý là phải làm sao để phát huy đợc những u thế, khắc phục hạn chế nhợc điểm, đề ra những phơng hớng chỉ đạo hợp lý để nâng cao hơn nữa kết quả sản xuất trong những năm tới.
2. Các nguyên nhân thành công cũng nh các hạn chế của Công ty.a) Những điểm mạnh. a) Những điểm mạnh.
- Quy mô của Công ty loại lớn với số vốn lên tới trên 250 tỉ đồng với quy mô nh vậy Công ty sẽ có nhiều lợi thế do quy mô mang lại.
- Mức độ khép kín của quá trình sản xuất từ sợi, dệt, nhuộm, may. Điều này làm tăng tính chủ động của các quá trình sản xuất.
- Trình độ tay nghề, kinh nghiệm khai thác thị trờng của Công ty khá tốt. Điều này có đợc nhờ hơn 35 năm hoạt động trong ngành và sự quan tâm của ban lãnh đạo Công ty trong việc tuyển dụng nhân viên và đào tạo tay nghề cho ngời lao động. - Những hỗ trợ từ phía Tổng công ty dệt may Việt Nam, Công ty thờng xuyên nhận đợc sự giúp đỡ về vốn, kỹ thuật và thị trờng từ phía Tổng công ty.
- Công ty có uy tín trên thị trờng, với quá trình xây dựng, phát triển hơn 35 năm, Công ty đã từng là doanh nghiệp dẫn đầu ngành với sản phẩm đợc biết đến rất rộng rãi trên thị trờng
b) Hạn chế của Công ty.
- Hạn chế lớn nhất của Công ty là tình trạng cũ nát, lạc hậu của một lợng lớn thiết bị do những thiết bị này đặc biệt là máy dệt do Trung Quốc sản xuất từ những năm 1960.
- Hiện nay Công ty vẫn cha có phòng Marketing, đây là một bộ phận rất quan trọng của các công ty trong kinh doanh hiện đại. Khi phòng Marketing đợc thành lập thì các hoạt động thị trờng nh bán hàng, nghiên cứu thị trờng, cải tiến sản phẩm, định giá, quảng cáo... sẽ đợc thực hiện một cách bài bản và có hiệu quả hơn.