Trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất và kinh doanh của Cụng ty cú thể chia thành hai giai đoạn chủ yếu là: Giai đoạn trước khi cổ phần húa và giai đoạn sau khi đó cổ phần húa. Nhưng trong chuyờn đề này ta chỉ tập trung nghiờn cứu giai đoạn Cụng ty sau khi cổ phần hoỏ.
Giai đoạn một là trước khi cổ phần húa được tớnh từ ngày 02/10/1990 đến
ngày 05/12/2003. Đõy là giai đoạn Cụng ty cũn là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng Cụng ty Xõy dựng và phỏt triển nụng thụn do BNN&PTNT quản lý. Khi thành lập thỡ nhiệm vụ chủ yếu của Cụng ty lỳc này là sản xuất quần ỏo bảo hộ lao động và gia cụng xuất khẩu.
Cơ sở ban đầu của Cụng ty là một dóy nhà kho và một dóy nhà cấp 4 đó dột nỏt cựng với một số mỏy múc cơ bản như: mỏy may, bàn là, mỏy chữ… và một số thiết bị khỏc. Trong quỏ trỡnh hoạt động Cụng ty đó đầu tư cải tạo lại nhà kho thành một xưởng sản xuất 2 tầng, tầng 1 để sản xuất, tầng 2 để chứa thành phẩm và nguyờn vật liệu, và Cụng ty cũng đầu tư để xõy dựng thờm một dóy nhà mới
và mua sắm thờm trang thiết bị phục vụ cho sản xuất. Trong điều kiện sản xuất khú khăn như vậy nhưng cụng ty cũng đó cú gắng vượt qua và đạt được những thành quả nhất định trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bảng 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty may xuất khẩu từ năm 1999 – 2002.
Chỉ tiờu Đơn vị Năm
1999 2000 2001 2002 2003
Doanh thu Triệu đồng 9 235 10 970 80712 871 11 25014 Tốc độ tăng
trưởng doanh thu % 0 18,8 16,7 16,1 -24,4
Thu nhập bỡnh quõn Nghỡn đồng/ người/thỏng 500 650 700 750 825 Tốc độ tăng trưởng thu nhập B.quõn % 0 30 7,7 21,4 10
Nguồn: Phũng tài vụ (*Tốc độ tăng trưởng = (Năm sau – Năm Trước) / Năm trước).
Giai đoạn hai là sau khi Cụng ty được cổ phần húa và đổi tờn thành “Cụng
ty cổ phần may nụng nghiệp”. Giai đoạn này được tớnh từ ngày 05/12/2003 đến nay. Sau khi cổ phần húa cụng ty đó cú nhiều thay đổi cả về tổ chức lẫn quy mụ. Số cụng nhõn viờn giảm từ 300 người trước khi cổ phần xuống cũn 131 người sau khi cổ phần xong, trong đú đội ngũ nhõn viờn quản lý giảm từ 25 xuống cũn 18 người. Đến năm 2007 tổng số cụng nhõn viờn của cụng ty là 150 người trong đú nhõn viờn quản lý là 18. Cụng ty cũng tến hành củng cố và hoàn thiện cơ chế quản lý theo luật doanh nghiệp.
Trong giai đoạn này Cụng ty cũng tiến hành mua sắm thờm một số mỏy múc mới. Năm 2004, Cụng ty mua mới 10 mỏy may 1 kim điện tử GC 6180ME3, 10 mỏy may 1 kim thường GC 6150M và một mỏy đớnh bọ ZUKI với tổng giỏ trị đầu tư là 160 triệu đồng. Năm 2005, cụng ty mua 1 mỏy ep mex trị
giỏ 31,7 triệu đồng. Năm 2006, Cụng ty lại mua 2 bàn là hơi + bàn hỳt chõn khụng trị giỏ 13,6 triệu đồng.
Bờn cạnh việc đầu tư mua sắm thiết bị để nõng cao năng lực sản xuất, Cụng ty cũn đầu tư mở rộng cỏc lĩnh vực kinh doanh như xõy dựng nhà xưởng cho thuờ, chuyển đổi dần từ gia cụng xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp để nõng cao lợi nhuận xuất khẩu. Đa dạng húa sản phẩm sản xuất, trước đõy chỉ sản xuất quần ỏo bảo hộ lao động và gia cụng xuất khẩu thỡ ngày nay cũn sản xuất thờm nhiều sản phẩm mới như: ỏo sơ-mi, ỏo Jacket, ỏo Jile, quần õu, quần bũ, vỏy, quần ỏo thể thao… phục vụ tiờu dựng trong nước và xuất khẩu.
Tuy nhiờn giai đoạn này hoạt động kinh doanh của Cụng ty cũng bị ảnh hưởng do việc chuyển đổi cơ chế quản lý gõy ra. Điều này được thể hiện rừ qua bảng số liệu sau.(Xem bảng 2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty CP may nụng nghiệp giai đoạn 2004 – 2007)