2. Phân tích công tác trả lương tại Công ty
2.2 Hoàn thiện công tác chia lương cho người lao động
Tổ chức tiền lương căn cứ vào các thông tư hướng dẫn là tương đối chính nhưng thực trạng của công tác này mới chỉ dựa vào chức danh công việc, còn mang tính bình quân, chưa đánh giá hết năng lực và hiệu quả làm việc của nhân viên. Ta sẽ xây dựng như sau:
Ngoài những căn cứ trả lương như trên ta còn them hệ số đánh giá chất lượng hiệu quả công tác (K) như sau:
Có 3 mức như sau: K=A; K=B;K=C Mức A K=1,2
Mức B K=1 Mức C K=0,8
Giải pháp này tập trung vào việc đánh giá hiểu quả công tác qua bảng tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả công tác của từng người lao động sao cho công bằng hơn. Mức hoàng thành khối lượng, nhiệm vụ, hiệu quả công tác được đánh giá qua đơn vị bình xét gắn với thi đua hàng tháng và mức hoàn thành số của từng công việc như sau:
• Đối với cán bộ quản lý hệ số A, B, C được xác định dựa theo các tiêu thức sau:
Dựa vào mức độ tực hiện về thời gian làm việc, khả năng giải quyết công việc, đưa ra các quyết định quản lý, tham mưu cho các quyết định quản lý, giải quyết tốt các vấn đề, nhiệm vụ chức năng của cán bộ quản lý, độ chính xác trong các quyết định quản lý, tỷ lệ đúng sai của các quyết định. Trong đó, còn có cả chức năng tiếp thu và truyền đạt cho mọi người.
Mức A: Hoàn thành xuất sắc khối lượng công việc, nhiệm vụ, hiệu quả phải đảm bảo tiêu chuẩn sau:
+ Đảm bảo đủ số giờ làm việc : 40h/tuần
+ Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và chức năng được giao. + Có nhiều sang kiến đóng góp trong quá trình quản lý.
Mức B: Hoàn thành khối lượng, nhiệm vụ có chất lượng và hiệu quả khá và đảm bảo các tiêu chuẩn sau:
+ Đảm bảo đủ số giờ làm việc : 40h/tuần
+ Các quyết định quản lý phải tương đối chính xác, hợp lý. + Hoàn thành nhiệm vụ và chức năng được giao.
+ Có nhiều sang kiến đóng góp trong quản lý.
Mức C: Mức hoàn thành khối lượng, nhiệm vụ, hiệu quả ở mức trung bình. + Đảm bảo đủ số giờ làm việc : 40h/tuần
+ Có quyết định quản lý ở mức trung bình.
+ Hoàn thành các chức năng và nhiệm vụ ở mức trung bình. • Đối với nhân viên trực tiếp thì được tính như sau:
Mức A: Hoàn thành khối lượng công việc, nhiệm vụ, hiệu quả cao và phải đảm bảo tiêu chuẩn sau:
+ Đảm bảo đủ số giờ làm việc : 40h/tuần
+ Chấp hành tốt nội quy, quy chế lao động và an toàn lao động. + Nhiệt tình tham gia các công việc đột xuất.
+ Có nhiều ý kiến đóng góp cho lãnh đạo. + Doanh số đo Tour phải đạt trên 100%.
Mức B: Hoàn thành khối lượng công việc, nhiệm vụ, hiệu quả đạt ở mức khá và phải đảm bảo tiêu chuẩn sau:
+ Đảm bảo đủ số giờ làm việc : 40h/tuần
+ Chấp hành tốt nội quy, quy chế lao động và an toàn lao động. + Có tham gia đóng góp ý kiến cho lãnh đạo.
+ Doanh số đo Tour phải đạt 100%.
Mức C: Hoàn thành khối lượng công việc, nhiệm vụ, hiệu quả đạt ở mức trung bình và phải đảm bảo tiêu chuẩn sau:
+ Đảm bảo đủ số giờ làm việc : 40h/tuần + Doanh số đo Tour phải trên 90%.
+ Không tham gia cac việc đột xuất. • Đối với nhân viên phụ trợ:
Mức A: Hoàn thành xuất sác công việc, nhiệm vụ được giao có hiệu quả + Đảm bảo phục vụ kịp thời chính xác 100%
+ Có tinh thần trách nhiệm phục vụ cao cho nhân viên trực tiếp. + Đảm bảo đủ số giờ làm việc.
+ Chấp hành tốt các nhiệm vụ được phân công.
Mức B: Mức hoàn thành tốt khối lượng nhiệm vụ hiệu quả: + Đảm bảo đủ số giờ làm việc.
+ Chấp hành tốt cac nhiệm vụ được phân công. Mức C:Hoàn thành khối lượng nhiệm vụ trung bình. + Phục vụ từ 90-95% mức độ kịp thời.
+ Đảm bảo số giờ làm việc.
+ Có tinh thần phục vụ ở mức trung bình.
+ Hoàn thành nhiệm vụ được giao ở mức trung bình.
2.3 Hình thức trả lương theo thời gian
Để hình thức trả lương theo thời gian phát huy hiệu quả, Công ty cần gắn kết hiệu suất sử dụng thời gian và mức tiền công mà lao động nhận được.