II. Một số ý kiến ựề xuất nhằm nâng cao hiệu quả hoạt ựộng nhập khẩu hàng
4. Chuyển giao hoạt ựộng kinh doanh xuất nhập khẩu cho Công ty con ựảm
phải ựảm nhận nhiều hoạt ựộng cùng lúc, nên nguồn nhân lực ựược phân bổ chưa hợp lý và hiệu quả, ảnh hưởng ựến hoạt ựộng nhập khẩu hàng. Do ựó, Tổng Công ty nên thiết lập thêm Phòng Marketing ựể phụ trách riêng về hoạt ựộng tìm kiếm khách hàng, nguồn hàng, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng và thị trường, nhằm san sẻ bớt một phần công việc cho Phòng Kinh doanh. Có như vậy, nhân viên Phòng Kinh doanh mới có ựủ nguồn lực ựể tổ chức thực hiện hoạt ựộng nhập hàng một cách hiệu quả nhất, tránh thiếu sót trong các khâu, nhất là khâu chuẩn bị giấy tờ làm thủ tục Hải quan.
4. Chuyển giao hoạt ựộng kinh doanh xuất nhập khẩu cho Công ty con ựảm nhận nhận
Trong những năm gần ựây, phần lớn hoạt ựộng kinh doanh xuất nhập khẩu ựều do Công ty con của Tổng Công ty Thái Sơn ựảm nhận, Tổng Công ty chỉ tiến hành nhập hàng theo ựơn ựặt hàng của những khách hàng quen thuộc. Do vậy, nếu Tổng Công ty không thiết lập thêm Phòng Marketing thì một phương án khác có thể ựược sử dụng là chuyển giao toàn bộ các ựơn ựặt hàng của khách hàng cho Công ty con, còn các Phòng Kinh doanh chỉ chuyên về nhập khẩu thiết bị quốc phòng, xây dựng các kế hoạch kinh
doanh tổng thể và thực hiện chiến lược phát triển các ngành kinh doanh mới. Theo cách này, việc tổ chức thực hiện nhập khẩu hàng sẽ diễn ra nhanh chóng, hiệu quả hơn vì Công ty con ựã có sẵn một qui trình nhập hàng tối ưu nhất và một ựội ngũ nhân viên ựược chuyên môn hóa ựể thực hiện thủ tục và nghiệp vụ nhập hàng.