III. CÁC QUI TRÌNH THIẾT KẾ TRONG CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM
5.Quy trình 5: Test
Mục tiêu: Sau khi chúng ta đã có sản phẩm phần mềm người ta chuyển sang quy trình Test mà bản chất là thực hiện Test hệ thống. Test theo tiêu chuẩn khách hàng, nhằm đảm bảo phần mềm có chất lượng cao.
Các dấu hiệu:
- Lập kịch bản(sienario) Test. - Thực hiện quá trình Test - Ghi nhận kết quả Test.
- Quá trình Test chương trình tức là kiểm tra từng dòng lệnh do lập trình viên thực hiện.
Lưu Đồ:
Test phần mềm đòi hỏi những cán bộ có trình độ cao không chỉ về tin học mà còn có kiến thức tổng hợp mọi lĩnh vực vì bản chất là không phải kiểm tra lỗi từng dòng lệnh mà trước mỗi phần mềm thuộc lĩnh vực nào đó, cán bộ test phải am hiểu lĩnh vực này một cách sâu sắc để xây dựng một kịch bản, qua đó đặt phần mềm vào tình huống hóc búa nhất. Do đó quá trình xây dựng kịch bản Test rất quan trọng không những là khoa học mà nó còn là nghệ thuật.
Khi xây dựng kịch bản Test người ta dành nhiều thời gian để nghiên cứu chuyên sâu về lĩnh vực phần mềm và nói chung người ta không khai thác điểm mạnh phần mềm đã quảng cáo mà người ta tìm ra những điểm yếu mà phần mềm mắc phải lỗi đó để đưa vào ứng dụng.
Các thông số của quy trình
Thông số Mô Tả Yêu cầu 1. Thông Số chung:
Chức Danh
Cán Bộ Test
Tiêu chuẩn của FPT
2. Input - Phần Mềm
- Hợp đồng kinh tế
Quản trị viên dự án phê duyệt
3. Sản phẩm (output) Sản phẩm phần mềm đã test biên bản
Quản trị viên dự án phê duyệt
4. Đánh giá chất lượng - Số lượng sản phẩm phần mềm được test đúng hạn - Mức độ chênh lệnh thời gian dự kiến và thời gian test >= 90% + - 20% 5. Các quá trình liên quan - Xây dựng và quản lí hợp đồng phần mềm - Lập trình Phân đoạn các hoạt động
STT Hoạt Động Bắt Đầu Kết Thúc
1 Lập kế hoạch TEST Bắt đầu quy trình TEST
Kế hoạch được quản trị viên dự án phê duyệt
2 Kịch bản test Kết thúc bước 1 Quản trị viên dự án phê duyệt kịch bản 3 Test hệ thống Kết thúc bước 2 Quản trị viên dự phê
duyệt kịch bản
4 Test nghiệm thu Kết thúc bước 3 Quản trị viên dự phê duyệt kịch bản
5 Hồ Sơ Test Kết thúc bước 4 Quản trị viên dự phê duyệt kịch bản
Trong bảng này ta liệt kê các hoạt động lớn nhưng chưa là hoạt động cụ thể cho hoạt động của chương trình .người ta phải chi tiết hóa đầu việc cụ thể . Lập kế hoạch test ta phải phân chia theo thời gian và bố trí lực lượng để thực hiện quá trình TEST.
Kế hoạch Test được xây dựng theo bảng sau:
STT Hoạt Động Thời gian Nhân lực
1 Thâm Nhập Thị trường 2 tháng 5 cán bộ test 2 Đề cương kịch bản 1 tuần 2 cán bộ test
3 Kịch bản Test 2 tuần 5 cán bộ test
4 Duyệt kịch bản 1 ngày 5 cán bộ test + lãnh đạo cty (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
5 Test hệ thống 10 ngày 5 cán bộ test
6 Test nghiệm thu 10 ngày 5 cán bộ test
Trên cở sở bảng phân loại tổng quát các hoạt động thì các cán bộ tiếp tục chi tiết hóa thành cácđầu việc cụ thể để có bản hướng dẫn hoạt động cụ thể chi tiết theo công việc và theo thời gian.