MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ GIẢI PHÁP 1 Đối với nhà nước

Một phần của tài liệu Một số giải pháp và chính sách về giá Ngói nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty Đồng Tâm (Đông Tâm Group) (Trang 25 - 29)

1. Đối với nhà nước

Nhà nước ta cần có chủ trương khuyến khích xuất khẩu nhằm tăng kim ngạch, thu ngoại tệ để cân bằng nhập. Muốn vậy cần tiếp tục đổi mới và hoàn thiện cơ chế, chính sách xuất khẩu phù hợp với chủ trương trên.

Nên quy định hành lang pháp lý thông thoáng, đổi mới các chính sách tài chính tín dụng nhằm thúc đẩy xuất khẩu, xóa bỏ cản trở xuất khẩu, ngoài danh mục hàng hoá cấm xuất khẩu. Đối với một số loại hàng hoá quản lý hạn ngạch bằng Quata, hàng xuất khẩu có điều kiện nhằm mục đích an ninh quốc gia, trật tự công cộng, bảo vệ môi trường... nhất thiết phải xin phép xuất khẩu. Còn các mặt hàng khác cần cho phép tự do xuất khẩu trong khuôn khổ phạm vi kinh doanh mà doanh nghiệp được phép, cần nghiên cứu và xem xét kỹ luật đầu tư trong nước, mọi qui định tại luật này phải nhằm khuyến khích người sản xuất,

xuất khẩu. Công dân Việt Nam phải được ưu tiên hơn nước ngoài trong lĩnh vực đầu tư thuê và lợi ích.

Nhà nước cần có những chính sách trợ giá cho sản xuất mặt hàng xuất khẩu để tăng sự cạnh tranh của sản phẩm với các quốc gia trên thế giới. Cần hỗ trợ và giảm giá xuất khẩu cho mặt hàng và giảm bớt các thủ tục hải quan để giảm chi phí kho bãi cho sản phẩm của các công ty xuất khẩu.

Đầu tư khoa học công nghệ, kỹ thuật hiện đại trong sản xuất nhằm nâng cao số lượng cũng như chất lượng, tăng cường tính đồng bộ, đồng đều cho từng loại sản phẩm do đó nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam trên thị trường thế giới.

2. Đối với công ty

Xóa bỏ các khâu trung gian trong sản xuất,việc mua bán qua nhiều khâu trung gian trước khi hàng được xuất không mang lại hiệu qủa kinh tế. Công ty cần có các biện pháp tiếp cận nguồn nguyên liệu nhằm giảm bớt khâu trung gian không cần thiết, chi phí giao dịch. Đây cũng là cách hạ giá đơn giản nhất đối với công ty.

Áp dụng khoa học công nghệ vào việc sản xuất, tạo năng xuất cao. Nghiên cứu các mẫu mã, sản phẩm mới phù hợp với tình hình thay đổi của thị trường. Đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên có trình độ, có tay nghề cao có phân xưởng sản xuất cho từng loại hàng.

Tạo môi trường làm việc tốt, thân thiện , thoải mái, khuyến khích nhân viên phát triển, có cơ hội thăng tiến, ổn định, giúp nhân viên cân bằng cuộc sống, có sự động viên kịp thời, phát huy tính sáng tạo nhằm tăng năng suất lao động.

Công ty nên phát triển thêm gói sản phẩm “ trọn gói”, nhằm phát triển kinh doanh của Đồng Tâm Group, có thêm nhiều khách hàng và tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty.

Ổn định thị trường giá, giá cả phù hợp, xây dựng hình ảnh thương hiệu vững trãi trong lòng khách hàng.

Ký kết các hợp đồng chiến lược với các công ty, doanh nghiệp, ngân hàng nhằm vững trãi nguồn vốn, đảm bảo nguồn vốn đầu tư cho các hoạt động sản xuất, các dự án đã và đang chuẩn bị đầu tư trong thời gian tới, tự tin trong việc thực hiện chính sách định hướng phát triển, lấy lĩnh vực sản xuất và kinh doanh truyền thống là vật liệu xây dựng - trang trí

khác để khai thác những lợi thế và ưu điểm của các bên trên tinh thần hợp tác, cùng nhau phát triển.

Đào tạo, mở các lớp dạy văn hóa đặc trưng của công ty cho công nhân viên nhằm tạo môi trường làm việc thân thiện, nâng cao năng xuất lao động, giảm giá thành sản phẩm để công ty ngày càng phát triển bền vững.

TÀI LIỆU THAM KHẢOSách: Sách:

+ Sách Marketing Công Nghiệp_nhà xuất bản Thống Kê_Hồ Thanh Lan dịch. + B2B Marketing – Tiếp thị giữa các tổ chức.

