Một là, với tư cách là đơn vị chủ quản, các cơ quan quản lý ngành cần có các chương trình hỗ trợ các doanh nghiệp như: cung cấp thông tin thị trường, tổ chức các chương trình xúc tiến thương mại tại nước ngoài để thúc đẩy xuất khẩu, hỗ trợ trong việc tiếp cận với công nghệ sản xuất tiên tiến.
Hai là, thường xuyên tổ chức hội thảo giữa các cơ quan quản lý ngành và các doanh nghiệp trong ngành để các doanh nghiệp đưa ra những khó khăn, vướng mắc ảnh hưởng đến họat động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ở tầm vĩ mô. Từ đó, ngành sẽ giúp doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn hay xin ý kiến chỉ đạo, biện pháp giải quyết từ cấp trên.
Ba là, hỗ trợ các doanh nghiệp xây dựng quảng bá sản phẩm. Từng bước đưa các thương hiệu của các doanh nghiệp sản xuất dược Việt Nam ra thị trường Thế giới. Luôn hướng tới mục tiêu từ chỗ chỉ nhập nguyên liệu dược, sang xuất khẩu thành phẩm thuốc ra thị trường Thế giới.
Bốn là, hỗ trợ tiếp thu chuyển giao công nghệ chế biến thuốc để Việt Nam sản xuất được sản phẩm thuốc đạt chất lượng ngang bằng các lọai thuốc ngoại trên thị trường hiện nay. Làm được điều này sẽ giúp tiết kiệm lượng ngoại tệ đáng kể cho Nhà nước. Bên cạnh đó người tiêu dùng còn mua được sản phẩm chất lượng tốt, giá phải chăng.
KẾT LUẬN
Cạnh tranh là một vấn đề tồn tại tất yếu trong nền kinh tế thị trường. Năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp là yếu tố quan trọng nhất giúp cho các doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Có nhiều quan điểm khác nhau về cách đánh giá cạnh tranh và các yếu tố cơ bản tác động lên năng lực cạnh tranh, tuy nhiên gần như tất cả đều thống nhất là cạnh tranh là động lực phát triển của mọi nền kinh tế và phấn đấu để tăng cường năng lực cạnh tranh là mục tiêu của mỗi doanh nghiệp.
Đối với ngành sản xuất dược phẩm hiện nay, theo lộ trình hội nhập kinh tế quốc tế với các cam kết AFTA, WTO,... việc giảm thuế nhập khẩu, tiến tới tự do hoá thị trường theo xu hướng chung của thế giới nên cạnh tranh trong ngành dược phẩm Việt Nam ngày càng trở nên gay gắt hơn, điều này đến từ cả hai phía một mặt phải cạnh tranh với các doanh nghiệp dược trong nước mặt khác phải cạnh tranh với các doanh nghiệp dược nước ngoài. Vì vậy, việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dược trên thị trường nói chung và Công ty cổ phần Pymepharco nói riêng hiện nay là vô cùng cần thiết và cấp bách, đây cũng là một trong những giải pháp để công ty phát triển nhanh, bền vững và hội nhập kinh tế quốc tế có hiệu quả.
Luận văn tiếp cận với các phương pháp nghiên cứu khoa học về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Micheal E. Porter, môi trường ngành dược phẩm Việt Nam, ma trận hình ảnh cạnh tranh, phân tích các điều kiện bên trong của Pymepharco, để có cơ sở cho việc phân tích và đánh giá được mức độ cạnh tranh trong ngành sản xuất dược phẩm và năng lực cạnh tranh của Pymepharco, từ đó đề ra những giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty. Qua những nội dung nghiên cứu, luận văn đã đem lại những đóng góp chính sau đây:
- Hệ thống và bổ sung cơ sở lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh qua các vấn đề như: Khái niệm về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Micheal E. Porter, ma trận hình ảnh cạnh tranh,...
- Nghiên cứu đặc điểm của thị trường kinh doanh dược phẩm Việt Nam từ khi được hình thành đến nay, đây là cơ sở thực tiễn cho đề tài nghiên cứu để phân tích mức độ cạnh tranh của thị trường kinh doanh dược phẩm.
- Điều tra, phân tích ý kiến các chuyên gia trong ngành dược phẩm để kiểm nghiệm các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh của ngành sản xuất dược phẩm
để làm cơ sở khoa học trong vấn đề cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh cho Pymepharco.
