IX. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY
5.Giải pháp tạo môi trường làm việc thoải mái cho cán bộ công nhân viên
Cán bộ công nhân viên Công ty làm việc đòi hỏi sự hỗ trợ lãn nhau rất lớn, vì vậy Công ty nên tạo không gian làm việc theo lối không gian mở sẽ thích hợp hơn. Cung cấp đầy đủ phương tiện và thiết bị văn phòng cần thiết cho nhân viên. Công ty nên có một phòng tiếp khách riêng vì hiện tại việc tiếp khách của Công ty diễn ra ngay tại các phòng ban của Công ty nên làm cho cán bộ công nhân viên bị phân tán mất tập trung và làm việc không hiệu quả. Trong khi công việc văn phòng đòi hỏi sự yên tĩnh.
Đà Nẵng, ngày 07 tháng 11 năm 2010
Nhóm sinh viên thực hiện Vũ Đình Cân Nguyễn Thuý Phượng
PHỤ LỤC Phần I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ KHAI THÁC VÀ SỬ DỤNG HỢP LÝ NGUỒN LỰC CON NGƯỜI
I. CÁC KHÁI NIỆM...2
II.. CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC... 3
III. VAI TRÒ CỦA PHÒNG TỔ CHỨC...4
Phần II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY PHÁT TRIỂN NHÀ ĐẤT ĐÀ NẲNG I. QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY...7
II. CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ VÀ LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ ĐẤT ĐÀ NẴNG...8
III. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY...9
IV. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY...12
V. NGUỒN NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY...16
VI. TÌNH HÌNH CƠ SỞ VẬT CHẤT KỸ THUẬT TẠI CÔNG TY...21
VII. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY...22
VIII - KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH...23
IX. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY...24
Phần III
CÁC GIẢI PHÁP NHẰM KHAI THÁC VÀ SỬ DỤNG HỢP LÝ NGUỒN LỰC CON NGƯỜI TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ ĐÀ NẴNG 1. Giải pháp phát huy tính tích cực của cán bộ công nhân viên ... 26
2. Giải pháp đào tạo và phát triển cán bộ công nhân viên của Công ty...28
3. Giải pháp phát huy tính sáng tạo của người lao động...28
4. Giải pháp chọn người lãnh đạo cho các phòng ban của công ty...29
5. Giải pháp tạo môi trường làm việc thoải mái cho cán bộ công nhân viên...29