Hà Nội-N 2013 ộ
4.3.5 Cần phải có một hệ thống server nhằm lưu trữ dữ liệu
Phải cú một hệ thống server nhằm lưu trữ dữ liệu cho riờng cụng ty nhất là những dữ liệu thụng tin khỏch hàng, dữ liệu về về điều kiện tự nhiờn, dữ liệu về sản lượng cung cầu thế giới hàng năm, của cỏc nước cú trữ lượng cà phờ chiếm tỷ trọng cao trờn thế giới.
4.3.6 Cụng ty nờn tằng cường tìm kiếm cỏc nhà nhọ̃p khẩu rang xay4.3.7 Cụng ty cần bỏn ngay cà phờ R3 nhằm thu hồi vốn nhanh 4.3.7 Cụng ty cần bỏn ngay cà phờ R3 nhằm thu hồi vốn nhanh 4.3.8 Cụng ty cũng cần phải xỏc định lượng hàng tồn cho phự hợp
Nhằm trỏch rủi ro về tài chớnh do dự trữ quỏ nhiều hay dự trữ quỏ ớt gõy nờn khụng đủ hàng giao cho cỏc nhà nhập khẩu khi đến kỳ hạn giao hàng.
KẾT LUẬN
Trong những năm gần đõy, Việt Nam đó vượt qua Indonesia, Colombia để trở một nước cú sản lượng cà phờ đứng hàng thứ hai trờn thế giới, chỉ sau Brazin. Sản lượng bỡnh quõn hàng năm vụ mựa 2012/2013 khoảng 1.320.000 tấn cà phờ nhõn/ 1 vụ mựa (1 năm), chiếm tỷ trọng trờn 23,14% trong tổng sản lượng cà phờ của thế giới.
Tuy cú lợi thế về mặt số lượng nhưng chất lượng cà phờ chưa cao nờn thương hiệu cà phờ của Việt Nam chưa nổi tiếng trờn thế giới. Hơn nữa, mụi trường kinh doanh đối với mặt hàng cà phờ cũn nhiều rủi ro. Căn nguyờn của vấn đề này chủ yếu là do cụng tỏc quản trị rủi ro của cỏc cụng ty trong xuất khẩu cà phờ cụ thể là Cụng ty Vinacafe Buụn Ma Thuột trong thời gian qua cũn nhiều hạn chế. Để khắc phục tỡnh trạng yếu kộm trong thời gian qua nhằm xõy dựng thương hiệu cà phờ Việt Nam trở nờn nổi tiếng để ngành cà phờ ngày càng đúng gúp nhiều hơn cho nền kinh tế thỡ cỏc giải phỏp nờu ra cần cú sự kết hợp để thực hiện một cỏch đồng bộ. Cỏc giải phỏp quản trị rủi ro mà tỏc giả nờu ra trong đề tài này cú đề cập đến từng lĩnh vực hoạt động xuất khẩu của cụng ty vinacafe và cỏc giải phỏp quản trị rủi ro nhằm xỏc định rừ trỏch nhiệm của cỏc thành viờn trong cụng ty song tựu chung lại vẫn là sự cộng đồng trỏch nhiệm, tớnh nhất quỏn trong việc chỉ đạo, điều hành và thực hiện. Điều đú thể hiện qua việc xõy dựng cỏc chớnh sỏch, cỏc chiến lược phỏt triển của cụng ty, xuất khẩu cà phờ phải phự hợp với thực tế khỏch quan, đồng thời người thực hiện cỏc biện phỏp quản trị rủi ro đú phải triển khai một cỏch cú hiệu quả cao nhất.
Dẫu biết rằng lĩnh vực kinh doanh cà phờ là một mụi trường đầy rủi ro mà khả năng của cụng ty khú cú thể nhận dạng, phõn tớch và đo lường hết được. Chớnh vỡ vậy, cỏc giải phỏp nờu ra với hy vọng sẽ gúp phần hạn chế được rủi ro trong xuất khẩu cà phờ của cụng ty cổ phần Vinacafe Buụn Ma Thuột. Tuy nhiờn, cỏc giải phỏp này vẫn khụng thể trỏnh khỏi sự khiếm khuyết và cũng chỉ phự hợp trong một thời gian nhất định vỡ cụng tỏc kinh doanh cà phờ luụn đổi mới và trong tỡnh trạng vận động đi lờn. Cho nờn cỏc biến tỏc động cũng biến thiờn theo hướng ngày càng đa dạng và phức tạp do đú cụng tỏc quản trị rủi ro đũi hỏi phải thay đổi cho phự hợp./.