1. Những mặt đã đạt đợc
Qua kết quả trên cho thấy Công ty Alpha Nam tuy còn non trẻ mới chỉ thành lập cha đợc bảy năm song Công ty đã từng bớc đạt nhiều thành quả to lớn, khẳng định phơng thức sản xuất kinh doanh của mình là đúng đắn và khả năng đáp ứng nhu cầu của thị trờng trong và ngoài ngành với tiến độ nhanh nhất đảm bảo uy tín chất lợng cao cụ thể là: tổng doanh thu thăm 2001 43.376.160 nghìn đồng so với năm 2000 là 30.957.700 nghìn đồng tăng 40,11% là do ký đợc nhiều hợp đồng có giá trị lớn và mở rộng thị trờng kinh doanh khắp cả nớc.
Trong quá trình hoạt động kinh doanh hiện nay sản phẩm của Công ty đã có mặt hầu hết trên cả ba miền: Nam, Trung, Bắc và đạt đợc thị phần cao trên thị trờng.
2. Những mặt còn tồn tại.
Bên cạnh những kết quả đã đạt đợc thể hiện sự phấn đấu vơn lên của tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty dới sự lãnh đạo của ban giám đốc Công ty, Công ty đã đạt đợc những thành tích kể trên. Song còn một số mặt hạn chế tồn tại đặt ra cho Công ty cần phải đầu t nhiều công sức tập trung giải quyết từng bớc nhằm mục đích đa hiệu quả sản xuất, kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển đó là:
- Vốn kinh doanh bị ứ đọng nhiều do lợng hàng tồn kho quá lớn điều này cho thấy công tác đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty là cha có hiệu quả.
- Mặt hàng kho tàng thiếu, hàng hoá, nguyên vật liệu còn đang để ngoài đã ảnh hởng đến chất lợng cũng nh công tác bảo quản còn thiếu khoa học.
- Trình độ tay nghề thực tế của đội ngũ công nhân Công ty vẫn cha đáp ứng kịp thời với nhu cầu sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trờng, tuy
nhiên công nhân viên trong Công ty đều đồng tâm hiệp lực quyết tâm phấn đấu đa Công ty lên.
- Các khoản chi phí, đặc biệt là chi phí giá vốn hàng bán và chi phí gián tiếp còn chiếm tỷ trọng cao vì mục tiêu lợi nhuận cần phải quán triệt coi đây là nhiệm vụ kinh tế hàng đầu là điều kiện quyết định sự tồn tại và pr của doanh nghiệp cần phải có biện pháp làm giảm chi phí giá.
- Công ty cha có những chính sách thởng phạt nghiêm minh trong việc quản lý định mức tiêu hao chi phí sản xuất. Do đó cha khuyến khích đợc ngời lao động thực hành tiết kiệm.
3. Mục tiêu và chiến lợc sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới. thời gian tới.
- Công ty phấn đầu tổ chức nhận nhiều đơn đặt hàng, ký kết thêm hợp đồng trong và ngoài ngành, quyết tâm nỗ lực phấn đầu đạt yêu cầu tiến độ, chất lợng sản phẩm ca tứng đề án đề ra, mở rộng phạm vi và địa bàn hoạt động của mình.
- Giữ vững sự ổn định của Công ty về mọi mặt, bám sát tình hình thực tế của từng sản phẩm, giữ vững uy tín với khách hàng, động viên mọi công nhân viên hăng hái hoàn thành nhiệm vụ.
- Sắp xếp công tác tổ chức để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất theo hớng chuyên môn hoá cao.
- Tiếp tục nâng cao trình độ nghiệp vụ, chuyên môn cho các công nghệ kỹ thuật tại văn phòng và ngoài phân xởng, tăng cờng lực lợng cán bộ xuống các phân xởng.
- Nâng cao trình độ quản lý thiết bị, khai thác triệt để khả năng trình độ sẵn có, tiếp tục học hỏi kiến thức chuyên môn để đa tiến độ khoa học kỹ thuật vào sản xuất.
- Sắp xếp, bố trí cán bộ phòng ban nghiệp vụ và bộ máy theo hớng gọn nhẹ tinh thông nghiệp vụ, chuyên môn tham mu giúp lãnh đạo hoàn thành nhiệm vụ.
- Tiếp tục tuyển dụng các kỹ s, cử nhân và công nhân kỹ thuật chuyên ngành để bổ sung thêm vào lực lợng sản xuất, đồng thời có kế hoạch đào tạo và đào tạo lại cán bộ, cán bộ kỹ thuật hiện có thể làm chủ các phơng tiện kỹ thuật hiện đại, đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ sản xuất.
- Thờng xuyên nhắc nhở về công việc ở từng phân xởng tiếp tục duy trì và làm tốt hơn nữa công tác trang cấp phòng hộ cho cán bộ công nhân viên, thực hiện nghiêm túc theo đúng luật lao động hiện hành.