Phương tiện tốt nhất để phân tích các nguồn DT là phân tích theo tỷ trọng. Phân tích theo tỷ trọng cho thấy DT của từng dòng sản phẩm, từng thị trường…chiếm bao nhiêu phần trăm trong tổng doanh thu.
Các cách thức của Cty đa dạng hóa: Phân tích các BCTC của một Cty đa dạng hóa phải phân tích và giải thích tác động của từng phân đoạn kinh doanh riêng biệt lên tổng thể Cty như thế nào.
Quá trình định giá, dự báo và đánh giá TN đòi hỏi thông tin này phải được phân chia ra thành các phân đoạn có cùng đặc điểm về tính bất ổn, tăng trưởng và rủi ro.
2. PHÂN TÍCH DOANH THU
Báo cáo theo phân đoạn:
- Báo cáo theo lĩnh vực kinh doanh, các hoạt động quốc tế, doanh số xuất khẩu và các KH chính yếu.
- Một phân đoạn là quan trọng nếu như phân đoạn này có DT, lãi (hoặc lỗ) hoặc các TS có thể ghi nhận chiếm 10% hoặc hơn nữa trong tổng số phân đoạn hoạt động của toàn Cty.
2. PHÂN TÍCH DOANH THU
Báo cáo theo phân đoạn:
- Đối với mỗi phân đoạn, thông tin tài chính hàng năm báo cáo gồm:
(1) DT – so với các phân đoạn khác và KH bên ngoài; (2) LN hoạt động – DT trừ đi CP hoạt động;
(3) TS có thể xác định được; (4) TN và CP lãi vay và thuế;
(5) lãi hoặc lỗ từ hoạt động bất thường
2. PHÂN TÍCH DOANH THU
Báo cáo theo phân đoạn:
Miền Nam Miền Bắc Tổng cộng
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2010 Năm 2011 DTT 477,715 626,391 310,121 373,918 787,836 1.000,308 LNST từ HĐKD 69,295 96,264 (27,517) (49,895) 41,778 46,369
CP khấu hao 33,914 28,485 1,848 1,800 35,762 30,285 TSCĐ tăng trong năm 234,000 10,282 129 5,439 234,129 15,721 Nợ phải trả 199,655 188,363 14,612 20,995 214,267 209,357
2. PHÂN TÍCH DOANH THU
Ý nghĩa phân tích:
- Tốc độ tăng trưởng DT: Tốc độ tăng trưởng DT là kết quả của một hay nhiều nhân tố: (1) Biến động giá, (2) biến động quy mô, (3) hoạt động thâu tóm/mua lại, (4) các thay đổi
trong tỷ giá.
- Tốc độ tăng trưởng TS: So sánh chi tiêu vốn với khấu hao có thể phát hiện các phân đoạn có tốc độ tăng trưởng
“thực”.
- Khả năng sinh lợi: Các tỷ số TN hoạt động trên DT (ROS=LNST/DTT) và TN hoạt động trên TS
www.themegallery.com