- Luận văn tập trung phân tích các điều kiện bên trong - thực trạng của Pymepharco, các đều kiện bên ngoài - môi trường kinh doanh của ngành dược phẩm để từ đó đánh giá được năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua ý kiến chuyên gia trên nền tảng lý thuyết ma trận hình ảnh cạnh tranh.
- Từ các kết quả nghiên cứu ở trên luận văn đề xuất những giải pháp và kiến nghị để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Pymepharco: i) các giải pháp hoàn thiện sản phẩm, ii) các giải pháp nâng cao năng lực quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn lực của Công ty, iii) các giải đầu tư nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, và một số kiến nghị.
Với những đóng góp chủ yếu trên đây, luận văn đã hệ thống và bổ sung cơ sở lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp; đồng thời ứng dụng vào điều kiện thực tiễn của Công ty cổ phần Pymepharco. Ngoài ra, luận văn còn là tài liệu tham khảo cho các doanh nghiệp khác trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và góp phần vào hệ thống cơ sở lý luận cho các nghiên cứu tiếp theo trong lĩnh vực này.
Tuy nhiên, do giới hạn về thời gian và phạm vi nghiên cứu, luận văn chưa có điều kiện nghiên cứu các đối thủ trong nước và trên thế giới một cách sâu rộng. Nội dung và giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh cho Pymepharco chỉ mới chủ yếu mang tính nguyên tắc và định hướng. Trong quá trình thực hiện các định hướng giải pháp đề xuất này cần triển khai thành các kế hoạch cụ thể phù hợp với điều kiện thực tiễn của công ty.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt1. Nguyễn Thị Kim Anh (2007), Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật. 2. Lê Đăng Doanh (2010), Những nút thắt trong phát triển năng lực cạnh tranh tại
Việt Nam
3. Lê Công Hoa (2006), Tạp chí công nghiệp, Số tháng 11
4. Ngô Xuân Hoàng (2013), Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ở Công ty chè Sông Cầu – Tổng Công ty chè Việt Nam, Tạp chí kinh tế phát triển.
5. Nguyễn Thế Nghĩa (2009), Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong hội nhập kinh tế quốc tế, Thông tin pháp luật nhân sự
6. Công ty cổ phần Pymepharco (2010, 2011, 2012), Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh.
7. Công ty cổ phần Pymepharco (2013), Báo cáo bạch.
8. Paul A. Samuelson (2000), Kinh tế học, dịch giả Lê Đông Tâm, Nhà xuất bản Giáo dục, Hà Nội.
9. Paul A.Samuelson và W.D.Nordhaus (1995), Kinh tế học, NXB Thống kê, Hà Nội. 10.Từ điển kinh doanh (1992), nhà xuất bản ở Anh.
11.Philip Kotler (1997), Quản trị Marketing, dịch giả Vũ Trọng Hùng, Phan Thăng, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội.
12.Micheal E. Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh, dịch giả Nguyễn Ngọc Toàn, Nhà xuất bản Trẻ Tp Hồ Chí Minh
13. Micheal E. Porter (2009), Lợi thế cạnh tranh, dịch giả Nguyễn Phúc Hoàng, Nhà xuất bản Trẻ TP. Hồ Chí Minh
14. Micheal E. Porter (2009), Lợi thế cạnh tranh quốc gia, dịch giả Nguyễn Ngọc Toàn, Lương Ngọc Hà, Lê Thanh Hải, Nhà xuất bản Trẻ TP. Hồ Chí Minh 15. Tổng cục quản lý dược Việt Nam, Báo cáo phân tích ngành dược 2012 và triển
vọng năm 2013
16. Nguyễn Văn Thanh (2003), Một số vấn đề về năng lực cạnh tranh và năng lực cạnh tranh quốc gia, tạp chí Nghiên cứu Kinh tế, số 317.
Tiếng Anh
17. Micheal E. Porter (1985), Competitive Advantage, The Free Press, New York 18. Micheal E. Porter (1980), Competitive Strategy, The Free Press, New York
19. Michael E. Porter (1985), The Competitive Advantage of Nations, The Free Press, New York.
PHỤ LỤC
PHỤ LỤC 1
BẢNG CÂU HỎI THAM KHẢO Ý KIẾN CỦA CHUYÊN GIA
Để xác định được mức độ quan trọng (ảnh hưởng) của các yếu tố từ môi trường bên trong, các yếu tố môi trường bên ngoài đối với năng lực cạnh tranh của Công ty Pymepharco và việc so sánh lợi thế cạnh tranh giữa các đối thủ, các yếu này sẽ là cơ sở để xậy dựng các ma trận IFE, EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh, tôi đã tổ chức tham khảo ý kiến của các cán bộ của Công ty am hiểu trong ngành. Nội dung cụ thể như sau:
Phương pháp điều tra: Phiếu điều tra, thư, email. Thời gian điều tra: Tháng 4 năm 2013.