Website: + http://www.cpacroof.com.vn/gallery.php?o=modules&n=gallery&f=gallery + http://hoalac.com.vn/banhang/index.php?mod=view&id=361 + http://sieuthittnt.com/vn/?page=Ngoi&c=&cat=search + http://www.thuvienso.info/index.php/sach-viet/kinh-te-quan-tri/chitiet/xem/5426/b2b- marketing-tiep-thi-giua-cac-to-chuc-244-trang#axzz1gWs87THz +http://www.dongtam.com.vn/vn/tin-tuc-su-kien/mai-ngoi-cho-mai-am_6_35_35_507_1 + http://www.xaydungvietnam.vn/bgdn/Bao-gia-ngoi-mau-Dong-Tam/680.ibuild + http://www.cpacroof.com.vn/news.php?o=modules&n=news&f=news + http://secoin.shopbuild.vn/stores/listProductMenu/24/ngoi-mau.htm + http://www.dongtam.com.vn/vn/gioi-thieu/cong-ty-thanh-vien_4_14 + http://www.sieuthittnt.com/vn/?page=Ngoi&cat=cat2&c=221&t=19

+http://www.vatgia.com/home/ng%C3%B3i+%C4%91%E1%BB%93ng+t %C3%A2m.spvg + http://lamnha.com/index.php/cPath/98_287 + http://www.diaoconline.vn/doanhnghiep/trangchu/248/ + http://daoptuong.com/2011/04/28/ngoi-mau-dong-tam/ PHỤ LỤC

Thị trường xuất khẩu vật liệu xây dựng (VLXD)

Để tăng cường xuất khẩu mặt hàng VLXD, ngoài thị trường sẵn có hiện nay, các doanh nghiệp cần tìm hiểu thâm nhập các thị trường như châu Phi, châu Úc, châu Mỹ và các nước châu Á như Nhật Bản, Hàn Quốc... Một trong những kinh nghiệm thực tế là trước đây chúng ta không tính đến việc xuất VLXD sang một số nước Đông Nam Á như Thái Lan thì đến nay chúng ta đã xuất được sang thị trường này. Thậm chí, chúng ta còn chen chân xuất khẩu xi măng vào được một cường quốc về VLXD như Trung Quốc... Điều đó cho thấy, tiềm năng phát triển thị trường là rất lớn nếu chúng ta biết tận dụng cơ hội và thế mạnh của mình.

Về hướng phát triển sản phẩm trong lĩnh vực VLXD, nhiều ý kiến cho rằng, các doanh nghiệp nên hướng tới các loại sản phẩm có hàm lượng công nghệ cao, chất lượng cao cho các thị trường khó tính như Mỹ, Nhật Bản, Châu Âu, Hàn Quốc... Đồng thời tìm loại sản phẩm có chất lượng phù hợp chào hàng vào thị trường trung bình như Nga, các nước châu Phi, Thái Lan…Cần phải có "cú đấm" để đẩy mạnh xuất khẩu VLXD mang lại giá trị kinh tế cao hơn nữa. Muốn vậy cần phải xây dựng được những mặt hàng chủ lực, thị trường chủ lực Ngoài công tác phát triển thị trường, thời gian tới đối với ngành sản xuất VLXD của

cuối cùng, hạn chế xuất khẩu nguyên liệu, sản phẩm chưa hoàn chỉnh để từng bước nâng giá trị hàng hóa VLXD của Việt Nam xuất khẩu...

Thị trường xuất khẩu sang Mỹ:

Từ trước tới nay, Mỹ vẫn được đánh giá là thị trường xuất khẩu lớn nhất của Việt Nam với các mặt hàng xuất khẩu chủ yếu như: dệt may, gỗ và sản phẩm gỗ, giày dép, thủy sản. Thị trường Mỹ nổi tiếng khó tính và có đa dạng các chủng loại sản phẩm gạch, ngói xây dựng, nhất là các sản phẩm vật liệu xây dựng không nung, trong đó ngói màu là sản phẩm mà thị trường Mỹ vốn đã sẵn có từ rất nhiều năm nay.

Để cạnh tranh được tại thị trường Mỹ, chú trọng đến tính chuyên nghiệp trong giao dịch thương mại quốc tế và tập trung vào chất lượng sản phẩm. Ngói màu là loại ngói xi măng đặc biệt được sản xuất trên dây chuyền công nghệ của Nhật bản với lớp thân ngói được làm từ những vật liệu đặc biệt và bề mặt được phủ các hợp chất acrylic cao cấp tạo ra các màu sắc hết sức đa dạng. Sau 5 năm đưa sản phẩm ra thị trường, với ưu thế là đơn vị tiên phong trong dòng sản phẩm này, ngói màu đã chiếm được tín nhiệm của người tiêu dùng nhờ các ưu thế rõ rệt: đa dạng sắc màu, nhẹ hơn ngói truyền thống tới 20% tính trên m2, cường độ uốn cao hơn 3 lần, độ hút nước thấp hơn 10 lần; khắc phục được các nhược điểm mà các vật liệu lợp khác thường gặp như: khả năng chống nóng, chống ồn, chống thấm và hoàn toàn loại trừ rêu mốc. Hơn thế, giá 1 m2 ngói màu thấp hơn ngói đất nung truyền thống tới hơn 20%, chi phí cho hệ thống giàn đỡ trên mái chỉ bằng một nửa so với ngói đất nung.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp và chính sách về giá Ngói nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty Đồng Tâm (Đông Tâm Group) (Trang 25 - 29)