3.1. Ưu điểm
− Kế hoạch đưa ra các công cụ social marketing mà giới trẻ - đối tượng mục tiêu của công ty sử dụng thường xuyên, đặc biệt là các công cụ cung cấp miễn phí như facebook, youtube giúp tiết kiệm được nhiều chi phí cho công ty, đồng thời quảng bá sâu rộng hình ảnh công ty đến với khách hàng.
− Thời gian phân bổ cho kế hoạch theo từng giai đoạn khá hợp lý, biết cách tập trung thời gian và nguồn lực vào những giai đoạn trọng tâm.
− Phối hợp nhịp nhàng, đồng bộ giữa các công cụ như Social Media, PR online, Email Marketing… nhằm tạo ra sự cộng hưởng đem lại kết quả cao nhất cho toàn bộ chiến dịch.
− Cuộc thi online “Khoảnh khắc du lịch 2014” khá sáng tạo và phần thưởng hấp dẫn sẽ khiến nhiều người quan tâm và thu hút họ biết đến công ty nhiều hơn.
− Ngày hội “Du lịch Việt – những trải nghiệm tuyệt vời” sẽ là trọng điểm của toàn bộ chiến dịch với những gian hàng đặc sắc, giới thiệu văn hóa dân tộc các vùng miền của Việt nam đến du khách một cách sáng tạo, các trò chơi thú vị bất ngờ cùng những giải thưởng hấp dẫn sẽ mang đến cho người tham gia một ngày cuối tuần đầy ý nghĩa.
3.2. Nhược điểm
− Thời gian diễn ra chương trình vào dịp cuối năm, sẽ có rất nhiều doanh nghiệp cũng tổ chức các hoạt động marketing do đó sẽ cạnh tranh gay gắt với các đối thủ trong và ngoài ngành để có khách hàng.
− Tập trung mạnh vào truyền thông online nhưng chưa có sự phối hợp đồng bộ với truyền thông offline.
− Chi phí dành cho toàn bộ chiến dịch khá lớn. Đặc biệt là trong ngày hội “Du lịch Việt – Những trải nghiệm tuyệt vời” sẽ tốn rất nhiều kinh phí và đòi hỏi nhiều nhân lực.
Kế hoạch Internet marketing cho công ty cổ phẩn truyền thông Du Lịch Việt được thực hiện nhằm mục đích đưa hình ảnh, thương hiệu của công ty đến gần hơn với khách hàng. Qua cuộc thi “Khoảnh khắc du lịch 2014”, công ty có thể giới thiệu hỉnh ảnh của mình một cách rộng rãi, giúp khách hàng dễ dàng nhận biết thương hiệu của công ty, đồng thời qua chương trình ngày hội “Du lịch Việt – những trải nghiệm tuyệt vời”, công ty dễ dàng tiếp cận với các khách hàng mục tiêu và khách hàng tiềm năng của mình, tạo được sân chơi lành mạnh, bổ ích, mang lại nhiều giá trị cho khách hàng, qua đó nâng cao uy tín, chất lượng và thương hiệu Du Lịch Việt.
Mặc khác, qua chương trình, các tour du lịch của công ty cũng được nhiều người biết đến, nâng cao được số lượng khách hàng đặt tour thông qua các chương trình khuyến mãi.
Ngoài ra, công ty có thêm nhiều database của khách hàng, thuận lợi trong việc giới thiệu các hoạt động khác của công ty. Bên cạnh đó, công ty cũng hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng thông qua việc tư vấn trực tiếp tại gian hàng trong ngày hội và lấy những ý kiến phản hồi. Từ đó giúp công ty có những định hướng cụ thể, phát huy điểm mạnh và khắc phục những điểm còn thiếu sót, thúc đẩy hoạt động của công ty ngày càng phát triển.
• Kế hoạch dự phòng
Bất cứ một bảng kế hoạch nào dù hoàn hảo đến đâu cũng cần phải có kế hoạch dự phòng. Do đó, công ty sẽ phải thường xuyên đo lường và kiểm soát chiến lược trong suốt quá trình thực hiện để có thể áp dụng các biện pháp kịp thời và hiệu quả.
Công ty sẽ theo dõi và đo lường kết quả theo từng giai đoạn của kế hoạch. Khi đi được một nửa thời gian các giai đoạn mà số lượng người đọc các bài viết, tham gia cuộc thi online, đăng ký tham gia ngày hội… quá ít, có thể là do công tác truyền thông chưa hiệu quả. Do đó, công ty sẽ đẩy mạnh truyền thông bằng cách tăng cường các bài PR online trên các trang web, cập nhật thường xuyên tình hình chiến dịch trên fanpage và gửi mail giới thiệu về
trên địa bàn thành phố để giới thiệu về chương trình của công ty, tham gia các ngày hội liên quan đến du lịch diễn ra trong thời gian này.
