2 Ống gúp hơi (P)
3.1.3 Giới thiệu Mụ hỡnh quản lý năng lƣợng toàn bộ (QLNLTB)
Nhằm xếp đặt cỏc hoạt động quản lý năng lƣợng trong cụng nghiệp trong một khuụn khổ cú cấu trỳc hợp lý, phƣơng phỏp tiếp cận QLNLTB luụn đƣợc đề xuất cho tất cả cỏc nhà mỏy, cơ sở cụng nghiệp. Cấu trỳc của một quỏ trỡnh quản lý năng lƣợng toàn bộ đƣợc biểu diễn trờn Hỡnh 3.1.
Nhƣ đó trỡnh bày ở trờn, nhận thức về TKHQNL cú một ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong cụng tỏc quản lý năng lƣợng. Trong hầu hết cỏc xớ nghiệp cụng nghiệp, cỏc nhõn viờn kỹ thuật và cụng nhõn vận hành thƣờng chỉ quan tõm đến cỏc hệ thống, thiết bị năng lƣợng do mỡnh quản lý, vận hành cú hoạt động hay khụng (ON-OFF status), để đảm bảo quy trỡnh sản xuất của xớ nghiệp mà khụng biết chớnh xỏc đặc tớnh vận hành của hệ thống, thiết bị cũng nhƣ cỏc chi phớ nguyờn vật liệu và nhiờn liệu cho từng hệ thống thiết bị đú. Thực tế này xuất phỏt từ 2 nguyờn nhõn sau đõy:
- Hiện trạng phõn cấp quản lý trong xớ nghiệp: Cỏc số liệu về chi phớ năng lƣợng (than, dầu, khớ, điện, nƣớc, v.v) thƣờng do bộ phõn kế toỏn – tài vụ của xớ nghiệp lƣu trữ, và chỉ đƣợc thụng bỏo đến cấp lónh đạo cao nhất của xớ nghiệp;
- Hiện trạng sản xuất trong xớ nghiệp: hầu hết cỏc thiết bị-hệ thống năng lƣợng (đặc biệt là hệ thống thiết bị nhiệt) thƣờng khụng đƣợc trang bị đầy đủ cỏc đồng hồ đo kiểm tại chỗ hoặc cỏc thiết bị đo kiểm này khụng đƣợc kiểm định định kỳ hoặc khụng hoạt động.
Nhận thức về TKNL
Cam kết của lãnh đạo
Kiểm toán năng l-ợng sơ bộ
Kiểm toán năng l-ợng chi tiết:
Thực hiện các giải pháp TKNL không chi phí, chi phí thấp
Theo dõi, đánh giá Tiến hành nghiên cứu khả thi các dự án đầu t- lớn Tài chính Mua sắm thiết bị Xây dựng Chạy thử, nghiệm thu Đặt các mức chuẩn mới (benchmark)
Cam kết của lónh đạo về việc thực hiện cỏc hoạt động TKHQNL cú thể đƣợc cụ thể húa bằng cỏc bƣớc cụ thể sau đõy:
1) Lựa chọn và xỏc lập một tiểu ban tiết kiệm năng lƣợng tại cơ sở sản xuất và chỉ định một điều phối viờn hoặc lónh đạo của tiểu ban, chịu trỏch nhiệm về chƣơng trỡnh QLNLTB.
2) Xỏc lập cỏc tiờu chớ tiết kiệm năng lƣợng cho cụng ty hoặc cho từng phõn xƣởng sản xuất (vớ dụ, cần phải tiết kiệm hàng năm 5% năng lƣợng sử dụng cho 3-5 năm tới).
3) Cam kết tài trợ (nhõn lực, tài chớnh) cho chƣơng trỡnh QLNLTB
4) Thụng bỏo chƣơng trỡnh QLNLTB trong và ngoài phạm vi doanh nghiệp, kờu gọi và tập hợp quần chỳng tham gia và thỳc đẩy cỏc kết quả thành cụng của chƣơng trỡnh.
Thực tế cho thấy, nếu khụng cú quan tõm tớch cực tới cụng tỏc quản lý năng lƣợng, khú cú thể đạt đƣợc cỏc lợi nhuận từ cỏc hoạt động tiết kiệm năng lƣợng, và việc hỗ trợ tài chớnh cho cỏc hoạt động trong tƣơng lai do vậy là khụng khả thi.
Đào tạo về hiệu quả năng lƣợng đúng vai trũ quan trọng đối với hầu hết cỏc xớ nghiệp cụng nghiệp tại đú cỏc nhõn viờn-nguồn nhõn lực của nhà mỏy, thƣờng khụng ý thức đƣợc chi phớ do tổn hao năng lƣợng. Chƣơng trỡnh đào tạo cú thể bao trựm cỏc lĩnh vực và nội dung sau đõy:
• Đào tạo kỹ sƣ về kỹ năng nhận dạng và phõn tớch cỏc cụng nghệ TKHQNL
• Đào tạo nhõn viờn bảo dƣỡng về lịch trỡnh và kỹ năng bảo dƣỡng thiết bị định kỳ
• Đào tạo nhõn viờn vận hành để vận hành tối ƣu cỏc thiết bị về phƣơng diện hiệu quả năng lƣợng và năng suất sản xuất
• Đào tạo cỏc nhõn viờn của nhà mỏy nhằm nõng cao nhận thức tiết kiệm năng lƣợng, vớ dụ tắt đốn và hệ thống – thiết bị điều hũa khụng khớ khi hết giờ làm việc và khi khụng cần thiết.