Qua bảng 5 ở trờn cú thể thấy rằng cơ cấu giới tớnh ở cụng ty TNHH Mừng Quý cú sự tăng lờn của nữ giới năm 2007 là 66,67% đến năm 2009 là 62,59%, sự tăng lờn ở tỷ trọng của nữ giới là do cụng ty đã tuyờ̉n thờm mụ ̣t sụ́ lượng nhõn viờn phu ̣c vu ̣ cho viờ ̣c bán hàng, cho các đa ̣i lý, cụng ty của cụng ty. Nhưng cụng ty cũng tăng vờ̀ sụ́ nhõn viờn nam trong cụng ty chủ yờ́u là phu ̣c vu ̣ cho xưởng lắp ráp và sửa chữa các thiờ́t bi ̣ của cụng ty.
Bảng 7: Cơ cấu giới tớnh chia theo lao động giỏn tiếp và lao động trực tiếp năm 2009 của cụng ty TNHH Mừng Quý.
Đơn vị: người. Lao động giỏn tiếp Lao động trực tiếp
Số lượng % Số lượng %
Nam 12 66,67 105 86,78
Nữ 6 33,33 16 13,22
Tổng 18 100 121 100
Nguồn : Phũng tổ chức hành chớnh cụng ty TNHH Mừng Quý.
Hiện nay trong cụng ty cổ phần Thủy Tạ cú sự chờnh lệch giữa giới nam và nữ, nhưng sự chờnh lệch này khụng đồng đều trong cả cụng ty. Tại khối lao động trực tiếp thỡ tỷ trọng giới nam cao hơn so với giới nữ và ngược lại ở khối lao động giỏn tiếp. Tuy nhiờn trong cựng khối lao động trực tiếp thỡ lại cú sự phõn chia về tỷ trọng giới. Giới nữ chiếm tỷ trọng cao hơn ở trong cỏc bộ phận kinh doanh, kờ́ toán, bán hàng và marketing, cũn giới nam lại tập trung nhiều tại cỏc xưởng lắp ráp và sửa chữa. Điều này được quyết định do đặc thự đào tạo và kinh doanh của cụng ty là bộ phận bán hàng, maketing thường sử dụng nhõn viờn nữ trong cụng việc phục vụ, cũn ở cỏc xưởng lắp ráp thường tập trung cụng nhõn là nam giới do tớnh chất cụng việc nặng nhọc hơn, đòi hỏi có kỹ thuõ ̣t máy móc nhiờ̀u. Mỗi giới đều cú những đặc điểm khỏc nhau làm ảnh hưởng tới khả năng lao động, nữ giới thỡ thường là phự hợp hơn với những cụng việc đũi hỏi tớnh cần cự tỉ mẩn đồng thời nữ giới cũng phự hợp hơn với những cụng việc cần sự tinh tế, cõ̉n thõ ̣n và nhe ̣ nhàng. Trong khi đú thỡ nam giới lại thớch hợp với những cụng việc cú tớnh năng động sỏng tạo, kỹ thuõ ̣t, sự hṍp dõ̃n.
Do đú để đem lại hiệu quả trong thực hiện cụng việc thỡ cụng tỏc đào tạo của cụng ty cần phải được thực hiện rất kỹ càng đặc biệt là cụng tỏc đỏnh giỏ và xỏc định nhu cầu đào tạo của người lao động để trỏnh tỡnh trạng xuất hiện mõu thuẫn giữa những người được đào tạo và người khụng được đào tạo trong cụng ty. Điều này đũi hỏi với người làm cụng tỏc đào tạo của cụng ty phải cú sự xỏc định, bố trớ và sắp xếp kế hoạch đào tạo một cỏch hợp lý.