Một dự án tốt là một dự án có mục tiêu rõ ràng và có giá trị ứng dụng thật sự, giúp mang lại nhiều lợi ích khi dự án được áp dụng rộng rãi.
Khi thực hiện dự án thì cần phải lập kế hoạch dự án một cách rõ ràng chi tiết, để các thành viên trong dự án thực hiện đúng theo quy trình đã đặt ra.
Việc ước lượng khối lượng công việc và tiến độ thực hiện càng chính xác thì sẽ giúp dự án càng đúng tiến độ. Để thực hiện tốt việc này cần dựa trên kinh nghiệm bản thân, các dự án tương tự và tham khảo ý kiến chuyên gia.
Dự đoán trước các rủi ro mà quá trình thực hiện dự án có thể gặp giúp người quản lý có thể chuẩn bị trước các giải pháp khắc phục, khi rủi ro đó xảy ra thì có thể xử lý nhanh chóng và chi phí bỏ ra là thấp nhất.
Việc phân bổ nhân sự cho dự án cần dự trên năng lực cũng như các công việc hiện tại mà người đó đang thực hiện, để khi vào dự án nhân viên có thể chuyên tâm thực hiện thật tốt.
Người quản lý cần tạo tinh thần làm việc tốt nhât cho nhân viên, khuyến khích họ chủ động và nổ lực trong công việc, cũng như phối hợp tốt với các thành viên khác trong dự án.
Cần kiểm soát tiến độ dự án thường xuyên để khi phát hiện công tác trễ tiến độ thì có biện pháp xử lý kịp thời, có thể áp dụng tăng ca, tăng nhân lực khi cần thiết. Cũng không nên quá cứng nhắc với tiến độ ban đầu mà phải linh hoạt trong quá trình thực hiện, tùy vào mục tiêu và lợi ích dự án mà ta sẽ có cách thức kiểm soát tiến độ dự án cho phù hợp.