Cách thức đo lường: Áp dụng thang điểm cho bảng câu hỏi là 5 bậc
Đối tượng điều tra nghiên cứu: Các trưởng, phó phòng ban, cán bộ nghiệp vụ của Công ty Pymepharco.
Tổng số phiếu câu hỏi gửi đi là: 12 Số phiếu trả lời thu về: 12
Số phiếu được chọn lọc để thống kê, đánh giá: 12
Xử lý thông tin: Số lượng mẫu ít nên tôi sử dụng phần mềm Microsoft Excel để tính toán các trọng số.
Kết quả thu thập và xử lý các dữ liệu để xác định trọng số của các yếu tố được trình bày ở phụ lục 2.
PHIẾU XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA
CHỌN CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI VÀ BÊN TRONG CÔNG TY
Kính chào Quý Ông/Bà,
Chúng tôi là học viên Cao học, Trường Đại học Nha Trang, đang thực hiện đề tài nghiên cứu: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Pymepharco” nhằm mục đích tìm ra những giải pháp cụ thể giúp Công ty nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, đóng góp vào sự phát triển của ngành dược và nền kinh tế đất nước, nói chung.
Để đề tài phản ảnh được thực tế khách quan, thu thập được những ý kiến quý báu của các chuyên gia am hiểu trong ngành, xin Ông/Bà vui lòng bớt chút thời gian cho ý kiến về một số vấn đề sau (xin đánh dấu vào ô thích hợp).
Chúng tôi xin chân thành cảm ơn!
Phần A: Chọn các yếu tố môi trường bên trong có ảnh hưởng quan trọng đến doanh nghiệp sản xuất dược phẩm và phản ứng của Công ty cổ phần Pymepharco với các yếu tố sau:
Các yếu tố về môi trường bên trong của công ty được nêu ở cột 2 gồm: Yếu tố về máy móc, thiết bị công nghệ; yếu tố về Marketing; yếu tố về nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới; yếu tố về nguồn nhân lực của công ty,...
Qua khảo sát và đánh giá của tác giả, có 15 yếu tố môi trường bên trong có tác động đến hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất dược phẩm, kính đề nghị quý Ông/bà cho là quan trọng nhất, bằng cách đánh dấu (x) ở cột (3) (các yếu tố được chọn sẽ được đưa vào ma trận IFE tiếp tục thực hiện các đánh giá và phân tích tiếp theo).
T
T Các yếu tố bên trong
Yêu tố được chọn
(1) (2) (3)
1 Năng lực cán bộ công nhân viên của công ty
2 Đội ngũ lãnh đạo và khả năng lãnh đạo quản lý đưa ra các quyết
định chiến lược giúp công ty phát triển.
3 Thị phần các sản phẩm của công ty đều tăng qua các năm 4 Chất lượng sản phẩm của công ty
5 Hoạt động quảng cáo, tiếp thị, giới thiệu sản phẩm của công ty
6 Hiệu quả các hoạt động sản xuất, công suất máy móc, dây chuyền sản xuất
8 Hoạt động xúc tiến bán hàng chưa mang lại hiệu quả cao
9 Quy mô hoạt động của công ty lớn, áp lực cho ban quản trị trong việc xây dựng và hoàn thiện cơ chế quản lý điều hành
10 Chiến lược phát triển thương hiệu và sản phẩm của công ty 11 Nghiên cứu và phát triển nguồn nhân lực còn thiếu
12 Hệ thống trang thiết bị sản xuất đáp ứng tiêu chuẩn hiện nay
13 Việc liên kết đề tài nghiên cứu các Viện, Trường còn chậm nên chưa nhanh chống ra đời những sản phẩm mới khác biệt
14 Quản lý hệ thống kênh phân phối chưa đạt hiệu quả cao 15 Chiến lược giá linh hoạt và phù hợp
Phần B: Chọn các yếu tố môi trường bên ngoài có tác động đến các doanh nghiệp kinh doanh sản xuất dược phẩm và Công ty cổ phần Pymepharco
Nội dung các yếu tố môi trường bên ngoài được trình bày ở cột (2) như sau: - Các yếu tố về môi trường kinh tế vĩ mô: Các yếu tố về kinh tế, các yếu tố chính trị - pháp luật, các yếu tố về văn hóa - xã hội, các yếu tố về khoa học công nghệ,...
