• Đầu tư vào nguồn nhân lực và triển khai mối quan hệ đối tác với các nhà cung cấp dịch vụ ở địa phương
Việt Nam là quốc gia có nguồn vốn lớn nhất là nguồn nhân lực dồi dào, đội ngũ lao động thông minh, học nhanh và khéo tay. Tất cả các doanh nghiệp nào đã đầu tư vào Việt Nam đều hài lòng, không chỉ thể hiện qua điều tra của Jetro – Nhật Bản, Kotra – Hàn Quốc mà còn của các doanh nghiệp Hoa Kỳ khác nữa,…
Tuy vậy, trình độ chuyên môn của người lao động Việt Nam cần được tăng cường và vấn đề chảy máu chất xám là điều mà các nhà đầu tư cần phải tính toán. Cần hoan nghênh các doanh nghiệp nhiều vốn đầu tư nước ngoài đã bổ nhiệm người Việt Nam vào hầu hết các vị trí chủ chốt như: giám đốc điều hành, giám đốc khu vực, giám đốc nhân sự,…
Honda Việt Nam cũng đã phát triển mối quan hệ với nhiều đối tác địa phương, ký kết hợp đồng cung cấp phụ kiện cho xe máy Honda. Ở đây Honda đã có sự chuyển giao công nghệ và giúp đỡ các đối tác Việt Nam. Vì vậy, các doanh nghiệp Việt Nam cần học hỏi kỹ năng hợp tác, giao lưu, mở rộng mối quan hệ của công ty mình như Honda đã thực hiện rất thành công. Đây là thuận lợi cho các DN Việt Nam vì sự thấu hiểu văn hóa cũng như ngôn ngữ đã có từ trước.
• Rèn luyện tính kỷ luật và tự giác
Tại Việt Nam, ý thức kỷ luật tự giác của người lao động còn kém so với người lao động ở các quốc gia khác nên các doanh nghiệp thường gặp nhiều khó khăn trong công tác quản trị nhân sự. Do đó, để đạt được thành công như Honda hiện nay thì nhà lãnh
đạo cần duy trì và nâng cao công tác xây dựng, rèn luyện ý thức kỷ luật cho mọi nhân viên trong một thời gian dài. Nhiệm vụ của nhà lãnh đạo là chuyển đổi những người thừa hành miễn cưỡng thành những người làm việc tự nguyện.
Nếu ban quản trị cấp cao lãnh đạo một cách mệnh lệnh, ba điều xấu sẽ xảy ra: nhân viên bị áp lực thụ động mà không có động cơ làm việc, nặng về quy trình nhẹ về thực chất, tổ chức không phát triển.