• Cơ sở vật chất trang thiết bị công nghệ
Công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất ô tô tải. Đây là loại hàng hóa đòi hỏi phải có sự áp dụng khoa học kỹ thuật công nghệ nhất định và chính người sản xuất kinh doanh cũng phải có một trình độ hiểu biết nhất định. Điều đó sẽ khiến cho chi phí sản xuất tăng theo. Nhưng không phải cứ áp dụng công nghệ hiện đại nhất là tốt mà quan trọng là phải áp dụng công nghệ ở mức độ phù hợp với trình độ của công ty.
Hiện nay, trang thiết bị máy móc sản xuất của công ty phần nhiều đã cũ nên công suất chưa đạt tối đa làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh .Mặc dù mới đây công ty cũng đã đầu tư mới một dây chuyền sản xuất lắp ráp ô tô được nhập khẩu từ Trung Quốc
về nhưng nhìn chung cơ sở vật chất vẫn còn thiếu và chưa đồng bộ. Công ty cần nghiên cứu lập kế hoạch đầu tư thêm và hoàn thiện hệ thống cơ sở hạ tầng vật chất kỹ thuật nhằm nâng cao năng suất cũng như chất lượng sản phẩm trên thị trường.
• Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty
Là một công ty sản xuất ô tô tải nên nguồn vốn và lao động được sử dụng rất nhiều. Vì thế chi phí sử dụng các yếu tố này cũng sẽ rất cao. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty là sản xuất theo đơn đặt hàng do đó vấn đề marketing, thúc đẩy nhu cầu của khách hàng là đặc biệt quan trọng. Nếu không làm tốt điều đó, nó sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty. Nhưng nếu đầu tư không hợp lý sẽ liên quan đến vấn đề quản lý chi phí của công ty. Chính vì vậy, công ty cần có chính sách sản xuất và tiêu thụ hợp lý. Bởi chi phí tăng theo trong khi hàng hóa không tiêu thụ được sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh tiếp theo của công ty.
• Nhân tố con người
Trong mỗi doanh nghiệp con người luôn là nhân tố quan trọng nhất, có tính quyết định nhất bởi con người là chủ thể của hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh.
Người lao động trong công ty phần nhiều là lao động phổ thông đã qua đào tạo nhưng chất lượng còn chưa đảm bảo. Số lượng lao động đại học và trên đại học còn chiếm tỷ lệ nhỏ. Trình độ của người lao động còn yếu đặc biệt là hiểu biết đối với các dây chuyền công nghệ mới. Tại các phòng ban, số lượng lao động còn thiếu và trình độ còn chưa đồng đều. Vấn đề thiên chuyển công tác diễn ra nhiều nên môi trường làm việc chưa thực sự ổn định và tốn nhiều chi phí cho công tác đào tạo nhân viên mới. Ý thức tiết kiệm của nhân viên chưa thực sự cao nên vẫn gây ra sự lãng phí làm tăng chi phí không cần thiết của công ty. Năng suất lao động của công nhân viên chưa cao. Trong quá trình làm việc một số công nhân viên có ý thức trách nhiệm chưa cao nên còn tinh thần ỷ lại, không tập trung, hay bỏ vị trí. Việc tuyển dụng nhân viên còn chưa thực hiện tốt. Phần nhiều vì đây là doanh nghiệp tư nhân, nhiều lúc thông qua quen biết người lao động cũng có thể vào làm việc mà chưa qua một lớp hệ đào tạo nào. Do đó chi phí để đào tạo mới và đào tạo lại là rất cao mà năng suất hiệu quả làm việc của người lao động không cao.
Nhìn chung thái độ, hiệu quả và năng suất lao động của công nhân viên trong công ty còn chưa cao. Công ty cần đưa ra các chính sách một mặt thắt chặt quản lý hơn nữa vấn đề con người. Mặt khác công ty cũng cần tạo ra động lực thúc đẩy người lao động.
• Trình độ quản lý
Chi phí sản xuất là thước đo trình độ quản lý của doanh nghiệp. Nếu trình độ quản lý yếu kém sẽ khiến cho chi phí tăng lên. Do đó nó cũng ảnh hưởng đến việc lựa chọn chi phí sản xuất để tối đa hóa lợi nhuận cho công ty.
• Công tác tìm kiếm thị trường đầu vào cho doanh nghiệp vẫn chưa được đầu tư hợp lý. Nguồn nguyên vật liệu công ty vẫn phụ thuộc quá nhiều vào một nhà cung cấp phía trung quốc chứ chưa mở rộng tìm hiểu thêm một vài nhà cung cấp khác. Nhiều thị trường đầu vào vốn và lao động rẻ hơn vẫn bị công ty bỏ ngỏ.
• Thị trường đầu ra
Thị trường đầu ra mà càng rộng lớn thì khả năng gia tăng sản lượng tiêu thụ, gia tăng doanh thu của công ty càng lớn. Hiện nay công ty có các đại lý ở hầu hết các tỉnh thành phố từ Bắc vào Nam nên có thể thấy rằng thị trường rất tiểm năng. Nhưng có khai thác được nó hay không trong điều kiện cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay thì còn phải xem công ty có tận dụng được không.
Trên đây là một số nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn chi phí sản xuất và sản lượng đầu ra tối ưu tại công ty TNHH ô tô Hoa Mai. Công ty cần nắm bắt kịp thời những ảnh hưởng của chúng để có chính sách điều chỉnh cho hợp lý.
Việc lựa chọn chi phí sản xuất và sản lượng đầu ra tối ưu có ý nghĩa rất to lớn trong việc nâng cao lợi nhuận cho công ty. Sau đây chúng ta sẽ cùng nhau đi sâu vào phân tích sự lựa chọn chi phí sản xuất và sản lượng đầu ra tối ưu tại công ty TNHH ô tô Hoa Mai để hiểu rõ hơn về thực trạng lựa chọn của công ty.
3.4. Phân tích sự lựa chọn chi phí sản xuất và sản lượng đầu ra tối ưu để tối đa hóalợi nhuận tại công ty TNHH ô tô Hoa Mai