- Các yếu tố về môi trường kinh tế vi mô như : Các yếu tố về đối thủ cạnh tranh, các yếu tố về khách hàng của công ty, các yếu tố về nhà cung cấp của công ty,…
Qua khảo sát và đánh giá của tác giả, có 15 yếu tố môi trường bên ngoài tác động đến hoạt động của các doanh nghiệp kinh doanh sản xuất dược và Công ty cổ phần Pymepharco, đề nghị quý Ông/bà xem xét và chọn ra từ yếu tố mà Ông/bà cho là quan trọng nhất (các yếu tố được chọn luôn >10) và có ảnh hưởng nhất đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dược phẩm, cũng như có ảnh hưởng đến quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Pymepharco bằng cách đánh dấu (x) ở cột (3) (các yếu tố được chọn sẽ là các yếu tố được các chuyên gia chọn qua bảng và được đưa vào ma trận EFE tiếp tục thực hiện các bước đánh giá và phân tích tiếp theo).
T
T Các yếu tố bên ngoài
Yếu tố được chọn
(1) (2) (3)
1 Ngành dược được nhiều quan tâm, hỗ trợ từ chính phủ
2 Lộ trình WTO, mở ra nhiều cơ hội cho việc mở rộng thị trường. 3 Tình hình Chính trị - Xã hội Việt Nam ổn định giúp doanh nghiệp
yên tâm phát triển
4 Dân số tăng nhanh, nhu cầu chăm sóc sức khỏe người dân ngày càng tăng cao
5 Công nghệ ngành dược càng phát triển
6 Ngành dược là ngành kinh doanh có điều kiện với các rào cản gia nhập ngành khó khăn.
7 Thị trường dược phẩm bước vào giai đoạn tăng trưởng chậm
8 Sức cạnh tranh từ các đối thủ cùng ngành trong nước ngày càng gay gắt
9 Cơ chế đấu thầu mua thuốc trong các cơ sở y tế gây khó khăn cho doanh nghiệp dược
10 Ngành dược chịu sự kiểm soát chặt chẽ về giá của Nhà nước
11 Các doanh nghiệp nước ngoài có công nghệ hiện đại, tài chính lành mạnh, nguồn nhân lực có trình độ cao
12 Yêu cầu về chuyên môn còn thấp tạo cơ hội cạnh tranh không lành mạnh (hàng nhái, hàng giả,…).
13 Luật thuế còn nhiều bất cập
14 Xu hướng, thị hiếu người tiêu dùng chuộng hàng ngoại 15 Biến động giá nguyên vật liệu đầu vào có xu hướng tăng.
Phần C: Đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu thông qua việc phân tích các yếu tố môi trường bên trong của Công ty Cổ phần Pymepharco được thể hiện qua việc khảo sát các yếu tố:
Bước 1: Để đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố môi trường bên trong được chọn ở cột (2) đối với hoạt động của doanh nghiệp trong ngành sản xuất và kinh doanh dược như thế nào, kính đề nghị Ông/bà cho điểm bằng cách khoanh tròn số điểm mà Ông/bà cho là thích hợp nhất vào cột (3) theo tiêu thức sau:
1: Hoàn toàn không quan trọng 2: Không quan trọng 3: Ít quan trọng
4: Quan trọng 5: Rất quan trọng
Mức độ quan trọng (ít đến nhiều) T
T Các yếu tố bên trong
1 2 3 4 5
(1) (2) (3)
1 Năng lực cán bộ công nhân viên của công ty 1 2 3 4 5 2 Đội ngũ lãnh đạo và khả năng lãnh đạo quản lý đưa 1 2 3 4 5
ra các quyết định chiến lược giúp công ty phát triển.
3 Thị phần các sản phẩm của công ty đều tăng
qua các năm 1 2 3 4 5
4 Chất lượng sản phẩm của công ty 1 2 3 4 5
5 Hoạt động quảng cáo, tiếp thị, giới thiệu sản
phẩm của công ty 1 2 3 4 5
6 Hiệu quả các hoạt động sản xuất, công suất
máy móc, dây chuyền sản xuất 1 2 3 4 5
7 Đầu tư nghiên cứu và phát triển của công ty
