Phơng pháp so sánh:

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả TTHH ở công ty thương mại Gia Lâm Hà Nội (Trang 26 - 28)

Sử dụng phơng pháp này để so sánh các chỉ tiêu, các hiện tợng kinh tế đã đợc lợng hoá có cùng một nội dung, tính chất tơng tự để xác định xu hớng mức độ biến động của các chỉ tiêu. Trên cơ sở đánh giá đợc các mặt phát triển hay kém phát triển, hiệu quả hay kém hiệu quả để tìm ra giải pháp tối u trong từng trờng hợp.

Phần iv: Kết quả nghiên cứu 4.1. Kết quả kinh doanh của Công ty.

Trong những năm gần đây Công ty Cổ Phần Thơng Mại Đầu T Long Biên đã khẳng định đợc vị trí của mình trong nền kinh tế thị trờng, giữ vai trò là một doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động có hiệu quả. Để có đợc hiệu quả đó là do Công ty đã xác định rõ mục tiêu cơ bản của mình trên ba mặt trận: sản xuất-kinh doanh và dịch vụ, trong đó kinh doanh là trọng tâm chiếm 80%, sản xuất chiếm 15% và dịch vụ chiếm 5% trong tổng doanh thu của toàn Công ty. Từ những định hớng đó Công ty đầu t đi sâu vào nghiên cứu, tìm hiểu thị trờng nhằm nâng cao chất lợng, số lợng, chủng loại mặt hàng, dần dần hiện đại hoá các thiết bị sản xuất kinh doanh, nhằm nâng cao sức cạnh tranh của hàng hoá trên thị trờng. Để từng bớc ổn định và mở rộng quá trình tiêu thụ hàng hoá của Công ty. Kết quả hoạt động TTHH đợc thể hiện qua biểu 3. Khi đánh giá kết quả hoạt động TTHH trớc hết phải so

sanh kết quả đạt đợc so với mục tiêu đặt ra sau đó mới so sáng với các kỳ trớc.

Qua biểu 3 cho thấy: tổng doanh thu của Công ty trong ba năm, năm 2001 và năm 2003 tổng doanh thu thực hiện của Công ty hoàn thành vợt mức kế hoạch, cụ thể năm 2001 tổng doanh thu thực hiện là 29.117,380 triệu đồng vợt mức kế hoạch (28.285,000 triệu đồng) là 2,94% tơng đơng với 832,380 triệu đồng, năm 2003 tổng doanh thu thực hiện là 35.306,340 triệu đồng vợt mức ké hoạch( 34.765,500 triệu đồng ) là 1,56% tơng đơng với 540,840 triệu đồng. Nguyên nhân là trong hai năm Công ty đã không ngừng mở rộng hoạt động kinh doanh,tìm kiếm và mở rộng thị trờng tiêu thụ. Riêng năm 2002 tổng doanh thu thục hiện của Công ty cha đạt mức kế hoạch đã đề ra chỉ đạt 98,58%,nguyên nhân là do trong năm 2002 chính sách của Nhà nớc có nhiều thay đổi, do chi phí thực hiện của Công ty cao hơn chi phí dự kiến là 2.19% tơng đơng với 536,470 triệu đồng.

Về lợi nhuận trớc thuế của Công ty trong ba năm: năm 2001 lợi nhuận trớc thuế thực tế đạt 850,350 triệu đồng , lợi nhuận trớc thuế kế hoạch là 689,200 triệu đồng, so với kế hoạch thực tế Công ty đã vợt chỉ tiêu 23,38% tơng đơng với số tiền là 161,150 triệu đồng.Năm 2003 lợi nhuận tr- ớc thuế thực hiện đạt 1.110,680 triệu đồng vợt mức kế hoạch(1.073,500 triệu đồng) là 3,46% tơng đơng với 37,180 triệu đồng. Nguyên nhân của việc vợt mức kế hoạch đặt ra là do tổng doanh thu của Công ty qua hai năm đều vợt mức kế dự kiến. Năm 2002 lợi nhuận trớc thuế của Công ty là 956,450 triệu đồng không đạt so với mức kế hoạch và chỉ đạt 80,41%, điều này là do tổng doanh thu thực hiện không đạt mục tiêu đề ra trong khi đó chi phí thực hiện lại cao hơn mức chi phí dự kiến.

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả TTHH ở công ty thương mại Gia Lâm Hà Nội (Trang 26 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(42 trang)
w